试论企业降低物流成本的途径

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论企业降低物流成本的途径 摘要：企业物流成本是指企业在 生产经营中，商品从原材料供应开始， 经过生产加工，到成品和销售，以及伴 随着生产和销售过程所产生的废物回收 利用等过程中所产生的全部费用。如何 在保证物流质量的前提下降低物流总成 本使企业的一项重要经营目标。本文首 先分析了物流成本管理的结构及现状， 然后分条列出企业降低物流成本的途径， 最后给出了总结。 中国论文网 /3/view-12766176.htm 关键词：企业；物流成本；现状； 策略 中图分类号：F272 文献标识码： A 文章编号： 1001-828X（2014）07- -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 0185 一、引言 随着中国加入 WTO，世界经济 一体化趋势逐日明显，来自全球范围内 的竞争也日趋激烈。企业为获得利润逐 渐将目光投向“ 第三利润源泉 ” 物流 领域。而物流的要素主要是两个物 流总成本和服务水平。服务水平主要由 外界决定，而物流总成本是企业可以控 制的。因此，降低为物流成本已成为企 业物流成本管理的基础和重点。 二、物流成本的结构 由于物流活动贯穿了企业采购、 生产、销售全过程，它通过运输、保管、 流通加工、包装、装卸、信息等多种物 流功能，向顾客提供所期望的物流服务。 所以说，物流是一个复杂的系统工程， 而这恰恰也决定了物流成本内容的多样 性。因此不同学者对于物流成本结构视 角不同，见解也因人而异。而本文则按 照以下等式进行计算与分析： 物流总成本=运输成本+存货持有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 成本+物流行政管理成本 针对于以上等式，我们可以看出， 为使物流总成本降低，则应该降低“运 输成本”、 “存货持有成本”、 “物流行政管 理成本”三者中的任意一个及以上要素。 对于运输成本，我们可以利用数 学模型，对运输路线进行优化，尽量降 低空载率，同时最大限度的减少重复运 输、往返运输、迂回运输等不合理的运 输方式，并使用 GPS 系统，以便随时 随地掌握车辆的使用情况，合理地统筹 调度车辆，以最少的空载率跑最短的路 在最短的时间将货物送至目的地，从而 提高运输效率，降低运输成本。当然， 企业经常会遇到长途、小批量、多品种 的付运方式，对于这种情况，企业应该 在满足客户服务需要的前提和基础下， 将订单合并为较大批量的一次付运。而 对于运输方式的选择与决策时，企业要 根据不同的运输距离、不同的产品特性 以及客户不同的需求，选择合适的运输 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工具，比如可以采用多式联运，实行 “一票到底，一次收费，一次托运，全 程负责”，减少托运人交接手续。 对于存货持有成本的降低。我们 要知道存货持有成本主要包括仓储成本、 残损、人力费用、存货的税费、保险费 以及由于存货的过时和贬值所引起的机 会成本之外的另一个重要的费用，那就 是利息，它是由于存货占压的资金所产 生的利息费用，其中： 利息=商业汇票贴现率库存总金 额 这是现代物流与传统物流费用计 算的最大区别，所以，我们可以下结论 说，加速资金周转率从而降低物流成本。 仓库其实用仿真术语叫做“缓冲区” 。因 此，企业应该选择适当的库存订货模型， 从而决定本企业的库存水平及订货批量 与批次，以便有效地将库存控制在最低 点上；同时也可以与供应商、客户结成 战略联盟，实行风险共担、利益平分、 信息共享的合作机制。另一方面，因为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 仓库里货物品种繁多，且特性与价值均 不同，受限于人力、物力、财力的现状， 所以仓库管理员不可能对其进行统一的 管理。这时可以采用 ABC 管理方法： 对不同的货物根据其价值、特性、品种 划分其等级，对于那些更新快、易损易 耗的货物则可以加强管理。有关数据表 明：我国仓库的空置率高达 40%，尽管 这样，还是有很多企业在扩建仓库，这 就令人费解了。当务之急应该是对现有 仓库进行整合和改造，对于某一些仓库 可以考虑将其关闭，采取直运的方式， 增加现有仓库的利用率。 物流行政管理成本则是按照全部 物流成本的 4%来计算的。企业可以实 施供应链管理，通过整合外部资源从而 降低运营成本、提高企业反应能力、改 善服务质量。 三、企业物流成本管理现状 我国的企业物流成本管理现状是 还处于初级阶段，基础设施、服务模式 和运作观念落后，人才短缺，成本高， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 效率低。相较于发达国家，我国物流成 本支出占 GDP 的比重约为 20%，约为 发达国家的 1 倍。因此，降低企业物流 成本刻不容缓。 四、物流成本管理中需注意的问 题 1.正确处理成本与服务水平的关 系 二者存在效益背反关系。高水平、 高质量的服务要求可能要求较大量的库 存，这势必会引起物流成本的提高。而 相反的，如果降低物流成本，势必会减 少一些服务项目，使得服务水平和标准 降低。所以在二者之间，企业既不可能 只考虑一味的降低成本，而忽视服务需 要；也不可能一味追求高质量的服务水 平而不考虑经济效益。当遇到这种进退 两难的问题时，企业应该正确定位企业 的性质。物流是服务行业。它的职能是 为顾客提供满意的服务，应该始终将顾 客至上放在第一位。所以换句话来说， 物流企业应该将尽可能低的服务成本放 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 在第二位。 2.物流成本应实行单独核算，以 正确衡量物流绩效 当前会计核算制度中，没有明确 物流成本的概念及其核算方法。因此， 企业不能获得确切的物流成本，尤其是 企业内部物流活动的费用。企业都不知 道物流成本的内容包含哪些的情况下， 谈何降低企业物流成本。结果物流成本 成了阻碍成本降低和增加利润的”黑大 陆”。所以为了克服核算方面的弊端， 必须以物流活动为基础确认物流成本， 对其进行单独集中核算，以提高企业开 展物流的积极性。 3.利用第三方物流降低企业物流 成本 某些企业它的核心业务并不是物 流。所以，将物流活动外包给第三方物 流反而可以将其精力更加集中于其核心 业务，同时专业的第三方物流可能会因 为技术等因素，其成本更加低于其外包 之前的物流支出。当然，如果对于中小 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 型企业，它们甚至可以与