ie工业工程-ie简介提案改善培训课件(ppt 110页)

IE简介 2.操作标准时间及物料标 准用量的设定 ; 3.制程 ,夹具与工具的设 计 ; 4.成本的计算与分析 ; 5.生产计划与管制 ; 6.产能计划与分析 ; 7.物料管理 ; 8.质量分析与管制 ; 9.工厂布置 ; 10.工业安全作业 ; 11.工作评价与奖工制度的设立 ; 12.事务流程的改善 ; 13.系统或制度的设计等等 更详细地说，工业工程师在工厂里做的事有： CIE介绍 IE概论概论 IE的主要技朮的主要技朮 Foxconn-IE “IE作为通用科学 ,是价值工程 ,所以每个人 都要学 IE,所有技委会的同仁都应该学 IE, 它是一个必修课 ,是基础 ” - 总裁 , 2003年 11月 “在我心目中 , 模具是工业之母 , IE就是工 业之父 , 母亲给你成长的基础 ,父亲给你茁 壮的空间 ” - 总裁 , 2004年 5月 总裁指示总裁指示 :所有师级干部 都要接受 IE知 识的培训 Foxconn-IE 成本绩效掌控 价 值 工 程 开 创 资源 的分 配及 有效 运用 制造管理、生产系统规划与建制、生产绩效管理与控制、新产品量试、职业安全管理、客诉 处理、生产协调、工艺数据库建立、设备稼动管制、 KPI绩效考核推动、物流规划、 作业流 程优化、新制程导入、厂房选址评估、厂房布置、产能评估、产能数据分析、生产效率分析 、生产运作分析、产品需求分析、制造能力分析、厂间产能平衡 仿真验证分 析 设计段 产品成本分 析、制造机 构分析、产 品数据管理 系统 PDM 、制造段设 备性价比分 析、系统性 价比分析 经营分析、市场 预测、客户分析 、损益评估分析 、成本分析、设 备稼动评估、投 资分析、 新产品 报价、 Cost Down规划与推 动、经营稽核、 费用管控、项目 管理、绩效考核 与控制、经营策 略制定、经营规 划与管理 品管系统品管系统 工管系统工管系统 生管系统生管系统 经管系统 Foxconn IE 新产品开发 管制系统 产销平衡 管制系统 总裁训示总裁训示 每个公司要做好两件事每个公司要做好两件事 新产品开发及产销平衡 I = Innovation, E = Entrepreneur Industry, Information, International, Interaction, Intelligence, Integration, Improvement, Innovation, Implementation, Ideality, Idea, Image. IE是改善流程 缩短交期 降低成本 减少浪费 确保质量 保障安全 FOXCONN IEs engineer Design,Process,and System 工業安全 項目管理 廠房佈置與 設施規劃 工效學 工程經濟 工業成本會計 人力資源管理 經管系統 電子商務 SCM 電腦應用 (e.g., ERP) 市場開發 和行銷 物料管理 運籌學 生產計劃 與控制 生管系統 產品設計 自動化 工業生態學 製造工程 價值工程 製造加工 工管系統 品質管理 田口方法 品質保証 DOE 應用統計學 品管系統 C提案改善简介 改善的基本知识改善的基本知识 改善改善 的的 基本方法基本方法 提案改善活动推动方法提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告改善建议书和改善报告 什什 么么 是是 改改 善善 ? 从不同的角度去理解 ,改善有不同的含义 改 善 :把事情做好 , 但强调 “善 ”由心生 改 善 :一种企业经营理念 , 用以持续不断地改进 工作方法和生产效率 改 善 :为达成工作的目的 ,追求更好的手段 ,方法 改 善 :把理所当然的事情做成理所当然 改 善 :改变作法再放手不管 改 善 :超越目前所有的水平 改善的基本知识 改 善 改得更 好 持续不断地简化持续不断地简化 2.总理提案推动委员会会 务 ; 3.提案改善推动指导性政 策制订 ; 组织 担当 描述 职掌 主委会 主任 委员 事业群 最高主管 常务 主任 委员 群级 主管 副主委 各产品处最高主管 1.指导 PCEBG事业群提案改 善推动和政策的落实执 行及监督 ; 2.制订 PCEBG年度提案改善 推动计划及执行 ; 3.对优良提案的核定和对 群内提案明细汇总表和 月报表及排名核准 ; 一 组织架构 组织 担当 描述 职掌 主委会 主任 委员 事业群 最高主管 常务 主任 委员 群级 主管 副主委 各产品处最高主管 1.协助主任委员制订提案 改善推动指导性政策 ; 2.建立本产品处提案改善 推动组织并制订提案改 善目标 ; 3.指导产品处提案改善的 展开 ; 4.审核产品处员工的提案 ; 一 组织架构 一 组织架构 组织 担当 描述 职掌 评审委员会 稽核 委员会 干事局 干事 / 副总干事 1.对各单位优良提案 (实地 )调查及呈 报 ; 2.对各单位普通提案定期和不定期的 稽核 ; 审核 委员会 推动委员 /总干事 /副主委 1.核定优良提案 ; 2.督导优良提案之推广运用 ; 一 组织架构 组织 担当 描述 职掌 干事局 总干事 / 副总干事 群人资 主管 / 群 IE 主管 / 群经管 主管 干事 群人资 / 群 IE/ 群经管 1.提供教育训练资源并督促 教育训练实施 ; 2.制定提案政策 ,督促各处 提案推动 ,规划提案活动 ; 3.主导提案改善大会会务工 作及人员召集 ; 4.主持优良提案的审查确认 ; 5.协助召开提案改善审查会 ; 6.对干事和提案工作管理 ; 一 组织架构 组织 担当 描述 职掌 干事局 总干事 / 副总干事 群人资 主管 / 群 IE 主管 / 群经管 主管 干事 总经办 / 群 IE/ 群经管 1.协助总干事推动事业群提 案改善 ; 2.制订教育训练计划协助推 动提案改善 ; 3.组织提案改善之稽核 ; 4.汇总月报表和提案改善明 细表及保存改善报告 ; 一 组织架构 组织 担当 描述 职掌 推委会 推动 委员 (1名 ) 由产品处 主管 指定厂部 级主管 Cost Down 事务局 各功能 组长 / BU IE/ BU经管 推动 干事 由各推动 委员指定 1.协助产品处主管开展提案 改善活动并主持日常工作 和会务 ; 2.制定本产品处提案改善推 展计划 ; 3.落实本单位提案改善行动 计划和达成计划目标 ; 4.协助推展教育训练 ; 5. 改善报告书 之审核和 优良提案之推荐 ; 一 组织架构 组织 担当 描述 职掌 推委会 推动 委员 (1名 ) 由产品处 主管 指定厂部 级主管 Cost Down 事务局 各功能 组长 / BU IE/ BU经管 推动 干事 由各推动 委员指定 1.对改善实施及程度之确认 2.对改善可靠性之确认 3.核对提案改善改善数据收 集渠道的可靠性和改善效 益的真实性 ; 一 组织架构 组织 担当 描述 职掌 推委会 推动 委员 (1名 ) 由产品处 主管 指定厂部 级主管 Cost Down 事务局 各功能 组长 / BU IE/ BU经管 推动 干事 由各推动 委员指定 1.提案改善推动中情况汇总 和反映及传达 ; 2.本处改善报告书之收集和 编号 ; 3.汇总 /分类本产品处改善 报告书 ,并提交干事局 ; 主任委员 (郭总 ) 常务主任委员 (纪志儒 副总 ) 评审委员会 副总干事总干事稽核委员会 审核委员会 干事局 推委会各分会 干事 副总干事 总干事 干事局干事 各分会副主委 推动干事 各推委会委员 TBA TBA TBA TBA TBA TBA TBA TBA TBA 一 组织架构 推委会各分会 推动委员 各分会窗口 C/D 事务局 推动干事 副主委 功能组组长 BU IE BU经管 一 组织架构 二 、评 审 流 程 撰写提案改善报告书 课级主管 初评 厂部级主管 复评 C/D事务局 初审 推动委员 初审 处长 (副主委 )初审 退件 NG NG NG NG NG OK OK 9级以上 10级 OK OK OK 7级以上 推动干事 汇总呈送 OK 108级 OK 审核委员会 核定 稽核委员会 审查 奖金作业 干事局干事 分类 5级以上 OK OK NG NG 106级 二 、 “ 评审权限 ” 对照表 二 、 “ 评审权限 ” 对照表 二 、 “ 核定权限 ” 对照表 (等级、评分、奖金 ) 三 评审标准 增加 C/D事务局 实绩确认 ( 含 IE及 C/D功能组组长 ) 评审 项目 金额 / 流程 / 满意 度 空间 / 周期 安 全 性 作 业 条 件 推 广 度 品 质 思 考 性 创 意 性 着 想 性 努 力 度 原 标 准 25% 15% 10% 5% 5% 10% 10% 10% 5% 5% 现 项 目 30% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0 0 四 、 填写注意事项 “ 提案人姓名、工号、资位、联系电话、 所属部门 ” 必须用正楷字体填写清楚 ; “ 提案编号 、 收件日期 ” 由提案干事统一 填写 ; “ 完成日期 ” 指改善实施完毕之日期， “ 提案日期 ” 指实施完毕后提报改善 报告书之日期 ; 四 、填写注意事项 “ 提案类别 ” 请提案人在对应的 “” 里 打 “” 选择 ; 提案名称 简洁概要 要概括改善主要内容 如 “ 不良品标贴的改善 ” “ 粉笔划线代替 不良品标贴的改善 ” 四 、填写注意事项 改善过程描述清晰 可以图表或图片等 辅助说明 ; 节省金额注明计算方法 数据来源 附 佐证资料 ; 如 后续产量按 Forecast计算 则附加 Forecast文件或复印件 改 善 金额需按 *RMB/月 (或一次性 )和 *RMB到年底两种方式计算 ; 四 、填写注意事项 报告填写应注意评分指标 ; 如 节省空间 /流程 /客户满意度 节省空间 / 库存周期 安全性 品质 作业条件 推广度 等等 若在以上方面有对应改善 请说明 否则 该项为零分 ; 请按照 “改善报告书评审标准 ”评分 项目评分不得超 过分数限制范围 (如 :“节省金额 ”满分 30分，评分应在 30分之内 ) “总分、等级、金额、签核权限 ”必须保持一致性 (如 25分为 9级，金额 50元，核定权限为厂部级主管 ) 四 、 评 审注意事项 所有改善均需 BU IE确认真实性及可靠性 若提案改善 “节省金额 ”评分为 0(含 )至 12 (含 )分由经管师级干部 13(含 )至 24(含 )分 由课 级 ; 25(含 )至 30(含 )分 由部门 主管 审核确 认其节省金额 四 、 评 审注意事项 五 、提案改善 类 别 1.C/D改善项目划分为六大功能模块 C (1)采购降价 C (2)原物料使用效率改善 C (3)效率改善 C (4)良率改善 C (5)仓储物流改善 C (6)能耗改善 2.六大功能模块划分补充说明 : C (1)不能明确划分为六大功能模块的项目 , C 由单位行政主管判断划分 . C (2)改善效益在功能模块间有交叉之项目 C 由单位行政主管判断划分 . C (3)对于异常处理的改善项目不可作为任 C 一模块之 C/D项目提出 五 、提案改善 类 别 六 综合排名 原排名方式 现 排名方式 达标率 指标单一 无法体现改善质量 C 综合排名 A.达标率 B. 改善等级 C.改善月均 Cost Down完成率 生产单位 A,B,C三项指标综合评比 周边单位 A,B 两项指标综合评比 (1).对已发奖金的提案进行稽核 (2).对上月 7级以上的提案进行稽核 (3).C/D金额在 8000元 /年之 9-8级 (4).10级随机 七 提案改善稽核 1. 加强稽核 稽核汇总表 和 偏差报告 1 未实施提案或重复提案 /雷同提案 2 无相关可靠性验证或无 IE(主管 )确认 ; 3 无经管审核 C/D金额绩效或经管审核绩效时不够严 谨 ; 4 佐证资料不足 如无改善相关 (过程 )凭证提案 ; 5 数据不准确和公式不合理 ; 6 未标准化提案或未推广提案 ; 7 主观性评分项目标准未严格按标准评分 分数偏高 ; 七 、提案改善稽核 1. 优良提案 评审 1 原优良提案因数量较少 (约 20件 /月 ),优 良提案评审 1次 /季度 奖金发放延迟时间 长 ; 2 每月都对优良提案的稽核和评审 次 月体现提案奖金 ; 八 其他 2. 临时动议 A.改善绩效计算公式标准制定 B.合作案例按件计还是按人数计 C.案例佐证数据提供 八 其他 提 案 改 善报 告 大 纲 一 问题描述 二 背 景 介绍 三 改善 目 标 四 现状分析 五 方 案对策 六 改 善 历 程 七 绩效 展示 八 心 得 体 会 说明 : 1.以上作业呈现出错综的物流路线 , 而且空间利用率低 . 2.线外作业占用了很大空间 ,而且影 响 5S及厂房的美观 . 组装线 组装线 案例 1film 材切割室 线 路 图 流程程序图 流 程程 序 图 说明 : 1.以上作业呈现出顺畅的物流路线 , 而且空间利用率增加 . 2.把 FILM贴胶带之线外作业放入 FILM