mi理念识别系统

MI 理念识别系统提案 一、纲要 MI 是最高决策层导入企业经营理念和精神文化的原动力，是企业生产经营过程中设计、 科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的 经营目标、经营思想、经营方式和精神面貌，所作的总体规划和界定。 二、理念建设的目的 将秉承以总经理室决策为中心，建立一套具有完整的企业理念识别系统。并依据 MI 理念的发展目标、核心价值观、企业精神、经营理念、服务理念等，来制订企业制度规范、 文化理念、行为操守、战略规划、品牌经营、增值服务的制定与维护。 3、理念识别系统 （一）发展目标 做健康食品、造诚信企业、立知名品牌。 做健康食品：真材实料、原汁原味、无添加、工艺保证、营养互配 造诚信企业：对客户守法、守则、守约、重信用、讲合同，对员工关怀包容，长期规 划，共同发展，对社会有担当 立知名品牌：为企业可持续发展提供坚实可靠的保障 （二）核心价值观全员参与、公开公正、尊重“最可爱的人” 全员参与：培养全体员工的主人翁精神，每一个员工和企业是合伙合作关系，全体员 工参与企业规划、决策、创造、制造、管理、分享红利 公开公正： 公开：公开是公正体现的基础，公开企业的利润、公开员工的收入，公开股东的分红 收益 公正：做的多拿的多，做的少拿的少，不做不拿，不做还不让别人做的清除，营造正 能量的氛围，对企业产生负面影响的人一定要以最快的速度清除，哪怕企业关门。 尊重“最可爱的人”：默默无闻（只做事，不说话的人） ，远离老板的人（做了许 多事老板看不到，并且没有得到认可的人） ，基层员工（最苦最累的岗位都是基层岗位的 人） ，实实在在的人（老板在和老板不在一样做事的人） 具体做事的人（事情做了没有 功劳，功劳都是领导的） ，让最可爱的人得到认可和尊重。 （三）企业精神事业精神、团队精神、创造精神 事业精神：“四不”精神：“不嫌累、不嫌烦、不嫌脏、不嫌少” ，作为创业初期的工 作标准，有了“四不”精神，才会有干事业的基础。艰苦奋斗：是“四不”精神的延续， 是需要长期培养和坚持的，这样才能保证事业不断的发展和进步， 若干年后企业通过大家的艰苦奋斗发展成大型的集团公司，创业初期的员工也成为了 各部门、各分公司的领导，在培训和教育下属时要以自己为企业做的管理模式，研发的产 品，培养的人才等创造了多少价值为成绩单来树立自身形象，树立荣誉感。 团队精神：团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作， 反映的是个体利益和整理利益的统一，从而保证组织的高效率运转。团队精神并不是简单 的要求团队成员的牺牲自我，而是理解为完成团队大目标也就完成了个人目标，从而使团 队成员得到了更大的收获，一个人只能做事，团队才能做事业，成就团队事业也就成就了 自我，让各员工充分享受家庭美满、事业有成的幸福感。 创造精神：任何工作开展前应具备两个心态：会遇到困难付出不一定会有收获； 有了这两个心态，才会敢于落实，敢于创造。创造要敢于调整，善于调整，调整是一种能 力，要快、要狠、要准，调整的目的就是为了完成目标，调整好心态，调整好方法、调整 好态度、调整好目标，坚持的走过去、完成目标，这是一种工作习惯、工作精神。 （四）经营理念 理解、信任、付出、勇气。 理解：让员工感受到企业会做成什么样，在做什么事，员工自己能发展成什么样， 树立事业认同感；各员工有缘走到一起实属不易，包容团队的不足，包容企业的不足， 树立团队认同感 信任：信任源于认同，再发展成信仰，有了信仰就有了精神寄托，同时有了长期共同 生活和工作的动力，为管理的最终目标提供了基础 付出：付出就是为了收获，管理的最终目的就是为了让员工自觉自愿的为企业和团队 付出，每个人除了收获物质的享受外，还要懂得收获感情和信任。 付出是双方面的，企业给大家创造了平台，提供符合基本生活保障的收入，各员工在 平台上认真踏实的工作，提高了自己的能力，为企业平台做大做强，为共同工作和生活的 每一个员工能够体面的生活，营造美好家庭,而付出一份力量，尽一份责任。 勇气：创事业、做事情、会面对很多困难，从而产生挫折感，勇敢的面对、勇敢的留下 来才是最宝贵的，轻易离开团队的员工是没勇气的，是懦夫，每一次的离队都是缺乏自信 的逃跑，同样也会伤害团队的其他成员。 （五）服务理念一站式、全方位体验、服务。 一站式：提供原料、配方、设计、售后、设备、培训全套服务，让客户无后顾之忧的 获取利润 全方位体验： 看: 看到从原料到产品的生产全过程，看到产品研发的全过程，看到产品检测的全过 程，体验保证质量的专业性。 尝：品尝用产品作为原料设计和加工的饮品、烘焙、菜肴，体验舌尖上的美味 安全：产生质量问题，坚守诚信，敢于承担，敢于认错，敢于赔偿，提供一份保险，让 客户体验发生意