erp手工沙盘企业运营规则

ERP 手工沙盘企业运营规则 通用说明： 一、组成 每组 5 名成员，其分工如下：总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监。初始资金为 50M。 二、企业运营流程 必须严格按照运营记录表中规定的流程严格执行。CEO 按照经营记录表中指示的顺序发布流程执行指令， 每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中做出标记。 三、所有企业都拥有自主选择各种投资的权利。市场开拓、ISO 资格认证、生产线的投资、产品的研发 所花费的时间不同，但都不允许加速进行，必须按年或按季度均衡投资。但是若资金短缺，允许暂时中 断，如果永远不能再接续，则已经投入的钱不能回收；当企业资金充裕的时候，允许顺延完成在此之前 暂时中断的投资。 四、有关计算：违约金缴纳、库存拍卖所得现金、扣税、折旧，一律采用向下取整。 五、特殊费用处理 库存折价拍卖、生产线变卖、原材料紧急采购、订单违约金、增减资（增资计损失为负）计入综合费用 表的损失项。 五、 每年运营结束后，各组需提交本年度的综合费用明细表、利润表和资产负债表。 六、破产处理 当企业权益为负（当年运营结束，资产负债表里权益为负）或现金断流时（权益和现金可以为零） ，企业 破产。破产后，由裁判视情况适当增资后继续经营。破产队伍如为某市场老大，继续经营不影响其资格。 破产队不参加有效排名。 规则说明： 一、厂房购置与租赁 厂房可以随时租用，年底一次性支付租金。若租用，则必须支付相应的租金。支付的租金不考虑厂房 开始使用的时间，一经使用，则必须支付全年的租金。 厂房的购买则必须在年底进行，来年使用。若购买，则需支付相应的现金。购买后将购买价放在厂房 价值处，厂房不提折旧。 厂房 买价 卖价 租金 容量 大厂房 40M 40M 5M/年 6 条 小厂房 30M 30M 3M/年 4 条 出售厂房时，得到 4 个账期的 应收款，紧急情况下可厂房贴 现（4 季贴现） ，直接得到现金， 如厂房中有生产线，同时要扣 租金。 二、 生产线 生产线一旦开始安装，不得随意移动位置。生产线只有在全部投资完毕以后才能够开始加工产品。一 条生产线在同一时间里只能加工一种产品。 生产线建成时，需要决定需要用于何种产品的生产。半自动线和全自动线在用于某种产品的生产后， 如果想改为其他产品的生产，需要进行转产。只有空的并且已经建成的生产线方可转产。 生产线在没有用于生产时，无论何时都可以进行变卖。在进行变卖时，如果该条生产线的当前净值等 于该类型生产线的残值，则以现金方式对当前净值进行回收；如果当前净值大于残值，从生产线净值中取 出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入当期的其他费用（损失） 。 所有非在建工程形式的生产线，在年底时均需支付 1M 的设备维护费（即当年在建的生产线和当年出售 的生产线不用交维护费） 。 生产线 购置费用 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 8M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 16M 4Q 1Q 4M 2Q 1M/年 4M 柔性线 24M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 6M 当年建成的生产线不提折旧。非当年建成的生产线在年底时需要对生产线的价值进行折旧，折旧额=该 生产线当前净值3，最小折旧额为 1M，提到残值为止。当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以 继续使用。每年仍需支付 1M 的维修费，但卖出时没有附加收入。 生产线 购置费用 建成第1年 年建成第2年 建成第3年 建成第4年 建成第5年 残值 手工线 5M 1M 1M 1M 1M 0M 1M 半自动 8M 2M 2M 1M 1M 0M 2M 自动线 16M 5M 3M 2M 2M 0M 4M 柔性线 24M 8M 5M 3M 2M 0M 6M 三、原料 名称 购买价格 提前期 1M/个 1 季 1M/个 1 季 1M/个 2 季 1M/个 2 季 提请注意，此为限制使用项：紧急采购（付款即到货）时，原材料价格为直接成本的 2 倍，成品价格 为直接成本的 3 倍。 紧急采购原材料和产品时，运营流程中直接扣除现金。报表计算时，成本仍然按照标准成本记录，紧 急采购多付出的成本计入综合费用表的损失项。 四、产品结构及成本 五、产品研发与投资 六、ISO 资格认证投资 管理体系 认证周期 年投资 总投资 ISO9000（质量） 2 年 1M/年 2M ISO14000（环保） 3 年 1M/年 3M 任一认证只有全部投资完毕，可 以领取相应的 ISO 资格证。中途 停止使用，也可继续拥有资格并 在以后年份使用。没有维护费用。 七、新市场进入 市场 年投资 投资周期 总投资 本地 开放 区域 1M 1 年 1M 国内 1M 2 年 2M 亚洲 1M 3 年 3M 国际 1M 4 年 4M 只有在该市场完全开拓完成后，才具有该市场 的准入资格，从而在下一年度里参与该市场的 竞单。 所有已开拓的市场，每年最少需投入 1M 的费用 进行维持, 否则视为该年放弃了该市场。 产品名称 原料组成/原料费 加工费 总成本 1M/个 2M/个 + 1M/个 3M/个 2 + 1M/个 4M/个 + + 2 1M/个 5M/个 每种生产线都可以生产 P 系 列的所有产品，只是不同的 生产线在加工某个产品时需 要的加工费可能不一样（本 实验简化处理，都相同） 。 产品名称 季度投资 投资周期 总投资 1M 6Q 6M 2M 6Q 12M 3M 6Q 18M 只有在产品研发投资完成后,才可以进行该产品 的生产上线，没有研发完成时不能开始该产品的 生产（但可以为该产品提前备料） 。 八、竞单规则 每年年初将有一次与客户的见面会，各企业将在这个见面会上拿到全年的所有订单。 一、广告投入 最低市场投入为 1M。在某 市场投入 1M 的广告后，将 可能有机会选择一张订单。 再追加 2M 的广告投入将可 能会有机会参与该市场第 二轮订单的选择。 二、选单顺序 1第一位选择是某市场老 大，然后按该市场某项产品 广告投入的排名依次选单。 2如果有多家企业在该项 产品该市场上的广告投入相 同，则按该市场上全部产品 的广告总投入量决定选单顺 序 3若该市场上全部产品的 广告总投入量也相同，则按 上年订单销售额的排名决定 顺序（市场排名） 4. 如仍无法决定，按交广 告单顺序。 三、市场地位 企业的市场地位由企业上一年的订单 价值总额决定。 每个市场都有自己的市场领导者（市 场老大） ，他是上一年该市场上所有产 品的销售额总和第一且该市场无违约 的企业。 每年的市场老大可能会随着上一年在 该市场上的销售总额的变化而不同。 竞单时，市场老大将对该市场的所有 产品的订单享有优先选单权（有若干 队销售并列第一，则该市场无老大） 。 提请注意： 1、每市场每产品选单时第一个队选单时间为 60 秒，自第二个队起，选单时间设为 40 秒。 2、如果企业在某细分市场（如本地、P1）有多轮选单机会，根据自己企业的需要放弃一轮，则本轮 不得反悔再次选单，可以静待本市场该产品的下一轮选单。 订单违约 所有订单必须按时交货（手工没具体到季度，要求在指定年度内完成交货） ，未交货的订单不计入当 期销售收入。应收账期从交货的季度开始算起。 对于违约订单（包括加急订单） ，有以下处罚措施： 1、 本年度市场地位下降一级（如果是市场老大，则本市场下年度无市场老大） ； 2、 违约订单当年要交违约金（违约订单总额的 25%） ，计入综合费用表的损失项，销售收入和成本按 实际交单来计。次年违约订单必须最先交货，然后按原值收款（不论哪个市场的订单都是如此） ； 如次年仍不能将违约订单交货，将收回订单； 八、融资规则 贷款到期必须偿还，必须先还后贷。 融资类型 融资时机 贷款限额 年利息 还款方式 长期贷款 （5 年期） 每年年末 10% 年末付息，到期一次性还本 短期贷款 （1 年期）