2011年度年终工作总结

2011 年度年终工作总结 公司领导： 一年以来，分公司全体成员在公司领导下，坚持公司的发展理念，不断提高 全体员工的思想素质水平，以促进公司的全面发展为目标，全体成员团结协作、 努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门 服务意识，建立健全生产体制，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效 的推动公司的各项工作指标及任务的完成，现将一年来金属结构分公司的各项 主要工作总结如下： 一、各项目标任务完成情况 在公司领导的信任和各部室的关心、帮助下，以及分公司全体员工的共同 努力下，使我公司 2011 年在生产有了一个质的飞跃。先后加工完成了郑开承台 墩柱、博牙护栏、京沪怀洪新河梁体检查小车轨道制作安装、大西挡渣墙、竖 墙模板以及遮板模板、郑开连续梁模板。工业产值约 850 万元。职工工资有所 提高，本年度年发放工资 万元，其中职工工资 万元，临时工工资 万元。 二、主要工作开展及执行措施 （一）2011 年 1 月至 4 月分别为公司郑开线生产承台以及墩柱模板，此期 间同时穿插为公司博牙项目部加工生产护栏模板，但因公司老员工退休及新进 员工技术经验不足、及资金不能及时到位，生产进程受到一定影响。 （二）2011 年 5 月下旬，因任务不饱满，导致分公司人员出现部分人员息 工。 （三）20011 年 6 月初至 9 月底，我分公司在京沪线制作安装京沪线怀洪 新河梁部检查小车支架及轨道，此项目属野外高空作业，工作难度大（即属高 空悬臂安装）、且施工资金到位不及时，制作安装过程又由于气候原因拖延工 期，但经分公司各处协商调节以及全体职工的共同努力，克服种种困难圆满的 完成了任务，验收决算正在进行中。 （四）2011 年 10 月至 11 中旬，为公司大西线生产挡渣墙模板及竖墙模板， 已经完成加工任务。 （五）2011 年 11 月 20 日起，公司郑开线生产连续梁模板。为了提高生产 效率以及生产质量，分公司采取了班组承包制度，以及工期约束相结合来控制。 三、2011 年工作中存在的困难、主要问题及解决办法 在 2011 年里，分公司全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着公司 规定的各项工作目标任务努力迈进，其中车间认真完成了许多工程项目，但是 期间也遇到诸多困难和问题。面对各种问题和困难，公司的执行及解决办法如 下： 1. 由于我分公司 2011 年内退老职工人数较多、近两年新进员工人数较多， 根据车间实际生产情况改变了各班组的管理模式，班组长及副班长实行不记名 民主选举制，对生产队伍重新进行规划和调整（即全体职工选采取不记名投票 方式选举工班长，然后由当选的工班组长挑选工班成员） ，对工序重新进行了划 分，对部分岗位的人员进行调整，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队 伍能够稳定地发展下去。 2. 加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，安全，质检，生 产定期对不同岗位的职员工进行培训，并建立健全安全档案管理，定时定期对 新员工进行技术考核。 3. 分公司最大的困难机械设备老化，严重影响加工进度。本年度分公司虽 然购买部分设备，如电焊机、砂轮机等一些小型设备，但是依然没有改变全靠 人力生产的现实。 2011 年虽然取得了一些工作成绩，但在管理工作中还有许多不足，集中体 现在以下几个方面： 1、管理工作不是很到位，主要表现在质量管理上。 2、承揽任务不够主动，有等、靠和依赖的思想。 3、特别是现场管理经验不足，需进一步加强学习。 4、工程款的回笼不太好：特别是京沪线梁部检查小车制作安装的资金回收， 差额比较大，其余为公司各项目加工的内部资金。 四、2012 年工作思路及举措 展望 2012 年，机遇与挑战并存，我们的目标是：以厂内加工为主导，继续 加大外部结构件加工制作的承揽，搞好钢结构生产和投标项目，不断渗入社会 上钢结构生产领域。在搞好厂内加工的同时，不断扩大外部市场，改变闭守家 门的观念。 5.，公司经过国家建设部审核批准，获得了钢结构工程专业承包一级资质， 成为集团公司内部首家获得此项资质的施工单位，依托公司资质加大承揽力度， 为承揽续写新篇章。 2012 年分公司管理要从以下几个方面入手： 1. 新进人员定向培养。 新进人员根据个人实习见习情况，在车间内进行岗位技能培训，加强焊工、 钳工技术水平。 2. 技术人员能力培养。 技术人员主要从识图、画图、及现场生产监督、质量检验、原材采购预算 等方面全面培养。 3. 成本控制。 主要是原材料的控制，从进料关就卡死，钢