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文档简介
2011 年储运部年度工作总结 及 2011 年的工作计划 在百利公司 2011 管理要点目标:精细管理、技术突破、 节本降耗、增产增效的方针指导下,储运部全体员工,上 下同心积极工作,认真贯彻执行公司的管理制度,做了以 下几项工作及在工作中存在的不足向各位领导和同事汇报 如下: 1、2011 年新年伊始对新成立的百利职工装卸队进行了 安全培训及考试,并制定了装卸安全规定暂行办法及 叉车驾驶必须携带特种作业操作证为销售、生产、供 应等部门提供了完好的服务保障。 2、储运部原材料保管员严格把关不徇私情对于入库的 各种化工原料、基布、备品备件及包装材料,经技术监督 部检验不合格的一律不入库。 3、原材料库对各种原材料分类摆放,区域划分,存放 合理。露天存放的物资,摆放整齐,封闭严密,防止物资 受潮淋雨。 4、原材料库为了严格执行 16949 管理体系,积极清理 卫生,挂牌标识,归类存放,不辞辛苦。 5、成品保管员严格执行出入库手续对产成品分类摆放, 做到帐物相符,帐卡相符。 6、成品保管员积极配合生产按质按量及时入库,对销 售更是不分昼夜、节假日急客户之所急,想客户之所想, 准确及时按程序发货,为销售的工作做出积极的努力。 7、储运部积极做好,防火、防盗、防霉变、防锈、防 腐的各项工作。 8、严格执行公司的各项规章制度,所有出入公司的物 资完全按公司规定的程序办理。 9、储运部对于安环部检查出的安全隐患,积极整改, 从不推三阻四,从“要我安全”转变为“我要安全” “ 我 会安全” ,不伤害自己不伤害他人,不被他人伤害。 10、仓库内严禁吸烟和使用明火,配备了足够的消防 器材和消防栓、灭火器,仓管人员积极参加安全培训。 在工作中虽然取得了一些成绩,但还存在一些不足。 1、在装卸工作中不能及时进行“工完场地清” 2、原料成品存放地点较分散,造成销售发货、生产领 料不及时。 根据 2011 年工作中存在的不足,积极思考反省,查漏 补缺,对 2012 的工作有几点新的想法: 1、 储运部加强员工作的思想教育,改变观念, 提高 3S 管理(整理、整顿、清扫) 。 2、 提高员工素养,加强员工的执行力“能力是 基础,态度是关键” 。 3、 使员工养成良好的主人翁的精神,塑造优秀 库房管理团队。 虽然国际、国内的形势不容乐观,但我们一定紧紧的 团结在公司领导的周围,践行企业文化中“人忠于事,精 于行,成于效,进于恒”的核心价值观念,与公司同呼吸 共命运,为
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