c04 如何打造百年企业

1曾经风靡全国的洛阳春都火腿肠的倒掉主要原因是： 1. A 产品质量不好 2. B 产品没有好市场 3. C 二次创业没有科学规划 4. D 缺少组织文化 2. 北京吉普在 1997 年达到颠峰后便直线下滑，其主要原因是： 1. A 产品价格太高 2. B 产品样式单一，开发滞后 3. C 竞争太激烈 4. D 广告投入太少 4. 对于决策一个相对你公司而言很大的投资项目时，你应该： 1. A 邀请专家及资深业内人士，集体决策 2. B 召开大会，请全体员工投票决定 3. C 召开党委会，表决 4. D 我认为可以就可以了，没必要过多讨论 5. 完善业务体系的步骤正确顺序是：1 运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部 门、各岗位日常工作之中，也可视情况集中力量进行 2 明确完善本部门和本岗位业务流程、 作业指导书、工作标准和管理标准的职责 3 循环往复，不断完善和发展业务体 4 明确每年 业务体系完善的目标要求 1. A 4， 3，1， 2 2. B 4，2，1，3 3. C 4，2，3 ， 1 4. D 4，3 ，2， 1 6. 21 世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼，这意味着： 1. A 企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度 2. B 企业规模大是个决定优势 3. C 以前的经验已经根本没用了 4. D 必须放弃原有的经营模式，以网络经济全面取代 7. 国际风云变换，面对伊拉克战争您公司应该选择： 1. A 避免在中东地区开展业务，以免遭受巨大损失 2. B 积极收集情报，准备存货，战后积极介入 3. C 看其它企业怎么办，随大溜 4. D 战后观察一段时间再定夺 8. 以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？ 1. A 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 2. B 努力使上级领导集中精力于高层管理。 3. C 更多的，较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。 4. D 采取积极措施减轻上级领导的工作负担。 9. 关于二次创业正确步骤是：1 聘请咨询公司，共同组建变革工作小组 2 及时进行阶段性 总结，并不断巩固已有成果，深化变革，使新的机制制度化 3 建立危机感并勾画企业的宏 伟蓝图 4 实施变革方案，克服变革中的阻力和问题 5 设计变革方案，并在此过程 1. A 3，1 ，5， 4，2 2. B 3，5 ，1， 4，2 3. C 3，1 ，5，2 ，4 4. D 3，5 ，1， 2，4 10. 你认为可口可乐风云百年的主要原因在于： 1. A 已经脱离了饮料的层次，成为了美国文化的象征 2. B 有独特的配方，别具一格 3. C 有出色的企业家引领企业 4. D 规模经济造就了低成本优势 11. 企业成长中可能出现的市场问题是： 1. A 对渠道的控制能力减弱 2. B 品牌老化 3. C 广告形式单一 4. D 以上都是 12.“基业长青”对于绝大多数中国企业而言只是梦想，其主要原因在于： 1. A 缺少用于进一步作大的资本 2. B 技术始终落后，缺乏核心竞争力 3. C 缺少人才，无法找到合适的员工 4. D 没有健全的运营机制，倒在二次创业的路上 13. 下列哪项不是百年企业的典型特征： 1. A 持续性 2. B 学习性 3. C 成长性 4. D 稳定性 14. 百年企业之所以能历经百年而不衰是因为： 1. A 有雄厚的资本做铺垫 2. B 有一整套基于核心理念的运作机制 3. C 有超凡脱俗的企业领导 4. D 有强有力的品牌 15. 面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明： 1. A 可能有竞争对手来挖他们 2. B 他们不能适应公司的文化 3. C 没什么，正常流动，再去招聘 4. D 可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境 1. 企业文化的重要性在于： 1. A 稳定企业的运营模式 2. B 为管理员工带来方便 3. C 给员工统一的思维模式，行为准则 4. D 提高生产效率 2. 最近著名百年老店“王麻子”破产了，其主要原因是： 1. A 产品质量不好 2. B 领导能力不行 3. C 经营模式不能适应市场的变化 4. D 缺少组织文化 3. 对于跨国公司的外国分公司，总公司应该： 1. A 结合当地情况，区别对待 2. B 要保持母公司的企业文化，这是胜利的法宝 3. C 由当地的分公司自己决定，总部决不干涉 4. D 多派管理人员，按总部指令严格管理 4. 百事可乐一向令可口可乐头痛，主要原因是： 1. A 百事可乐的市场份额越来越大 2. B 百事可乐总是打价格战 3. C 百事可乐的广告投入非常大 4. D 百事可乐给自己树立了全新的形象，沉重打击了可口可乐的形象 5. 对于研发部的一次研发失败，你认为应该如何对待： 1. A 责令写出书面检查 2. B 扣发奖金 3. C 鼓励他们找出原因，继续 4. D 撤换有关领导 6. 美国安然公司的倒下表明： 1. A 企业文化决定了一个企业的命运 2. B 缺乏有效的监督机制导致了造假风波 3. C 美国经理人道德沦丧 4. D 绩效考评制度不合理 7. 下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是： 1. A 一次创业是指企业从无到有的创建过程；二次创业是指企业的一次战略转型。 2. B 一次创业的目的是为了求生存；二次创业的目的是为了求发展。 3. C 一次创业的关键是要有独到的眼光；二次创业的关键是要有规范的管理。 4. D 一次创业注重的是群体素质；二次创业注重的是个体素质。 8. 提高组织的学习能力，首先要： 1. A 改变组织结构 2. B 重新设立激励体系 3. C 转换思维模式 4. D 重设职权体系 9. 目标定得过低的结果是： 1. A 失去了激励作用 2. B 员工就不会付出额外的努力 3. C 企业无法在竞争环境中生存 4. D 以上都是 11. 企业成长中可能出现的问题： 1. A 能人不再能 2. B 缺乏业务精英 3. C 人际关系非常复杂 4. D 以上都是 12. 为了给二次创业者以足够的发展空间，创业人员应该考虑： 1. A 让出管理位置，但保留自己对企业的控制权 2. B 全面退出，让后来者按他们的意愿去做 3. C 部分退出，但保留重要职位对后来者进行监督 4. D 无须引进二次创业者，由创业者自己进行二次创业 13. 篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬， 其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去，这个现 象告诉我们： 1. A 企业员工多了就不好管理了 2. B 企业内部的消耗往往是阻碍企业前进的最大问题 3. C 想要在企业内部培养出合格员工很难 4. D 企业需要强有力的领导者 14. 百年企业的文化特点是： 1. A 价值导向 2. B 与众不同 3. C 一致与变革的协调 4. D 以上都是 1. 四川长虹总裁倪润峰引退之后又出山说明： A 他拼搏精神可佳 B 长虹离不开他 C 企业内部斗争激烈 D 接班人培养机制不成熟 3. 海尔进行的业务流程再造是为了： A 降低成本 B 减少浪费 C 提高自己对市场变化的反应速度 D 生产更高质量的产品 11. “诸葛亮挥泪斩马谡”这个典故告诉我们百年企业： A 在任用员工时非常慎重 B 有完整明确的规章制度 C 有完善的法人治理结构 D 企业家一定要心狠手辣 12. 经研究发现，百年企业唯一不变的是： A 核心理念 B 企业文化 C 规章制度 D 运营模式 正确答案： A 2. 外部招募的缺点是： 1. A 有许多的不确定因素 2. B 可能招到员工的抵制 3. C 不一定就会认同公司的核心理念 4. D 以上都对 5. 某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从 3 人增加到近 100 人。 最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的 原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于： 1. A 营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况。 2. B 总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法。 3. C 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理。 4. D 营销队伍的管理层次大多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。 7. 两个在非洲大草原旅行的人迷了路，突然发现远处有一只狮子在向他们跑来，矮个子立 即拿出跑鞋往脚上穿，高个子说道：没用的，你能快过狮子吗？矮个子回答：是否比狮子 跑得快并不重要，重要的是我比你跑得快。这个故事说明： 1. A 企业必须做大做强 2. B 企业规模大是个决定优势 3. C 企业不可能决定自己的命运 4. D 企业只有比对手更快地满足市场才能生存下来 3. 将一只青蛙扔到油锅里，青蛙在受伤前奋力一跳脱离险境，后来放在清水再用小火慢 慢加热，最后被热水煮熟而不自知。这是上个世纪初在美国康奈尔大学做的一个真实的实 验，它告诉我们： A 企业需要强有力的领导者 B 企业文化很重要 C 没有危机感的企业离消失也就不远了 D 企业需要不断吸收新员工 14. 内部选拔的缺点是： A 有许多的不确定因素 B 不一定就会认同公司的核心理念 C 思维模式固定，没有新东西 D 以上都对 14. “一次的成功并不意味着永远的辉煌”这句话的意思是： A 企业必须不断进取 B 未来充满着不确定，所以要警惕 C 因此要进行二次创业