ie工业工程-ie七大手法培训课件(ppt 95页)

IE七大手法 120070515v1.0 IE七大手法七大手法 IE 七大手法 人機法 動改法 流程法 雙手法 五五法 防呆法抽查法 220070515v1.0 防 呆 法 320070515v1.0 主要內容主要內容 一 防呆法 定義 二 使用對象及目 的 三 防呆法的作用 四 防呆法的基本 原則 五 常見的防呆方 式 六 防呆法的應用 原理 IE七大手法防呆法 420070515v1.0 一一 、 防呆法定義防呆法定義 定義定義 ： 也稱為 防錯法 、 防愚法 ,就是 通過通過 設計一個東西設計一個東西 或者或者 一一 套方法防止套方法防止 人們因為對要做的事情不了解、熟悉或是 其它原因而 把把 事事 情做錯情做錯 ，這樣可以使人們做一件事情 做錯的概率降到最低，或者為零的一種方法。通俗的 說就是通過設定的東西、方法連愚笨的人也不會把事 情做錯。 更具體的說 ，防呆法 : 具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造 不需要注意力 . 具有外行人來做也不會做錯的構造 不需要經驗與直覺 . 具有不管是誰或在何時工作能不出差錯的構造 不需要專門知識與高度的技能 IE七大手法防呆法 520070515v1.0 二二 、 使用對象及目的使用對象及目的 IE七大手法防呆法 任何工作無論是在 機械操作、產品使用 上 ,以及文書處理 等 ，都可以應用防呆法防 止錯誤作業發生，防止事故發生，提高 作 業安全性 及 其工作效率 等。 對象 ： 目的 ： 避免工作錯誤 、事故 的發生，達到 “第一 次就把工作做對 (零缺點 )”之境界 ，從而提高 作業安全性及其工作效率等。 620070515v1.0 積極方法：排除錯誤之 原因，防止發生 1.排除化 2.替代化 3.容易化 消極方法：減少錯誤， 防止波及 4.異常檢出 5.緩和影響 三三 、 防呆法的作用防呆法的作用 IE七大手法防呆法 720070515v1.0 1.輕松原則 -難以辨認 難拿 難動等作業 使作業員 容易疲勞而發生失誤。 2.簡單原則 -需要高度技能與直覺的作業 ,容易發生人為 失誤。考慮用治具及工具 ,進行機械化 ,使新進人員或支援 人員也不容易出錯。 3.安全原則 -有不安全或不安定因素時 ,加以改善使其不 會有危險 ;馬虎作業或勉強作業有危險時 ,設法安裝無法馬 虎或無法勉強作業的裝置 . 4.自動化原則 -依賴像眼睛 ,耳朵等感官進行作業時 ,容易 發生失誤 .製作治具或使之機械化 ,減少用人的感官來判斷 的作業 .一定要依賴感官的作業 ,譬如 :當信號一紅即同時 有聲音出現 ,設法使之能夠二重三重的判斷 . 四四 、 防防 呆呆 法法 的的 基本原則基本原則 IE七大手法防呆法 動作輕松 簡單 安全用自動化 代替 820070515v1.0 1.人類五官具有的防錯裝置功能 用 顏色表示和識別符號 類似零部件和材料隔離放置 手感識別 注意事項用大字等引人注目的方式表 示 啟動警鈴報警的裝置 考慮噪聲水准 換氣 空調等 . 五五 、 常見的防呆方式常見的防呆方式 IE七大手法防呆法 920070515v1.0 2.設計機械裝置來防錯 若 產品 有 某 操作遺漏 ,則產品將無法符合裝置設備 若 產品 不正常 ,則自動設備將停止機器操作 若 某 操作沒有做 ,則自動設備將停止機器操作 自 動 設置設備將能休整沒操作動作 ,而使制程繼續進行 能 發現 前制 程的異常產品 ,并停止其流向下一制程 若 前 制 程工作被疏忽 ,則自動裝置設備將不會啟動下一 制程 . 五五 、 常見的防呆方式常見的防呆方式 IE七大手法防呆法 1020070515v1.0 1.斷根原理 將會造成錯誤的原因從根 本上排除掉，使之絕不發生錯誤。 借 “ 不對稱的形狀 ” 來達成 2.保險原理 藉用二個以上的動作必需 共同或依序執行才能完成工作。 借 “ 共同 ” 動作必須同時執行來完成。例 : 開銀行保險箱 操作沖床作業。 借 “ 順序 ” 動作來完成。例 :電梯門的關閉 。 借 “ 交互 ” 動作來完成。例 :洗衣機的脫水 槽。 六六 、 防呆法的應用原理防呆法的應用原理 IE七大手法防呆法 1120070515v1.0 后窗遮片無方向限 制 易裝反 改善前 : 在治具上增加導柱 , 后窗反裝則裝不進 , 避免后窗裝反 改善后 : 案例 1 1220070515v1.0 3.自動原理 以各種光學、電學、力學、機構 學、化學等原理來限制某些動作的執行或不執 行，以避免錯誤之發生。 以 “ 浮力 ” 的方式來控制。例 :抽水馬桶之浮球。 以 “ 重量 ” 控制的方式來完成。例 :電梯超載時。 以 “ 光線 ” 控制的方式來完成。例 :照相機快門。 以 “ 時間 ” 控制的方式來完成。例 :烘手機。 以 “ 方向 ” 控制的方式來完成。例 :超市單向欄柵。 以 “ 電流 ” 用量的方式來完成。例 :家庭電源開關保險絲 。 以 “ 溫度 ” 控制的方式來完成。例 :冷氣機溫度控制。 以 “ 壓力 ” 控制的方式來完成。例 :壓力鍋。 以 “ 計數 ” 控制的方式來完成。例 :機器保養。 IE七大手法防呆法 六六 、 防呆法的應用原理防呆法的應用原理 1320070515v1.0 4.相符原理 檢核動作 ,防止錯誤的發生。 依 “ 形狀 ” 的不同來達成。例 :顯示器連接口。 依 “ 符號 ” 指下來達成。例 :電池的安放。 以 “ 聲音 ” 方式來檢核 例：計算器 手機按鍵。 以 “ 數量 ” 方式來檢核 例：開刀手術工具。 以 “ 發音 ” 方式來檢核 5.順序原理 避免工作之順序或流程前後倒置，可 依編號順序排列，可以減少或避免錯誤的發生。 以 “ 編號 ” 方式來完成。例：兒童之模型玩具。 6.隔離原理 藉分隔不同區域的方式 ,來達到保護 某些地區 ,使不能造成危險或錯誤的現象發生。 例 :電動圓鋸保護套 . IE七大手法防呆法 六六 、 防呆法的應用原理防呆法的應用原理 1420070515v1.0 7.層別原理 為避免將不同工作做錯 ,而設法加以區別 出來。 以線條之粗細或形狀加以區別 .例 :回函條沿虛線撕下。 以不同之顏色來代表不同之意義或工作之內容 。 例 :在生產線不 良品與良品的標識。 8.複製原理 同一件工作，如需做二次以上，最好採 用 “ 複製 ” 方式來達成，省時又不錯誤。 以 “ 複寫 ” 方式來完成 .例 :最常見到的例子就是 “ 統一發票 ” 。 以 “ 透視窗 ” 方式來完成 .例 : “ 透視窗 ” 的信封。 以 “ 拓印 ” 方式來完成 .例 :信用卡購物。 以 “ 口誦 ” 方式來完成 .例 :子彈快車駕駛。 以 “ 複誦 ” 方式來完成 .例 :軍隊作戰。 IE七大手法防呆法 六六 、 防呆法的應用原理防呆法的應用原理 1520070515v1.0 10.緩和原理 雖然不能完全排除 錯誤的發生，但是 可以降低其損害的 程度。例：雞蛋之 隔層 ;保利龍。 IE七大手法防呆法 9.警告原理 不正常現象發生時以聲光或其他方 式顯示出各種 “ 警告 ” 的訊號。 六六 、 防呆法的應用原理防呆法的應用原理 1620070515v1.0 左圖為 XX廠區 電動沖 床 ，共 35台 , 用於軟版 沖型 . 2006年 11月 14日 ,一 名操作 員 在衝 型作業時不慎手指被機台模具壓 傷，導致工傷事故發生。 經工 務 部 和 工安聯合調查 . 主要原因為 : 1.操作員未按照標準作業 規定 作 業 . 2.機器無 徹底 防呆措施 改 善 前 案例 2 1720070515v1.0 這是沖床 的 sensor 區 (圖中白 色部分 ) 其作用是 在有物體 or人體再 通過其中 間的空隙 時 機台 不動作 從而起到 了很好的 保護作用 。 案例 2 1820070515v1.0 案例 2 1920070515v1.0 增加一個按鈕 防止單手操作 出現危險 案例 2 2020070515v1.0 這是沖床 的操作的 按鈕 其 中 紅色 為 緊急停止 按鈕 左 右按鈕雙 手同時按 下 機器才 能啟動 , 防止出現 手受傷 案例 2 2120070515v1.0 雙 手 法 2220070515v1.0 主要內容主要內容 一、 雙手法 定義 二、 使用對象 三、 使用目的 四、 雙手法分析步驟 五、 雙手操作圖 六、 分析改善要點 IE七大手法雙手法 2320070515v1.0 一一 、 雙手法定義雙手法定義 定義定義 ： 雙手法是 以以 作業者作業者 雙手雙手 為物件為物件 ， 以 圖 表 的方式 記錄其 作業 動作， 然后對所紀 錄的 雙手作業順序、內容及其相互雙手作業順序、內容及其相互 關係關係 進行研究進行研究 ， 改善其中不合理、不平衡、改善其中不合理、不平衡、 不經濟的動作不經濟的動作 ，用于 指導操作者有效 率 地 運用雙手從事生產工作 的一種方法 。 IE七大手法雙手法 2420070515v1.0 二二 、 使用對象使用對象 IE七大手法雙手法 1.適用於以人 的雙手作業 為主的工作 ; 2.專注於某一固定工作地點之研究 3.該件工作有高度重複性 1.研究操作者雙手的動作使其平衡 2.發掘 “ 獨臂式 ” 的操作 3.發現拌手，找尋笨拙而無效的動作 三三 、 使用目的使用目的 2520070515v1.0 1.決定起始點 仔細觀察 雙手 操作全過程，決定操 作中的迴圈週期、起點和終點 2.記錄基本資料 作圖時，先在左上角記錄有關資 料，如工作名稱、現行方法、研究日期、操作者 等 3.畫平面布置圖 在右上角畫工作場所的平面佈置 圖，描述操作物件、操作工具的名稱 4.左右手作業簡圖 一次只觀察一隻手的動作 ， 紀錄到表格上， 左右手的同時動作應畫在同一水平 位置 5.數據統計 記錄完成後，對左右手的動作數量 在 圖表右下方 分別進行統計 6.制定改善方案 四四 、 雙手雙手 法分析步驟法分析步驟 IE七大手法雙手法 2620070515v1.0 雙手操作 圖的 基本 符號： - 表示操作，即握取、放置、使 用、 放手的動作； 表示搬運、手移動的動作； D 表示等待，即手的延遲、停頓； 表示持住，即手握住物件的動 作； 表示檢查。 五五 、 雙手操作圖雙手操作圖 IE七大手法雙手法 2720070515v1.0 五五 、 雙手操作圖雙手操作圖 IE七大手法雙手法 圖表紀錄格式 ： 記錄 工作名稱 起始 、結束 點 、方法、研究 人、時間等資 料 繪制工 作 平面 布置圖 雙手作業 內 容紀錄 左右手 動作統 計分析 2820070515v1.0 儘量減少操作中的 非加工 動 作 排列成最佳順序 合適時合併動作 盡可能簡化各動作 平衡雙手的動作 避免用手持物 工作設備應合乎工作者的身 材 六六 、 分析改善要點分析改善要點 IE七大手法雙手法 2920070515v1.0 一 背景介紹 1.該工站為相機網版印刷工站，目前該工站為相機網版印刷工站，目前 效率較低效率較低 ， 作業員左右手動作不平衡作業員左右手動作不平衡 , cycle time為為 8.5s. 2.此工站為雙手作業問題，可考慮運用雙手法，此工站為雙手作業問題，可考慮運用雙手法， 以提高產能以提高產能 . 案例 1 3020070515v1.0 左手 右手 移至素材 握取素材 移至治具 放下素材 移至网版 移至刷子 握取网版 下壓 持住 上移 放手 握取刷子 移動 印刷 上移 放手 移至成品 握取成品 移動 檢驗 放下成品 統計 左 右 1 3 2 0 7 7 6 15 0 1 二 改善前 作業員左右手操作極不作業員左右手操作極不 平衡，需要重排左右手平衡，需要重排左右手 動作，提升效率動作，提升效率 . 案例 1 3120070515v1.0 統計 左 右 1 5 4 0 5 5 10 11 0 1 移至素材 握取素材 移至治具 放下素材 移至网版 握取网版 下壓 持住 上移 放手 移至成品 握取成品 移動 檢驗 放下成品 移至刷子 握取刷子 移動 印刷 上移 放手 左手 右手 通過均衡作業員左右通過均衡作業員左右 手動作，手動作， cycle time從從 8.5S降為降為 6.7S,效率提效率提 升升 21.2% 三 改善後 案例 1 3220070515v1.0 流 程 法 3320070515v1.0 主要內容主要內容 一 、 流程法 定義 二 、 使用對象 三 、 使用目的 四 、 分析工具 流程图 五 、 分析技巧、表格 IE七大手法流程法 3420070515v1.0 一一 、 流程法定義流程法定義 定義定義 ： 流程法全稱流程分析法，它是 以產品或零件的加工製造全過程為 物件 ,把加工工藝流程劃分為 加工 、 檢查 、 搬運 、 等待 和 貯存 等五種狀 態加以記錄和分析 。 IE七大手法流程法 3520070515v1.0 二二 、 使用對象使用對象 IE七大手法流程法 3620070515v1.0 1.加工 工序中是否存在 不合理 停滯 等作業 現象 ， 取消 它們 ; 2.合併一些過於細分或重複的工作 ， 提高產線平 衡率 ; 3.檢查是否有導致相同作業動作無價值重復的作 業 程序 ， 改變 它們 避免重複 作業 ; 4.分析搬運 、 物流狀況 ， 調整佈局 ， 以 減少 搬運 ， 提 高物流效率 ; 5.整理 加工 工序流程 ， 使其 合理 、 平衡 、 經濟 三三 、 使用目的使用目的 IE七大手法流程法 3720070515v1.0 四四 分析工具流程圖分析工具流程圖 IE七大手法流程法 統計 分析 表頭 工作名 稱、開始狀態、 結束狀態、研究 者、審核者、日 期等 工序名稱，作業時間、搬運 距離、工序類 型符號等紀錄 3820070515v1.0 主要工序 記號 定義 加工 使原料 零件或產品的形狀 性質進行改變的過程 搬運 物品的位置發生改變的過程 停滯 貯藏 按計划進行儲存的過程 滯留 未能按計划處滯留狀態 檢查 质 檢 檢驗品質狀況 和標准比較 数 檢 對數量進行核算 比較 四四 分析工具流程圖分析工具流程圖 IE七大手法流程法 基本圖記號 3920070515v1.0 組合記號 記號 含義 以質量檢查為主 同時進行數量檢查 以數量檢查為主 同時進行質量檢查 以加工為主 同時進行數量檢查 以加工為主 同時進行質量檢查 以加工為主 同時也進行搬運 四四 分析工具流程圖分析工具流程圖 IE七大手法流程法 4020070515v1.0 流程程序圖的分類 例： 工作任務： 電影票的發售、 使用及回收 開始： 票放置票房之票架 上 結束： 票被收回 四四 、 分析工具流程圖分析工具流程圖 IE七大手法流程法 1.物料型流程程序圖 它是以 物 為研究對象，對 它 在所有工序 中 被 處理 加工 的整個過程進行紀錄分析。 4120070515v1.0 2.人型流程程序圖 它是以人為研究對象，對 他 /她完成所有工序的整個過 程進行紀錄分析。 例 : 工作任務： 倉庫發料員 發 料 。 開始： 發料員坐在工作臺旁。 結束： 發料員發完料坐到工作 臺旁。 IE七大手法流程法 流程程序圖的分類 四四 、 分析工具流程圖分析工具流程圖 4220070515v1.0 1個不忘：動作經濟原則個不忘：動作經濟原則 4大原則：大原則： ECRS 5個方面：操作、運輸、儲存、個方面：操作、運輸、儲存、 檢驗、等待檢驗、等待 5W1H技术：技术： What/ Where/ When/ Who/ How / Why 6大步驟大步驟 選擇選擇 記錄記錄 分析分析 建立建立 實施實施 維持。維持。 五五 分析技巧、表格分析技巧、表格 IE七大手法流程法 4320070515v1.0 改善前改善前 流程分析流程分析 表 題 IQC打單作業 (改善前 ) 作業 名 稱 工 序 記 號 距 離 (m ) 時 間 (S) 人 員 (人 ) 操 作 檢 驗 等 等 搬 運 儲 存 帳務做系統 receving / 60 1 帳務打印 檢 驗 單據 / 11 1 送 單 到理貨區 61 112 1 通知 IQC檢驗 / 63 1 IQC檢驗 / 40662 1 案例 4420070515v1.0 改善改善 后流程分析后流程分析 表 題 IQC打單作業 (改善后 ) 作業 名 稱 工 序 記 號 距 離 (m ) 時 間 (S) 人 員 (人 ) 操 作 檢 驗 等 等 搬 運 儲 存 帳務做系統 receving / 60 1 IQC中心 打印 檢 驗 單 據 / 11 1 IQC檢驗 / 40662 1 案例 4520070515v1.0 改善改善 前前 后對比后對比 工 序 改善前 改善 后 節 省 操作 工 序 數 3 2 1 時間 (S) 134 71 63 距離 (m) / / / 人員 (人 ) 3 2 1 搬 運 工 序 數 1 0 1 時間 (S) 112 0 112 距離 (m) 61 0 61 人員 (人 ) 1 0 1 檢 查 工 序 數 1 1 0 時間 (S) 40662 40662 0 距離 (m) / / / 人員 (人 ) 1 1 0 案例 4620070515v1.0 五 五 法 4720070515v1.0 主要內容主要內容 一、 五五法 定義 二、 使用對象和目的 三、三、 五五法追問要點五五法追問要點 IE七大手法五五法 4820070515v1.0 一一 、 五五法定義五五法定義 定義定義 ： 五五法即為 5 5W1H法 ， 5W1H 是 Who、 when、 where、 what、 why、 how首個英文 字母的組合 ，它幫助人們去把握一件事情的現 狀，而通過 五次或五次以上連續用五次或五次以上連續用 5W1H發問發問 ， 也就是打破砂鍋問到底，最終 人們 把握了一 件事情的來龍去脈， 把握了一個問題發生的根把握了一個問題發生的根 本原因本原因 ，進而有助于人們尋找相應的對策去解 決問題，這就是五五法， 又稱 5 5何法， 或 質 疑創意法 。 IE七大手法五五法 4920070515v1.0 二二 、 使用對象和目的使用對象和目的 IE七大手法五五法 適用於任何行業不同地點的任何工作 上 ， 對某些特別的問題 則 使用某些特定 的質疑的方法。 通過 有系統的質問技巧，循序漸 進的 質問步驟， 發掘出問題 產生 的 根 本原因， 以及可能的改善途徑 。 使用目的使用目的 ： 使用對象使用對象 ： 5020070515v1.0 5W1H 含義 要問清的 問題 效 果 who 誰來做 (作業員 ) 為什麼 是 他 來 做 這件事 ?有更合適的人選嗎？ 獲知是否 人選問題 要搞清楚是不是正確的人在做這件事 when 何時 (順序 ) 為什麼這個時候做 這件事 ?有更好的點時間嗎？ 獲知是否 時間問題要搞清楚完成事情的時間點是否符合實際要求 where 哪里 (場所 ) 為什麼在這 個地方 做 這件事 ?有更好的地方嗎？ 獲知是否 地點問題要搞清楚是不是在正確的地點做事情 what 什麼事 出了什么事 ?應該出這件事嗎？應該出什么事？ 獲知真正結果 why (原因 )必要性 問題發生的直接原因是什么 ? 獲知直接結果 how 如何做 (手段 ) 為什麼這樣做 ? 有沒有更好的方法呢？ 有正確方 法從根本 解決問題 根據獲知的直接原因尋求根本的解決方法 三三 、 五五法追問要點五五法追問要點 IE七大手法五五法 5120070515v1.0 1. 五五法 對于高光烤漆產品雜質毛絲不良多的原因分析 為什么會產生雜質毛絲的不良 ? 環境中不可避免的存在一些細微的塵粒 ,粘在產品 表面就會形成雜質毛絲 為什么這些塵粒會粘在產品表面 ? 因為產品表面靜電值超過規定 ,發生靜電吸附 為什么我們已經用了靜電除塵的方法 ,產品表面靜電 值還會超標 ? 因為靜電除塵后的粘塵布擦拭產品表面又產生了 靜電 ,因此產生靜電吸附 ,造成雜質毛絲的不良 5220070515v1.0 人 機 法 5320070515v1.0 主要內容主要內容 一 人機法 定義 二 使用對象 三 使用目的 四 人機法分析步驟 五 人機分析工具 六 人機改善著眼點 IE七大手法人機法 5420070515v1.0 一一 、 人機法定義人機法定義 定義定義 ： 通過對以人為主工序的詳細研究 使 操作者 操作對象 操作工具 三者科學 的組合 合理的布置和安排 達到工序 結構合理 減輕勞動強度 減少作業的 工時消耗 以提高產品的質量和產量為 目的而做的分析。 IE七大手法人機法 5520070515v1.0 二二 、 使用對象使用對象 IE七大手法人機法 1.一人操作一臺或多臺機器的作業 2.數人操作 1部機器或多部機器 的作 業，也稱聯合操作 3.數人操作一共同 的 工作 的作業 5620070515v1.0 1.發掘空閒與等待時間 2.使工作平衡 3.減少周程時間 4.獲得最大的機器利用率 5.合適的指派人員與機器 6.決定最合適的方法 三三 使用目的使用目的 IE七大手法人機法 5720070515v1.0 四四 人機法分析步驟人機法分析步驟 1.進行預備調查 2.對一個周期作業分 析 3.測算各步驟的時間 4.制作人機分析圖 5.整理分析結果 6.制定改善方案 IE七大手法人機法 5820070515v1.0 分析 工具介紹 工具 分類 ： 1)人機操作圖 ;2)聯合操作圖 作業 分析 圖的組成： 表頭 ,圖表 ,統計 人機作業圖的符號 標記 ： 五五 人機分析工具人機分析工具 IE七大手法人機法 空閒 工作 表示 表示 5920070515v1.0 五五 人機分析工具人機分析工具 IE七大手法人機法 人機分析圖 圖表： 人機 作業名稱，時 間、空閑標記 等紀錄 統計 分析 表頭 作 業 名 稱、開始 動作 、 結束 動作 、研究 者、 圖號、編號 、日期等 6020070515v1.0 聯合操作圖用于 聯合作業 分 析 五五 人機分析工具人機分析工具 IE七大手法人機法 聯合操作圖 僅 “ 圖表 ” 部分增 多一人作 業紀錄方 ，其余與 人機分析 圖相同 空閑 6120070515v1.0 作业者有等待现象 改善機器缩短其自动运转时间 在机械自动运转同时人进行其它作 业 机械有闲置现象时 缩短作业者单独作业的时间 使手工作业自动化 作业者和机械都有等待现象 考虑改变作业顺序 前两项改善着眼点也可考虑 作业者和机械几乎没有等待现象 是否有缩短各段作业时间的可能 六六 人機改善著眼點人機改善著眼點 IE七大手法人機法 6220070515v1.0 2.人機法 (1) 人機操作分析 完成品無線檢查 改善前 一人兩機 人的利用 率只有 50.8% 造成人 力的巨大浪費。 6320070515v1.0 改善后 人機操作分析 完成品無線檢查 一人三機 人的利用率 提升到 75.6% 大大提 升人的利用率 2.人機法 (2) 6420070515v1.0 動 改 法 6520070515v1.0 主要內容主要內容 一 動改法 定義 二 使用對象 三 使用目的 四 動作經濟 22原則 IE七大手法動改法 6620070515v1.0 定義定義 ： 動作改善法 ,簡稱為 “ 動改法 ” 是以下四個原則的綜合應用 ： 省力動作 原則 省時動作 原則 動作舒適 原則 動作簡化 原則 一一 動改法定義動改法定義 IE七大手法動改法 6720070515v1.0 二二 使用對象使用對象 IE七大手法動改法 1.人在生活工作中的肢體 動作 2.已經或即將 佈置 的 工作場所 及 其 環境 3.人使用的 工具和設備 6820070515v1.0 目的 通過 學習 應用 動作經濟的 22個基 本原則原則 對 個人 生活工作 、家庭 事 務 及公司內的 生產活動 進行分析，發 現它們存在從不合理、不平衡、不經 濟的現象，并依照這些原則尋求對策 加以改善 ，以 使各項工作 達到 舒適， 省力、省時，有效率 的境界。 三三 使用目的使用目的 IE七大手法動改法 6920070515v1.0 動作經濟原則 原為 美國人 吉爾布雷斯 (Gibreth)首創 ,后經 多位學者 研究 改進 .其 中以巴恩斯 (Ralph M.Barnes)將之完成 并 劃分為 22個原則。 動作經濟原則總體 分為 3大類 關於人體 的應用 ，共包含 10項。 工作場所 的 佈置 、環境 ，共包含 8項。 工具和設備 ， 共包含 4項。 四四 動作經濟原則動作經濟原則 IE七大手法動改法 7020070515v1.0 1.有關人體動作方面 （ 1） 雙手并用原則 用一只手：插完 30只销子需 30S 四四 動作經濟原則動作經濟原則 IE七大手法動改法 用双手：插完 30只销子只需 23S， 节约时间 29% 7120070515v1.0 四四 動作經濟原則動作經濟原則 IE七大手法動改法 （ 2） 對稱反向原則 7220070515v1.0 （ 3） 排除合并原則 不必要的動作會浪費操作時間，使動 作效率下降，應加以 排除 。而即使必要的 動作，通過改變動作的順序、重整操作環 境等也可 合并 減少 一些無用動作。 四四 動作經濟原則動作經濟原則 IE七大手法動改法 前前 后后 7320070515v1.0 （ 4）降低等級原則 四四 動作經濟原則動作經濟原則 IE七大手法動改法 級別 一 二 三 四 五 運 動 樞 軸 指節 手腕 肘 肩 身軀 人體運動部 份 手指 +手掌 +前臂 +上臂 +肩 動 作 範 圍 手指節之長 度 手掌之張 度 前臂之長 度 上臂之長 度 上臂 +身軀彎 曲 速 度 1 2 3 4 5 體 力 消 耗 最少 少 中 多 最多 動 作 力 量 最弱 弱 中 強 最強 疲 勞 度 最小 小 中 大 最大 時 間 (以 25mm為主 ) 0. 0016 分鐘 0. 0017 分鐘 0. 0018 分鐘 0. 0026 分鐘 7420070515v1.0 （ 5） 免限制性原則 在工作現場應儘量創造條件使作業者的 動作沒有限制，這樣在作業時，心理才會 處於較為放鬆的狀態。 四四 動作經濟原則動作經濟原則 IE七大手法動改法 （ 6） 避免突變原則 動作的過程中，如果有突然改變方向或 急劇停止必然使動作節奏發生停頓，動作效 率隨之降低。因此，安排動作時應使動作路 線儘量保持為直線或圓滑曲線。 7520070515v1.0 （ 7）節奏輕松原則 動作也必須保持輕鬆的節奏，讓作業者 在不太需要判斷的環境下進行作業 ； 順著動 作的次序，把材料和工具擺放在合適的位置 ，是保持動作節奏的關鍵。 四四 動作經濟原則動作經濟原則 IE七大手法動改法 （ 8） 利用慣性原則 7620070515v1.0 IE七大手法動改法 （ 9） 手腳并用原則 四四 動作經濟原則動作經濟原則 7720070515v1.0 四四 動作經濟原則動作經濟原則 IE七大手法動改法 （ 10） 適當姿勢原則 7820070515v1.0 （ 11） 利用工具原 則 四四 動作經濟原則動作經濟原則 IE七大手法動改法 利用工具代替人工，減少人的疲勞，提高工作效率 。 2.有關工具設備方面 前前 后后 7920070515v1.0 （ 12） 工具萬能原則 設計或使用多功能的工具可以節 省換工具的時間，提高工作效率。 四四 動作經濟原則動作經濟原則 IE七大手法動改法 （ 13） 易于操作原則 （ 14） 適當位置原則 8020070515v1.0 （ 15） 定點放置原 則 四四 動作經濟原則動作經濟原則 IE七大手法動改法 定點放置使物品易于被拿到或使用，提高工作效率 。 3.有關場所布置方面 前前 后后 8120070515v1.0 （ 16） 雙手可及原則 把物品放在人因工程研究的人的雙手的作業范圍 內，可以減輕人的工作疲勞，使工作保持高效率。 四四 動作經濟原則動作經濟原則 IE七大手法動改法 8220070515v1.0 （ 17） 按工序排列原則 （ 18） 使用容器原則 （ 19） 用墜送法原則 （ 20） 近使用點原則 （ 21） 避免擔心原則 （ 22） 環境舒適原則 四四 動作經濟原則動作經濟原則 IE七大手法動改法 8320070515v1.0 6. 動改法 (1) 8420070515v1.0 6. 動改法 (2) 此工站兩名作業者共同使 用一台治具 ,一名作業時必 須將手臂 抬高 并且手腕要 彎曲 勞動強度大 并且 物料放置不合理 操作中 產生手臂突變 將 治具改善成為 兩面 傾斜 ,取消作業時手臂抬 高和手腕彎曲 降低勞 動強度 ,重新擺放物料 消除手臂突變 8520070515v1.0 抽 查 法 8620070515v1.0 主要內容主要內容 一、 抽查法 定義 二、 使用對象 三、 使用目的及其優 點 四、 抽查法的