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西安长庆建筑安装工程有限公司 2010 年度工作动员大会工程管理部表态发言 工程管理部 刘 斌 （2010 年 3 月 19 日） 尊敬的公司领导、各位同事： 大家下午好！ 在公司领导下，工程管理部将严格按照公司及上级有关质量 安全工作的精神要求，紧密围绕公司 2010 年度工作目标，坚持 从制度入手，在管理上狠下工夫，努力协调各生产要素，认真开 展工程进度管理，以确保施工生产任务的圆满完成。 一、将安全生产作为首要任务 我们要明确各级人员的安全生产责任制，努力完善安全管理 方法和手段。严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度； 监督各项目部认真做好安全教育和培训，提高职工安全意识；我 们将认真做好每月两次的安全检查工作，发现安全隐患，一管到 底，在工作中绝不留死角，督促落实施工安全技术措施，加强安 全生产制度的落实，加强文明施工、努力创造标准化工地，保证 安全生产工作的良好运行。同时，利用防洪防汛、消防演练、 “安全 月” 等安全主 题活动，加 强宣传教育，增强 全员安全生产意识。 二、强化质量管理 在质量管理的提高上，工程管理部计划从提高各级人员质量 2 意识上抓起，变被动控制为主动控制，力争打造优良工程，树立 公司良好的形象。首先要落实质量管理责任制，深入现场严格检 查，做到事前有预测，事中有控制。与工程项目部、施工班组齐抓 共管，消除施工中一些常见的质量通病；继续推行“方案先行，样 板示范”制度；加 强细 部管理，抓好关键部位的施工，做好 质量问 题的预控工作；在建工程交工前，工程管理部要能够站在业主的 角度，组织公司各方面专业人员，对工程进行严格的预验收，将 问题反馈至施工项目部进行整改，确保工程一次性顺利交工。另 外，对项目部工程内页资料的完善和整理，要多进行督促和检查， 存在问题要多给予协调解决，以免影响后期的竣工结算。 三、严格控制工程进度，做好预控和调整 要做到工程有总目标，月有进度目标，周有具体安排，使工 程进度处于控制状态。一是做好关键线路工作的控制与优化，并 认真做好进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符合； 二是审核各项目经理部倒排的工期目标计划，根据工程量大小， 对项目劳动力组织进行监督；三是与项目经理部技术人员多沟通， 携手制定切实可行的施工方案，在关键工序的施工组织上，努力 做到技术准备充分，劳动力组织得当，材料准备及时。 四、认真做好与各级领导、各职能部门的协调沟通 了解业主方需求，协调好上下级关系，详尽掌握各项工程在 质量、安全及进度方面的信息，及时向上级汇报，同时向公司其 3 他部门提供最新的现场工程开展情况，以便加强协作，齐抓共管， 争取工作中的主动。 五、加快文明工地建设步伐 严格按照文明工地标准规范管理施工现场，要求各施工项目 部做到规范场容、整洁卫生、安全有序、文明施工不扰民，保证生 产的平稳运行。 当然，工程管理工作的开展，不仅需要耐心和责任心，更需 要各
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