20130222龙江公司“党旗飘扬产业链 管理提升我争先”工作简报第3期

中粮龙江公司 党旗飘扬产业链， “管理提升 ”我争先 工作简报 第 3 期 党群工作办公室 2013 年 2 月 22 日 金蛇狂舞闹新春。为了让员工度过一个欢乐祥和的新春 佳节，龙江公司组织开展了 2013 年春节联欢活动，全体员工 满怀豪情，共同庆祝春天的到来。 1 月 30 日，中粮生物化工（龙江）有限公司举办了 2013 年迎新春联欢会。公司领导班子和龙江县委常委、县委组织 部长苑正红、县人大副主任夏玉香、县政府副县长李玉祥、 县总工会主席宋德怀及兄弟单位的领导与公司员工欢聚一 堂，喜迎新春。 联欢会在欢腾的舞蹈表演中拉开帷幕，舞蹈、独唱、朗 诵、串烧、小品、情景剧等节目异彩纷呈，抽奖环节穿插其中， 台上台下其乐融融，在现场掀起了一个又一个高潮，整场演 出欢乐祥和，企味浓郁，充分体现了在新的一年里，中粮生 物化工（龙江）有限公司，以人为本，以粮为主、 多种经营、多元发展，努力追求新跨越的愿望和信心，展现 了员工的新面貌、新姿态，预示着公司向善向美、共创共赢 的美好愿景！ 联欢会上，苑正红、李玉祥对中粮生物化工（龙江）有限 公司全体员工表示了慰问，对公司一年来在县域经济发展上 所做的贡献和支持表示了衷心感谢，并祝愿中粮生物化工 （龙江）有限公司在新的一年里取得更好的成绩，创造更辉煌 的发展业绩。 公司总经理耿兴山向全体员工致以了节日的问候，他说， 公司的发展离不开员工的勤奋与奉献，在新的一年里，希望 大家继续发扬拼搏精神，为公司蓬勃发展、经济腾飞贡献自 己的力量与智慧，共同创造龙江公司美好的明天！ 行政管理部项坤 3 企业的发展，离不开经营者对于市场的敏锐把握和英 明决策，离不开员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭节约、 挖潜增效。企业的创新没有所谓的成功，只有能不能取得成 效，就是说如果能在变化中取胜，这个创新就是有效益、有 价值。 新年伊始，成品车间团队没有沉浸在新年的喜悦和过去 一年的成绩之中，而是不断地总结去年的不足，挖掘新的“经 济增长点” 。为响应 公司提出的“2013 年推行全成本考核 ”的 号召，成品车间组织本部门工艺技术人员进行了降低消耗为 主题的研讨会。 研讨会由部门经理孙德江主持，研讨会中对上一年的工 作中存在的水消耗偏高问题进行分析。在过去的 2012 年 6-8 月，油工段水消耗与年平均每月消耗的指标相距较大。大家 对消耗高的主要原因进行了分析，查找出了原因和问题 并及时的解决了问题。 研讨会结束后，孙德江经理对下步工作进行部署，要求根 据今天研讨出的结果，工艺人员立即进行进一步的分析总结， 把技改技术参数进行核算，重点是对投入和产出进行认真地 测算。 成品车间-刘桂滨 培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通， 增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。从而培养 大家的敬业精神，形成上下自学科技知识，自觉发明创造的 良好氛围。 2013 年 1 月 16 日，公用工程车间工艺主任张宇在环保 工段给员工进行了培训，张主任从安全、污水、循环水的设 备包机、卫生、巡检、劳动纪律、如何沟通等方面进行了培训 及点评。 安全方面。张主任希望员工在开展任何一项工作前首先 5 要想到安全五步法，严格按照安全标准开展工作，其次在着 装上要做到每天上岗前穿着工作服全套装，防砸鞋，带好防 护用品。 设备巡检及操作方面。每班按时认真巡检，发现问题及时 上报并同时做好记录。避免因巡检不到位，不及时发现设备 缺陷而影响生产运行。 设备卫生及环境卫生方面。设备包机责任制必须落到实 处，个人负责的设备包机必须做到班班清扫，保证设备及其 附属区域的卫生。 劳动纪律方面。员工要严格执行公司、车间、专业的管理 制度。纪律是生产正常运行的基本保证。加强劳动纪律就是 增强其自身安全的保证。 如何和其它部门及员工沟通方面。在遇到来水变化时一 定要及时与值长和调度沟通，在最短的时间内解决问题，避 免造成不可估量的后果；要勤和员工沟通，帮助他们解决困 难，让他们每天都能有个好的心情工作和生活。 此次培训使我们感受到了责任心的重要性，扩展大家的 思维空间，突破了自我。同时，学会如何去沟通；“心有多大， 舞台就有多大”，只要敢想敢做，就没有做不成的事情。关键 看你想怎么样，想要得到什么样的结果。 学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的 培训学习，我们向成功又进了一步。感叹与憧憬之余，我想 我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好公司的 未来，为公司更好的发展贡献自己微薄的力量。 公用工程车间-高雪丽 什 么 是 创 新 ？ 简 单 说 就 是 对 旧 有 的 一 切 所 进 行 的 具 有 优 势 的 替 代 或 覆 盖 。从企业角度来看，创新可使企业抓住 潜 在 盈 利 机 会 ，建 立 起 效 能 更 强 、效 率 更 高 和 费 用 更 低 的 生 产 经 营 方 法 ,从 而 使 企 业 获 得 更 大 利 润 。 为了更好响应公司号召，做好今年的冬潮粮收购工作， 预处理车间以管理为基础，以目标为动力，在车间领导吴主 任的带领下，制定多起改革创新方案，并逐步落实，其中多 项改革方案已见成效。 在过去玉米露天围砌做囤时，采用传统方法，既双层麻 袋墙围砌，工人耗时耗力，不仅影响卸车速度，出库拆围砌 的工作量也较大，使用工成本居高不下。经过实际考察及论 证，吴主任果断决定将双层麻袋围砌改为单层麻袋围砌，使 卸粮速度大大加快，用工成本进一步降低。尤其是麻袋等资 材的使用量减少五层，资材损耗同比下降，既降低了工人的 劳动强度，又为公司节约了开支。 而在场地存储玉米时，为了增加潮粮存储时间，大胆采 用低温密闭技术，总结以往经验，因地制宜，在气温最低时 潮粮过筛清杂，利用烘干粮保温压盖，使潮粮处于低温冰冻 状态，可将潮粮安全存储至明年 5-6 月。与烘干存储相比，每 7 存储万吨潮粮将节约存储费用数十万元。 每一次改革和创新，都意 味 着 付 出 。都 说 一 份 耕 耘 一 份 收 获 ，而 创 新 的 付 出 却 可 能 收 获 一 份 失 败 的 回 报 ，创 新 确 实 不 容 易 ，我 们 会 为 这 些 勇 于 创 新 、不 懈 奋 斗 的 人 喝 彩 。 预 处 理 车 间 -吴 树 斌 往往有这样两种人，一种是喜欢品茶的人，另一种是只 当水来喝的人。喜欢品茶的人说，苦里透着甘甜；不懂得品茶 人说，为解渴，苦，也得喝。为什么会有这两种不同的体会呢？ 其实是心境不同而已。 工作亦是如此，不热爱这份工作的人就如同不会品茶的 人一样，只知其苦，仅为解渴，却体会不到苦中透着的甘甜； 热爱这份工作的人则同会品茶的人一样，能品出其中的韵味， 进入快乐之境。那么，如何才能达到工作亦快乐呢？ 首先，要忘记苦闷与烦躁。如果忘不了苦闷就无法在意 义上体会到其中的乐。当今很多就像我们这样刚刚走上工作 岗位的大学生，大多说工作苦，工作累，工作无聊又烦闷。固 然参加工作不像在上学，单位领导也不像学校老师，工作业 绩也不像学习成绩，种种差异让许多我们这样刚刚走出校门 的大学生们无法适应，也因此失去对工作的兴趣和热情。但 在我看来，这绝对不是根本原因，根本原因是这些人的心境 出现了问题。 所谓心不静则事难成，既来之则安之。不是工作苦闷， 而是我们无法压制自己动荡不安的心情。刚出校门时我们满 腔热情，胸怀大志，立志要成就一番大事业，但真正上了岗， 参加了工作，却往往发现实际环境和自己的梦想相差甚远时， 于是被一种失落压抑着，整日里想入非非的，满脑子全是自 己梦想中的工作环境和优厚的工资待遇，慢慢便对自己现实 中的岗位充满了抵制，使得工作越发的显得无聊。最终剩下 的便只是苦闷，压抑和烦躁，而工作中的那份乐趣，那份成 就感，那份个人价值的体现却荡然无存。 在几乎每个单位都有这样一种现象，能做到上层领导的 人，往往并不是公司里工作最优秀的人，而是在这个公司兢 兢业业，工作时间最长的人。这种现象告诉我们，干工作应 该本着兢兢业业，干一行爱一行的态度，持之以恒，用心去 做好自己的本职工作。唯有如此，工作的乐趣才会像那山穷 水尽疑无路，柳暗花明又一村那样，豁然开朗。 9 其实，只要热爱自己的工作，我们的心情就不会烦闷， 工作便不