2012年职工思想动态及队伍稳定情况分析

职工思想动态分析及队伍稳定情况分析 根据上级公司要求，为进一步摸清公司内部稳定情况底 数，准确把握本企业所属干部职工的思想动态，有针对性地 做好思想政治工作，保持队伍稳定，务实公司稳定基础，推 进“ 和 谐企 业” 建设进 程，2012 年，公司党委 坚持每季度组织 各部门对职工思想进行深入调查，并每季度召开一次职工队 伍稳定工作分析会、职工思想动态分析会，确保职工队伍稳 定，推进公司全年目标任务的完成。现将 2012 年上半年职工 队伍稳定情况总结如下： 一、加强宣传教育，做好思想稳定工作 公司通过召开职工思想动态季度分析会、职工思想动态 临时专题会、维稳专题会议、各部门组织学习、各支部组织 学习的方式，向公司职工有意识地宣传改革发展情况，企业 愿景、企业文化建设等情况。此次宣传不仅意在提高公司相 关部门在矛盾纠纷集中排查化解过程中的素质和能力，更从 正面教育公司员工应通过正当渠道依法反映诉求，不参与集 资上访活动，不采取过激行为以影响公司的正常生产经营， 鼓励职工坚定信心迎难而上，共度难关。 积极开展“争先创优 、科学发展活动” 第三 阶段活动、主题 实践活动和“五个一 ”活动，通过宣传教育，提高思想 认识、树 立典范、开展争创活动，员工对公司的各项工作目标、任务 都有了进一步的了解，职工思想处于可控在控状态，牢牢掌 握了稳定工作的主动权，确保了公司稳定和职工队伍稳定， 为维护集团公司良好形象奠定了安全稳定的基础。 二、把握工作重点，主动出击 按照上级公司的要求，公司党委注重源头防范工作。要 求各部门负责人主动出击，找出可能影响公司安全稳定的因 素，通过组织部门人员开展政治学习、中层干部向职工解答 疑问、总经理接待日接受职工思想反馈并作出解释和工作安 排等相应措施，有针对性的进行分析研究，尽量做到能解决 的，抓紧时间内部解决，不能解决的，制定解决方案，请相关 部门协助解决职工所关心的热点、焦点、难点和敏感、疑虑 问题，如工资收入低、情绪低落、前途茫然等问题，及时分析 可能发生的不稳定事件、突发性事件的苗头、成因及趋向， 以及可能影响职工工作积极性的因素和思想障碍等。 各部门负责人认真执行上级指示，深入基层多方了解职 工意见，不仅就一些问题进行现场解决，更将职工所反映的 问题进行深入分析、研究，找出有可能影响安全稳定的因素， 做到心中有底，努力将可能发生的上访问题解决在基层，化 解在萌芽状态。 三、高度重视，转变工作作风，做好基层管理工作 目前，公司处于相对困难时期，为加强沟通，促进交流， 融洽党群关系，稳定职工情绪，增进企业的团结和谐，团结 集体力量度过难关，公司党委高度重视基层管理工作，积极 组织谈心活动，要求领子班子成员之间、党员领导干部与所 分管部门负责人之间、党员与党员之间、党员与群众之间开 展谈心，并要求中层干部要通过政治学习、深入基层、参与 实践、亮牌示范等方法，进一步转变工作作风、转变工作观 念和认识，以自身工作作风和效率带动职工积极情绪，通过 自身行动和坦诚相见，与职工沟通思想，增强团结，找准问 题，形成共识，形成闭环，推动公司全年目标任务的完成。 四、近段时间职工思想总体稳定，存在的思想问题有： 1、由于物价较高，职工收入总体偏低，思想有波动。部 分员工纷纷辞职报考公务员或其他单位，上半年已有 5 人辞 职。 2、 火电生产企业经营形势严峻，亏损严重，部分职工 担忧物价大幅攀升，收入会进一步下降，员工生活质量下降。 3、 部分骨干流失，必须重视加强人员的补充和培训。 5、解决的办法 1、要坚定信心，克服暂时困难。外部环境改善后会好 起来，毕节热电的日子会好过的，一定要有信心。 2、员工工资收入低，主要是把工作搞上去，要千方百 计扭亏控亏，扭转经营形式，员工工资收入会上去，领导班 子要千方百计增加收入，要让职工有幸福感，班子与职工要 有感情沟通，班子要把职工收入搞上去，要留住职工。 3、进一步加强内部管理，树立正确的选人用人导