2012年厂工作总结

狠抓籽棉收购管理 确保皮棉加工质量 农五师九十团轧花厂 2 012 年度工作总结 一年来，在团党委的正确领导下，在全厂干部职工的共 同努力下，我厂以提高棉花加工质量为中心，以安全生产为 重点，顺利地完成了 4300 万公斤籽棉的收购任务，完成 16770 吨皮棉的加工任 务和其他各 项工作任务。下面将 2012 年的工作从取得的成绩和存在的问题两大方面进行总 结。 一、取得的成绩和采取的措施 （一）加大技改力度 今年，在团党委的大力支持下，总投资 1600 万元，新建 了一条机采棉清理烘干生产车间（配套 2 台 171 型轧花机和 烘干除杂等设备），为我厂提高棉花加工质量、加快加工进度 奠定了坚实的基础。 在技改期间，我厂投入了一定的人力、物力。在基础建 设中，为加快施工进度，要人给人，要物给物。在新设备安装 过程中，厂党支部以干部作风建设年为契机，成立了党员干 部服务队，每天干部亲自深入工作现场，尤其是厂主要领导、 车间主任亲自参加安装工作，既协助厂家加快了工作进度， 又学到了新设备安装的技术知识，为经后生产技术管理打下 了基础。在新设备调试期间，厂长亲自挂帅，带领车间主任、 技术骨干和厂家工程技术人员一起加班加点，克服困难，攻 克一个又一个技术难关，以最快速度完成调试工作，使新生 产线按期进入正常生产。 （二）棉机检修 我厂今年的棉机检修主要突出了“三到位” ，即：管理到 位，检修技术到位，检查验收到位。 在检修过程中，主要突出对主机和对附属设备的全面检 修。做到主机关键部位不惜工时、不惜材料、不惜成本，确保 质量。在检查验收中，首先厂组织自查，对发现的问题和检 修较差的重点部位，进行整改后，在重新检查验收，这样大 大促进了检修质量的提高。最后顺利通过师里的验收。在师 验收评比中名列前茅。 （三）籽棉收购 今年，团场下大力气狠抓籽棉收购质量，在籽棉收购中， 每个环节都由轧花厂工作人员、团机关服务组工作人员、承 包户和连队职工代表组成，尤其是体现了团机关服务组的干 部，在每一个环节（特别是籽棉水分、杂质）严格把关，而且 第个环节实行不定期轮换制度，完全杜绝了收人情棉关系棉 的现象。确保了籽棉收购质量，籽棉质量明显高于往年，为 提高皮棉加工质量打下了坚实的基础。 1、手摘棉 含水率的控制。一是手采棉在进厂过磅前，任意取 5 包 检测并作记录，如果有一包含水量超标准 12的，整车拉回。 二是进厂过磅卸车后，再任意取 5 包检测，加上之前检测的 5 包的含水率，计出整车手采棉的平均含水率。三是棉包上 垛前，逐包检测，如检测出有含水率超标的则予以承包户减 重拉回。 2、机采棉收购 在机采棉进厂过磅前，从每辆运输棉车斗内随机任意 采集 8 个样点测定水分；定期任意取样测定杂质。机采籽棉 在标准水杂内的，过磅交售；超标准水分的由连队干部负责 带回交承包户摊晒。 水杂控制 一是承包户交售的机采籽棉水分在标准内、但超过 10（含 10）的超 1 个百分点扣 1 个百分点。如采集的 8 个 样点平均水分在标准以内，但个别样点水分高达 15及以上 的，实行双扣。即：对承包户，以 10为起扣点，水分超 1 扣 1。 二是如果承包户交售的机采籽棉，采集的 8 个样点平均 水分超过标准值的，由连队干部负责带回交承包户摊晒。 杂质的测定。承包户交售机采籽棉时，区分直接采收、 落地摊晒、机采二遍这三类来测定杂质。直接采收的实行每 57 天一测。落地摊晒和机采二遍的，实行每 35 天一测。 以 2.5为起扣点，杂质超 1 个百分点扣 1 个百分点。测杂日 （时间），以随机抽查方式选取交棉车抽样。 籽棉堆垛贮存管理。今年团场投资完善了籽棉垛区排 水系统，盖垛的蓬布进行了防雨防水处理。在籽棉收购中， 做到堆好一个垛，及时盖一个垛，并做到封盖严实不露白， 通道清扫干净，不留散花，使籽棉自始至终保持原样。 （四）皮棉加工 今年，由于狠抓了籽棉收购质量，为皮棉加工质量打下 了坚实的基础，皮棉加工质量较往年有了大幅度的提高。截 止 11 月 15 日，二级占 20.11；三级占 77.75；四级 2.14，平均等级 2.81 级。 在皮棉加工中，除了常规性管理外，我厂主要抓了车间 班组现场管理： 在加工过程中采取大清大排的办法，如提净机坏了， 必须停机修理，修好后在开机。轧花机排杂和籽棉清理机排 杂网坚持常清理（每班次清理），确保排杂正常。 皮棉清理机要求刺辊齿条不倒齿、断齿。在产量适当 的前提下，排杂刀及时清理，皮棉梳理好、排杂效果好 轧花机的产量控制也是影响棉花加工质量的重要因 素。今年，我厂严格控制轧花机的最佳速度，严禁开快车。根 据籽棉水分状况选配适宜的车速。 （五）节能降耗见成效 今年，由于团场狠下功夫抓籽棉收购质量，籽棉质量得 到了保障，给皮棉加工质量打下了良好的基础。在籽棉收购 中，严格控制水分、杂质，籽棉回潮率较去年平均下降 年百 分点，保证了收购质量，到 11 月份前，我们均没有启用烘干 设备，节约了大量的电耗、物耗、人工等。 （六）安全生产 1、抓安全生产责任制的落实。层层签订安全生产责任 书，把安全管理细化分解到每个人头上，形成人人抓安全， 处处有安全的氛围。 2、团投资 100 万余元新建的消防管网和 500 立方米消 防蓄水池一座，目前已竣工，增强了自防自救能力。 3、坚持每周一次安全生产例会制度，总结近期的安全 生产情况、存在的问题和整改的安全隐患等。 二、存在的问题 1、机采棉收购前期，由于籽棉堆垛有限（位置小），影响 了收购进度。 2、职工队伍面临老龄化，岗位技术人员缺泛。 三、2012 年的工作思路 1、完善一号生产线排杂问题； 2、进一步完善二号