2[1].23全场干部大会领导讲话

总经理任成年、党委 书记孙鹏在全场干部 大会上的重要讲话 （根据记录整理） 2012 年 2 月 23 日上午，在机关二楼会议室召开了全场干部 大会。农场分公司在家领导、管理区主任、副主任、作业站站长、 场直单位主管领导、机关全体干部出席。党委书记孙鹏主持会议。 会议主题是 2012 年工作全面启动动员大会。分公司副总经 理谭景光首先对当前备春耕工作进行安排部署。总经理任成年 就全年整体工作思路做了重要讲话，党委书记孙鹏对大会进行 了总结。 总经理任成年讲话要点： 任成年总经理说，今天是“二月二、龙抬头” 的节日，召开新 的一年工作全面启动动员大会 ，包含着 对全场人民、职工群众 的祝福。在过去的一年里，农场、分公司在上级党委的正确指导 下，各项工作都取得喜人的成绩，总局、管局、公司等领导对七 星的多项工作，特别是七星整体经济形势大幅度好转给予认可、 赞扬，并给予七星更高的信任。最重要的是，干群百姓对农场、 分公司的新班子两年来有了一个更好的评价，对七星未来发展 的信心足了，更信任了。特别是民生工作取得长足进展，这也是 两年来农场、分公司班子获得的最大收获。对于群众的认可和信 任，我们全场干部务必尊重、务必保持、务必提高。 任成年总经理强调， “昨天所有的荣誉都将变成遥远的回忆” 。 2 职工百姓的期待鼓励我们又要冲上更高的顶峰。新一年新的目 标，在短时间内，所有单位要结合本岗位实际，迅速制定方案， 认清形势、调整思想，凝神聚力，团结一心，以总局党委提出的 创业、创新、创优“三 创” 精神为动力，全面倡 导“向前、向上、向 善、向美”的文化理念， 为七星的发展多做贡献!以“ 我是七星人， 我为七星人多贡献”， “我是七星人，我为 七星人而荣耀”的精神状 态，使我们七星农场各项工作在新的一年再创佳绩!争做无愧于 七星发展的好干部，争创新辉煌! 任成年总经理要求全场党员干部要做到 15 个字：敬岗位、 爱本职、有激情、真做事、诚对人。 任成年总经理要求全场党员干部要做好以下几件事： 一、对全场干部的行为规范要进行整顿 一是由吴国民副书记牵头，办公室制定农场分公司七星公 务人员工作守则、 行为规范。 从作业站到农场分公司，要统一 着装，二是我们要引领发展，健康向上，在局、场地区，彻底转变 过去存在的不良形象。吴国民副书记牵头，纪委、综治办拿出意 见，监督查处，以文件的形式下发。 二、继续开展行业、岗位创先争优活动 在职代会上进行公示。2012 年要在去年的基础上更加完善、 更加严格，软硬件建设同步推进，同步奖罚。要按照“木桶效应” 的管理学原理将短板接长。要在全场形成全员上下尊重为七星 做出贡献的人的氛围。 3 三、真心惠民 要采取多种形式扶低帮困，对本质勤劳、善良的低收入者都 要进行全面的排查，纳入帮扶对象，使其逐步走向富裕，共享改 革发展的成果。管理区、作业站要高度重视，把这项工作抓实抓 好，常抓不懈。工会、团委对这项扶低工作的落实情况要进行考 核，监督。 四、启动干部超占资源退出行动 任成年总经理指出，土地已经成为七星发展致富唯一资源依 靠。由于历史种种原因，部分职工没有承包土地，我们要重新给 职工创造一个新的承包机会。用 3 年时间从干部做起，干部必须 带头让地。今年凡是干部包地，以户为单位，不得超过千亩；明年 不得超过 500 亩；第三年不得超过 300 亩。此项工作由纪委、综 治办进行研究。无论什么人，越过红线坚决查处（“五荒地” 除外）。 我们各级领导干部要认识到，这是农场党委在爱护干部。 五、要认真抓好经营单位预算工作 俗话说：“七分 谋、三分干 ”。干重要，谋 划更重要。在预算上， 各单位要从“ 一把手 ”开始，要认真细致地下功夫做好 预算，收支 平衡。各单位要摸着自己的兜花钱，不允许超预算花钱。 职代会 前后要组织各单位、机关部门审预算。各区、站要抓紧土地承包 前的测算准备，送达承包协议书的准备，做到实名相符，农场要 启动阳光收费大厅行动。 关于土地承包收费问题：一是按协议书签订收费；二是在收 4 费前要提前公示，要送达通知书；三是在家园社区阳光收费大厅 缴费，交完后打印发票，然后签订土地承包协议；四是如不在规 定时间内交费的，可以转包他人。 六、清理全场干部档案 组织人事部门今年要要认真清理一次全场干部档案，为今 后干部管理提供合理、真实的依据。 在发展现代大农业上，任成年总经理分析了国内外粮食价 格形势。他指出，去冬今春是建场有史以来降雪最少的，今年气 候异常，没有规律可言。因此，今年农业生产旱田保水保苗是关 键。保苗方法是要拿出每一块地的措施，每一个环节快做。常言 道：旱遭虫子、涝遭病。要抓好防病虫工作。今年要通过加强领导、 指导得当、服务农业、强化管理，让农户获得好的收成。 任成年总经理强调，我们要远学大庆精神，学习大庆工人的 认真、激情和干劲，学习他们的精细化管理，学习大庆 “今天就 是新起点！”的精神。近学研 发中心、新城社区、医疗卫生服务中 心、新组建的中心幼儿园、二区、三区。他们在工作上都有一种 共同向上的凝聚力和激情。2012 年是转变工作作风年，全场上下 要拧成一股绳，提升“人气、士气、朝气、热气” ，继续深入开展行 业岗位创先争优的评比活动，确保七星整体发展，在文化建设、 思想建设上同步推进。 我场将和江苏盐城正式合作，积极打造“影子垦区”“域外垦 区” 。同 时辐 射周边农 村区域，和周边市 县同步发展。 5 任成年总经理指出，下一步现代农业发展目标是全产业链 发展，大农业向行业化、产业化、专业化转变， 形成整体农业、 工业合作化战略，必保“强工攻坚战” 首年 夺得全胜！ 2012 年重点工作是：五个方面、四大品牌、三个园区、二个 中心、一个精典。 五个方面： 一、现代农业沿路干线的管理和沿线土地的标准化。贯穿东 西南北，分为七条线路， （二抚路沿线；建虎路沿线；大兴路沿线； 三江城到青龙山线路；第二管理区到第三管理区线路；19 作业站 到 48 作业站线路；25 作业站到 47 作业站线路。 ）以行政区域为主， 全年要保持常态化管理。 二、对外现代农业展示的 3 个“窗口” 。（三江路的北路口与青 龙山交界现代农业窗口展示；三江路的西路口与二龙山交界现代 农业窗口展示；三江路的南路口与大兴交界现代农业窗口展示。 ） 三、重点建设现代农机中心和水稻万亩大地号。 四、完善建设 36 作业站育秧工厂。 五、建设六区 6 站砖厂蔬菜基地。 四大品牌： 一、新型钢结构大棚产业。大棚厂运作仅一年半的时间就取 得丰硕成果，下一步将和北京嘉寓集团合作，争取大棚厂早日上 市。今年计划以我们大棚的技术和人才，在哈尔滨、佳木斯建新 的分厂，争取 3 月份生产。 6 二、 “七星一号” 系列米 产业。七星一号大米口感好，市 场口碑 好，今年要种植 10 万亩，形成产业链。 三、生态猪养殖产业。争取与俄罗斯签订收购合同，如能获 得俄罗斯认可，猪肉价格每斤比本地市场价格多卖 3 元。 四、蔬菜基地产业将逐步形成规模。 三个园区建设： 一、国家级科技园区研发中心建设还要进一步提档升级；场 花的种植要落实到位。 二、加快七星种子园区建设。 三、43 作业站寒地信息化园区提档升级规划建设，确保发挥 示范带动、旅游观光的作用。 两个中心： 一、农机中心要成立专门干部管理机构。 二、农场新的行政中心建设。 一个精典：即建设七星一中，要建一个新的精典学校。 任成年总经理要求各单位各部门当前要做好三项工作，一 是职代会准备工作、提案征集工作，预计职代会在 3 月上旬召开。 二是要按照谭景光副总经理讲话要求做好备春耕工作，按要求 落实。三是各区、站干部调整。作业站调整要上报组织人事部门。 在 3 月 10 日左右审核年度财务预算，3 月 10 日前各单位 各部门要拿出本单位本部门的工作方案报办公室，适当的时间 7 农场将召开会议，各单位各部门进行汇报。任成年总经理希望通 过召开这次新年工作全面启动动员大会，激发全场三级干部团 结务实，奋力拼搏、攻坚克难的斗志，形成合力，为 2012 年取得 新的辉煌成就做出贡献！ 党委书记孙鹏总结讲话要点： 一、希望全场各级领导干部要切实保持一种良好的精神状 态，要有激情，要能干事、想干事、做成事。 孙鹏书记指出，当前我们各级领导干部存在的问题是：一是 对群众缺少感情，对群众困难和存在问题视而不见。二是在个别 干部中存在着对贫穷没有感觉。在贫穷面前、困难面前，我们的 领导干部失去责任感，使命感。三是对现状没有感悟，对当前严 峻形势没有感觉。四是对危机没有感觉。七星下一个五年的发展 在全局最有危机感，这杆旗能不能树的起，立的住，需要全场干 部职工奋力赶超。 针对以上存在的问题，全场干部要始终保持良好的状态，做 到 5 点： （一）要有始终清醒的头脑，政治上要保持清醒和坚定。做任 何事要有原则。要始终保持政治的敏锐力，在大事大非面前，要 坚决与农场保持一致，做到令行禁止。 （二）要有开拓创新的勇气。创新是企业发展的灵魂和动力， 面临新的任务，新问题、新矛盾都会层出不穷，我们要积极地面 8 对，要有敢于突破固有的理念，把创新的勇气和求实的精神结合 起来。 （三）要有求真务实的作风。体现在对上对下负责的统一。对 上负责：认真按农场党委的总体部署，不折不扣的贯彻落实。对 下负责：一是对我们职工群众提出的问题，我们所有的管理人员， 处理问题时要严肃认真，解决问题时要不留隐患。二是把更多的 时间和精力用在深入百姓中，调查研究，掌握百姓疾苦，了解情 况，把解决群众生活的问题作为主要工作内容。 （四）要有廉政、勤政的风尚。要坚持以人为本，能经受住各 种考验和诱惑，这根红线要求大家谁都不要碰。以权谋私，以地 谋私，私转乱设资金等行为必须要叫停。 （五）要有敢于负责的精神，要有强烈的事业心和责任感。 （六）要有爱岗忧民的意识。一是尽最大的努力为百姓做实 事，解民忧，要求我们在座的干部要保持良好的状态，下步在任 用干部上，是否有良好的精神风貌作为一个标准。 二、要切实转变工作作风，提高执行力 执行力就是战斗力，办事能力。要接受任务不讲条件，执行 任务不讲借口。执行力也是一种状态，优胜劣汰，追求更优。执 行力也是一种作风，一丝不苟，一抓到底，在全场干部中，要拒 绝借口，无条件执行。树立“言必行，行必果” ，雷厉风行的工作作 风。 增