2013.2.27生产技术科双基管理制度

顺发矿 河南宏福煤业有限公司顺发矿 工程技术科“双基”建设安全管理制度 工程技术科 二一三年二月 目 录 工程专业安全“双基” 建设考核办法 .- 1 - 工作面开工、复工和停工工程验收制度 - 7 - 安全质量标准化管理制度 - 8 - 隐患排查与治理制度 .- 10 - 安全检查制度 .- 11 - 工程技术科安全工程责任制 .- 12 - 工程技术科科长安全工程责任制 .- 12- 工程技术科副科长安全工程责任制 - 14 - 工程技术科工程技术人员安全工程责任制 - 15 - 工程技术科岗位责任制 .- 16 - 工程技术科科长岗位责任制 - 16 - 工程技术科副科长岗位责任制 - 17 - 工程技术科工程技术人员岗位责任制 - 18 - 矿井作业规程、安全技术措施管理制度 .- 19 - 矿井顶板管理制度 .- 22 - 顺发矿工程技术科业务流程图 .- 25 - - 0 - 工程专业安全“双基” 建设考核办法 为认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为统领， 按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实“抓系 统、系统抓”的工作要求和“管业务、管工程必须同时管安全”的 原则，夯实安全工程基础，按照从基础抓起，从基层抓起的要求， 制定工程专业安全“双基”建设考核办法。 一、认真落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合 治理”的方针，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体 系，防止各类事故的发生。 二、科室和区队管理人员要认真学习国家安全工程方面的法律、 法规、规章、规程以及河南煤业化工集团、鹤煤公司及我矿的安全 管理制度，做到依法、依规、依章指挥工程。 三、结合我矿工程专业实际情况，成立工程专业安全“双基” 建设考核领导小组。 组 长：杨艳波 副组长：卢浩 成 员：梁学军、王长寿、徐健翔、卢鹏涛及各区队双基管理 人员 工程技术科具体负责工程专业安全“双基”建设考核的组织和 实施。 四、 “双基”建设考核实行百分制，按月考核，考核结果报安检 - 1 - 科。 1、开一队和开二队基准分为 90 分，在从事掘进直接工作期间 按照直接区队考核。对区队考核执行标准按矿“双基”文件规定执 行。 2、工程科基准分为 90 分。 为强化安全责任，执行业务科室正职考核副职的责任化考核机 制。按照个人安全绩效考核得分占 60%、单位“双基”建设考核得 分占 40%的考核原则，兑现单位干部月度安全“双基”建设奖罚。 每增加 1 分，科室结构工资增加 2%（科室正职、副职不参与其分配， 全部分配到班组或个人） ，科室正职奖励 300 元/分，副职 150 元/分， 其他科员 80 元/分兑现。低于标准分按照上述标准对等扣罚。 工程科正职对副职按要求每月进行考核，按月兑现。副职考核 依据安检科对工程科考核分配金额，结合工程科正职对副职考核分 数按比例进行分配。 五、 “双基”建设月度考核时间和执行程序：每月 27 日前由工 程专业“双基”建设考核小组组织有关人员对区队本月 “双基”建 设情况进行考核，考核结果经矿领导签字后报矿安检科执行。 工程专业有关矿领导按矿、公司考核办法执行。 六、为鼓励安全管理创新，月度考核时，有下列情况之一的将 适当加分。 1、安全管理创新项目，经矿、鹤煤公司、集团公司组织召开现 场推先会的，分别加 1、2、3 分。 - 2 - 2、推广应用新技术、新装备、新工艺，经矿、鹤煤公司、集团 公司有关部门论证，效果显著的，分别加 1、2、3 分。 3、在河南煤化集团公司和鹤煤公司检查中，受到公司表扬的奖 2 分，受到鹤煤公司副总以上领导表扬奖 1 分，在集团公司“双基” 及安全检查中，被指定迎检单位受到表扬和无重大安全问题奖 1 分。 七、本管理办法适用于工程科所辖区队，自二一三年二月二 十日起执行，与矿管理规定有冲突的以矿文件为准。 八、附工程专业系统“双基” 建设考核表 1、工程技术科正职对副职“双基”考核标准 2、工程专业对区队“双基”考核标准 - 3 - 工程技术科正职对副职“双基”考核标准 类别 考核内容（标准分为 100 分） 扣分原因 得分 日常 管理 30 分 1、要经常深入井下现场，到关键环节和头面去监督、检 查，协调指挥安全工程。下井时间或次数不符合规定每 次扣 1 分（陪检例外）。 2、请假制度经科长同意方可办理请假手续，上班迟到扣 1 分/次，旷工扣 3 分/次。 3、按规定在科室值班、不窜岗、不脱岗，值班期间喝酒、 窜岗、脱岗，扣 2 分/次。 4、科室人员要积极下井到所辖采掘头面检查指导工作， 各检查头面出现管理或技术失误扣 3 分。 隐患 整改 20 分 1、积极参加各种工程隐患检查，无理由不参加隐患排 查、每周安全办公扣1分/次。 2、参加矿安全办公活动，不参加矿井每周安全办公会 议扣0.5分/次（有事请假除外） 。 3、能够积极排查安全隐患，发现隐患不处理，不汇报 扣2分/次，处理不及时扣1分。业务科室管理人员下井 未建立记录扣1分 4、负责组织本科室业务学习，未组织扣 2 分/次。 业务 工作 20 分 1、能够按要求完成领导交给的任务，不及时或完不成领 导交给的任务，扣 5 分/次。 2、负责传达和贯彻有关方针、政策、会议精神和有关布 置等，没有传达到位扣 2 分/次。 3、工程联系通知书等及时按规定下达，通知书下发不 及时扣 5 分/次。 安全技 术管理 30 分 1、所有施工项目必须有符合规定的作业规程或安全技 术措施，缺一项扣业务科室分管人员 2 分。 2、所有作业规程或安全技术措施必须按规范要求编制、 审批，对不符合要求的，根据对安全工程的具体影响程 度酌情每处扣分管人员 0.5-2 分。 3、作业规程不进行复审，每次扣分管业务人员 1 分， 复审不认真、不规范，根据情况每处扣分管人员 0.5 分。 合计得分： - 4 - 被考核人： 科长： 考核时间： 年 月 工程技术科副职对技术员“双基”考核标准 类别 考核内容（标准分为 100 分） 扣分原因 得分 日常 管理 30 分 1、要经常深入井下现场，到关键环节和头面去监督、检 查，协调指挥安全工程。下井时间或次数不符合规定每 次扣 1 分（陪检例外）。 2、请假制度经科长同意方可办理请假手续，上班迟到扣 1 分/次，旷工扣 3 分/次。 3、按规定在科室值班、不窜岗、不脱岗，值班期间喝酒、 窜岗、脱岗，扣 2 分/次。 4、科室人员要积极下井到所辖采掘头面检查指导工作， 各检查头面出现管理或技术失误扣 3 分。 隐患 整改 20 分 1、积极参加各种工程隐患检查，无理由不参加隐患排 查、扣1分/次。 2、能够积极排查安全隐患，发现隐患不处理，不汇报 扣2分/次，处理不及时扣1分。业务科室管理人员下井 未建立记录扣1分 3、积极参加本科室业务学习，未参加扣 2 分/次。 业务 工作 20 分 1、能够按要求完成领导交给的任务，不及时或完不成领 导交给的任务，扣 5 分/次。 2、贯彻学习有关方针、政策、会议精神和有关布置等， 没有参加学习扣 2 分/次。 3、业务联系通知书等及时按规定下达，通知书下发不 及时扣 5 分/次。 安全技 术管理 30 分 1、所有施工项目必须有符合规定的作业规程或安全技 术措施，缺一项扣业务科室分管人员 2 分。 2、所有作业规程或安全技术措施必须按规范要求编制、 审批，对不符合要求的，根据对安全工程的具体影响程 度酌情每处扣分管人员 0.5-2 分。 3、督促作业规程按时复审，每次扣分管业务人员 1 分， 复审不认真、不规范，根据情况每处扣分管人员 0.5 分。 合计得分： 被考核人： 科长： 考核时间： 年 月 - 5 - 工程专业对区队“双基”考核标准 被考核单位： 被考核人员签名： 考核人员签名： 时间： 类别 考核内容（标准分为 100 分） 扣分原因 得分 作业 规程 30 分 1、工程、规程(或措施)，规程、措施贯彻、考试及时：无（规程） 措施施工扣 10 分；编写不及时扣 5 分/次；一处错误扣 0.5 分；贯 彻不及时扣 2 分，贯彻记录存在问题扣 0.5 分/处；规程和措施不及 时报送或报送不齐全（纸质版）扣 2 分/次。 2、定期对施工作业规程及措施进行自查，及时补充修订：查记录、 台账，无记录扣 2 分；更新无台账扣 2 分/次；未进行作业规程自查 活动的扣 5 分。 工程 质量 及现 场管 理 40 分 1、区队内建立工程质量管理制度，未建立制度扣 5 分。2、采掘 工程质量优良品加 5 分/头面，工程质量不合格扣 10 分/头面。3、 未持证上岗的扣 1 分/人次；4、安全管理规范，措施落实到位，现 场无重大隐患；无被上级停产头、面和停运设备或实施重大罚款。 重大隐患被上级查出或未倒查责任落实或重复出现的各扣 2 分（自 查除外），因重大隐患矿井被停工停产的扣 7 分；井下作业地点、 设备停产停运每次（处）扣 3 分；被公司或上级部门检查进行通报 或责任追究的隐患扣 1 分/条，其它及矿查较为严重的隐患视情况扣 0.5-2 分。5、按要求建立隐患整改台账，形成闭环管理：下井未填 写隐患记录的扣 0.5 分/人次；跟班人员未按规定向值班汇报隐患及 处理情况的扣 0.5 分；未形成闭环管理或未按时整改落实的每条扣 0.5 分。6、发生 1 小时以内的影响工程事故，对责任单位“双基” 扣 3 分；发生 2 小时以内的影响工程事故，对责任单位“双基”扣 5 分；发生 8 小时以内的影响工程事故，对责任单位“双基”扣 10 分；发生 8 小时以上的影响工程事故，按照事故进行追查；发生影 响工程事故，不向调度室汇报的，发现一次对责任单位“双基”扣 20 分（调度提供依据）。 资料 管理 30 分 1、开拓队建立锚杆拉拔力实验记录、并及时上报工程科：各项记 录要齐全、填写规范、无原则错误，否则扣 2 分/次；未建立档案资 料的扣 5 分；迟报扣 1 分/天。 2、施工工程涉及到的各类通知单、设计变更、施工图纸、规程、 措施等必须搜集齐全，保存完好：查资料、施工工程的各类资料， 不得有缺失，否则按 3 分/次扣。 3、日常要求报送的材料及时报送，积极配合科室工作：查科室资 料，没有按时报送的扣 1-2 分/次。 4、区队必须健全完善区队安全“双基”建设考核办法 、 安全 工程责任制 、 安全自查自纠制度 、 重点岗位交接班制度 、 安 全互联保制度等制度。区队员工必须熟知相关制度内容，并认真 落实到位：缺一项制度扣 2 分；制度不符合实际每项扣 0.5 分；落 实不到位每项（次）扣 0.5 分；1 人（次）不熟悉扣 0.2 分。 5、隐患自述不报的扣 3 分/次，迟报扣 0.5 分/天；现场存在隐患 未自述在内的扣 1 分/条，已经整改，下次自述没有说明进度，未形 成闭合的扣 1.5 分/条。 6、区队建立隐患检查和排查台账，包括公司、矿机关科室查出的 隐患，严格按照来源进行分类管理，不合要求的扣 1 分/条；未形成 闭合管理的扣 1 分/条，台账统计不全面的扣 1.5 分/次。 合计得分： - 6 - 工作面开工、复工和停工工程验收制度 为保证工作面开工、复工安全和有效降低事故的发生，制 定本制度。 1、工作面开工必须经矿有关部门进行联合验收，对所存在 隐患整改、复查、落实后签字认可，方可进行试工程，然后报 公司工程部验收批准后正式开工工程。 2、工作面因检修等需临时停产的必须制度停工期间的安全 措施，经有关部门签字后生效。如停工时间长，要由矿组织停 工验收，对存在的问题及时整改。 3、复工工程前必须进行有关部门的联合验收，对存在的隐 患要有安排、有落实，确认无重大隐患或隐患已排除后，方可 按规定的复工措施进行顺序工程。 4、停工工程验收要依据停产通知单进行全面验收，并提出 相应的整改措施和要求，并以书面形式通知施工单位、签字、 落实。 5、以上制度必须认真贯彻执行，否则将在“双基”考核中 对未严格执行制度单位扣 0.51 分。 - 7 - 安全质量标准化管理制度 为促进安全工程，搞好工程口安全质量标准化工作。工程 科对质量标准化达标工作采取以下措施： 一、目标要求 掘进工作按照河南省国有煤矿工程矿井安全质量标准化 标准及考核评级办法及矿井安全质量标准化等级要求：掘进 专业达到一级标准。 二、日常质量标准化自检制度 1、每月月底在矿安检科统一组织下，由工程科协助按照安 全质量标准化标准进行自检打分定级。 2、每月的安全质量标准化自检工作，要认真组织，积极落 实.对自检结果的真实性负责。 掘进工程质量验收严格按照工程质量管理规定动尺、动线、 动仪器、量点验收、评级、打分。 3、安全质量标准化自检，安检科必须有人参加，保留原始 检查验收资料备查。 三、工程质量标准化月检查验收制度 1、严格执行矿“安全质量标准化检查验收制度” 。 2、按矿有关规定，积极配合矿月质量标准化检查验收工作， 工程科和开拓队必须抽派一名管理人员参加验收小组，对井下 现场严格把关验收，井上依照原始资料，对照标准认真评分定 级。 - 8 - 3、按照矿规定，坚持专业验收和分管相结合、静态与动态 相结合的原则. 4、对验收的不合格、危险工程，责令停工整修，返工处理， 并按“五定”原则进行整改，整改后，进行重新验收。 5、对于不合格的工程，严格按矿有关规定进行处理。 - 9 - 隐患排查与治理制度 对照国务院特别规定 、 煤矿安全规程及河南煤业 化工集团重大隐患认定办法（试行） 、矿有关规定： 一、查是否有不符合规定、规程、措施的隐患。 二、查作业规程和安全技术措施的执行情况。 三、查各单位岗位责任制落实情况，工作面及区队干部下 井跟班、交接班记录情况。 四、查工作面及巷修工程质量情况。 五、查质量标准化进展情况。 六、每月由各专业口组织对工程专业进行 2 次隐患排查， 排查出的隐患要标明隐患的名称、分级、分类、存在地点、内 容描述、整改期限、整改措施及责任人等，严格按“五定”原 则管理隐患，直至隐患销号，完成闭合管理。 - 10 - 安全检查制度 一、每周三为现场安全办公时间。 二、每周三早上调度会散会后，分管矿领导和有关业务科 室管理人员、各区队队长必须参加现场安全办公，上井汇报隐 患整改情况。 三、由分管领导负责安排人员对井下施工地点进行安全检 查，升井后参加工程口安全办公会议，落实检查隐患，并形成 隐患台账。 四、各分管矿长是本口隐患整改的第一责任者，对本口存 在的隐患按“五定”原则逐条落实责任单位、整改时间和整改 落实人。 五、由工程科督办责任单位进行隐患整改，现场落实隐患 整改情况，并将隐患整改情况纳入双基考核中。 - 11 - 工程技术科安全工程责任制 工程技术科科长安全工程责任制 一、认真学习贯彻执行党的安全工程方针、政策、法律、 法规以及上级有关安全工程指示。 二、负责全科日常管理工作,组织全科人员认真完成矿领导 布置的各项任务。 三、负责全矿作业规程及专项技术措施的讨论、审批工作， 做到技术合理，工艺先进，措施得力。 四、负责组织掘进工作面接替计划的编制，确保工程的正 常接替进行。 五、认真抓好工程口的质量达标，按照标准认真组织实施， 全面推广质量标准化、规范化管理，实现安全工程和文明工程。 六、组织好周三安全办公活动，并对分管范围内的事故隐 患进行排查，分析重大隐患，要及时组织有关人员分析原因， 制定措施，限期整改。 七、分管范围内发生重大事故时，必须亲临现场。根据矿 长命令及事故处理计划，组织抢险。 八、协助解决分管区队与其它业务部门之间的技术矛盾， 为区队搞好技术服务。保证工程有序进行和工程任务的圆满完 成。 - 12 - 九、经常深入现场解决掘进头面的安全质量问题。掌握区 队的工程进度，当好分管矿长的参谋，及时平衡解决工程中出 现的问题。建立健全采掘头面及巷道维修的各项工程、技术管 理制度，严格按制度要求检查落实。 十、积极组织新技术、新工艺、新设备的推广应用。 十一、协助矿总工程师抓好专业口技术管理及资料管理工 作，抓好采区、采掘工作面及巷修施工设计。 - 13 - 工程技术科副科长安全工程责任制 一、认真学习贯彻执行党的安全工程方针、政策、法律、 法规以及上级有关安全工程指示。牢固树立“安全第一”的思 想。负责全矿掘进工作面的工程管理与技术工作。 二、建立健全全矿掘进头面的工程、技术管理制度，严格 按制度要求检查落实。 三、负责组织分管范围内作业规程及专项技术措施的讨论、 审批工作，做到技术合理，工艺先进，措施得力。同时负责规 程措施的落实。 四、参加矿有关的会议和活动，参加重大事故的抢救工作， 参加各类事故的追查分析会。 五、参加矿组织的安全质量检查，协助科长组织好星期三 安全办公和旬、月质量检查，对掘进巷修专业所查问题按五定 原则及处罚标准进行落实。 六、经常深入现场解决掘进工作面及巷修头的安全质量问 题。掌握区队的工程进度，发现重大隐患及时与区队联系，并 立即停止作业，跟踪处理。 七、协助解决分管区队与其它业务部门之间的技术矛盾， 为区队搞好技术服务。保证工程有序进行和工程任务的圆满完 成。 八、掌握区队的工程情况，当好科长的参谋，及时平衡工 程中存在的有关问题。 - 14 - 工程技术科工程技术人员安全工程责任制 一、以“安全第一”的生产方针和“不安全，不生产”的 原则组织工程，杜绝违章指挥。 二、负责组织、制定及审批本业务范围内的符合工程实际 的作业规程和专项安全技术措施。 三、负责督促、检查、落实本业务范围内区队技术管理工 作到位情况，抓好业务保安。 四、经常深入井下现场督促、落实本业务范围内区队对三 大规程和专项措施的执行情况，排查隐患，防患于未然。 五、组织、协调好业务范围内的工程质量达标检查、验收、 评比工作。 六、重点抓好本业务范围内的顶板管理工作。 七、狠抓“三违” ，制止违章作业及违章指挥。 八、业务范围内发生重大事故时，要亲临现场，积极参与 抢救工作，协助制定抢救方案，防止灾害的扩大，并参与事故 追查分析。 九、及时按规定时间对照标准进行专业双基考核，并督促 落实整改隐患。 十、及时学习和落实上级领导及部门关于安全工程指令、 法规和制度。 - 15 - 工程技术科岗位责任制 工程技术科科长岗位责任制 1、在总工程师的领导下，负责掘进安全技术工作，严把规 程措施的编制关和审批关，杜绝技术管理漏洞。 2、在生产矿长的领导下，负责按核定能力组织正规循环作 业，严禁超通风能力工程和突击工程。 3、根据矿井实际抓好采掘接替和采区及工作面设计，合理 布置工作面。 4、要切实抓好分管范围内的质量标准化工作，合理安排施 工队伍，保质保量按期完成标准化工程项目，确保矿井达到规 划的质量标准化等级。 5、要经常深入现场，了解掌握全矿安全工程动态，为领导 决策提供依据，对于掘进工作面出现空帮、空顶、局部瓦斯积 聚等重大隐患时，要根据制定的专项安全技术措施组织处理。 6、积极组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料， 努力提高矿井技术水平。 7、凡是分管单位发生伤亡事故或非伤亡重大事故，必须亲 临现场，协助总工程师采取有效措施，做好抢险工作。 8、抓好顶板检查和隐患整改工作，每月组织本专业隐患排 查，并行成闭合管理。 - 16 - 工程技术科副科长岗位责任制 1、在科长的领导下，具体负责本矿掘进技术管理工作。要 经常深入掘进工作面，检查作业规程、技术措施执行情况和不 安全因素、发现问题及时安排施工单位处理。 2、参加采区、工作面设计方案的讨论和掘进工作面作业规 程及安全技术措施会审，负责对采掘区队技术员进行指导。 3、认真抓好掘进工作面接替，负责编制本矿掘进工作面接 替计划并组织实施，保证采煤工作面接替正常。 4、认真抓好工作面工程质量，搞好掘进质量标准化工作。 5、参加进新技术、新工艺，新设备的研究和推广应用工作， 不断提高作面掘进水平。 6、负责掘进技术资料的收集和统计工作及时总结掘进安全 工程经验。 7、抓好工作面顶板检查和隐患整改工作，协助科长组织本 专业隐患排查，并行成闭合管理。 8、按照矿井安全管理模式，掌握专业安全监控重点，协助 科长抓好科室自控。 9、协助科长抓好工程口“双基”建设工作，每月对采掘区 队进行一次“双基”建设检查。 10、按时完成领导交办的任务。 - 17 - 工程技术科工程技术人员岗位责任制 1、在科长领导下，具体负责本矿采煤、掘进技术管理工作。 要经常深入掘进工作面，检查作业规程、技术措施执行情况和 不安全因素、发现空帮、空顶、局部瓦斯积聚等问题及时在现 场安排施工单位按措施处理。 2、参加采区、工作面设计方案的讨论和掘进工作面作业规 程及安全技术措施会审，负责对掘进队技术员进行技术指导。 3、认真抓好掘进工作面接替，负责编制本矿掘进工作面接 替计划并组织实施，保证采煤工作面接替正常。 4、认真抓好掘进工作面工程质量，搞好掘进质量标准化工 作。 5、参加采煤、掘进新技术、新工艺、新设备的研究和推广 应用工作，不断提高采煤、掘进工作面单产、单进水平。 6、负责掘进技术资料的收集和统计工作，及时总结掘进安 全工程经验。 7、按时完成领导交办的其他任务。 - 18 - 矿井作业规程、安全技术措施管理制度 1、作业规程、安全技术措施的编写必须严格遵守国家有关 安全工程的法律、法规、标准、规程和有关技术规定，必须坚 持“安全第一、预防为主”的方针，积极推广新技术、新工艺、 新设备、新材料和先进的管理手段的应用，提高经济效益。 2、矿井必须建立健全作业规程编制、安全技术措施编制和 实施的责任制，由总工程师或技术负责人组织，做好作业规程、 安全技术措施的编制、审批、贯彻、管理等各个环节的工作。 3、作业规程和安全技术措施的编制由工程区队的工程技术 人员或矿井工程技术科工程技术人员负责，要做到内容齐全， 语言简明，准确、规范；图表满足工程需要，采用规范图例， 内容和标注齐全，比例恰当、图面清晰，按章节顺序编写，采 用计算机编制。并根据井下实际情况随时修订完善。各单位每 月应组织特种工作人员进行学习、考试，经考试合格后方可上 岗作业。 4、作业规程编制之前，矿井的技术负责人应组织本单位安 全工程管理人员、技术人员和有经验的工人代表，对工作面情 况、地质构造情况、工作面四邻情况进行现场勘查。预测工程 中可能遇到的各种情况，讨论制定有针对性的安全措施，明确 工程的程序和任务，为作业规程的编制和安全技术措施的修改 补充做好准备工作。 5、作业规程编制内容应结合现场的实际情况，具有针对性。 - 19 - 对工程质量的要求不得低于煤矿安全质量标准化标准及考核 评级办法中的规定。 6、作业规程、安全技术措施的审批，由矿总工程师负责组 织进行，并应由工程技术、安检、机运、调度、通风等相关部 门进行集体会审，各部门都要提出审查意见并签字，最后由总 工程师审批。批准后的作业规程，在工程科、安检科、机运科、 调度室等职能科室备案。 7、作业规程的贯彻学习，必须在工作面工程之前完成，由 区队负责人组织参加工程的所有人员学习，应由编制本规程的 技术人员负责贯彻。参加学习的人员，经考试合格方可上岗 （包括区队干部） 。 8、作业规程和安全技术措施在实施过程中，工程技术人员 负责工作面规程现场工程的指导、落实、修改和补充工作，并 定期复查作业规程和操作规程的执行情况。当工作面的地质、 工程条件发生变化时，必须及时修改补充安全技术措施，并履 行审批和贯彻程序。 9、矿井应把作业规程的编制和贯彻执行情况作为安全检 查的重要内容，组织技术、安检、调度、机电运输、通风等部 门对作业规程及其执行情况进行定期和不定期的监督检查。如 规程不能满足现场工程需要情况，应责令其及时补充、修改规 程，并履行审批和贯彻程序。随着工程的发展，对于井下新增 工种，要及时组织有关人员编写新增工种操作规程，按规定组 - 20 - 织会审后，及时编入作业规程。 10、作业规程及措施要分类建立档案，工程科安排人员保 管，其他人员不得随意借阅，确需借阅的必须进行登记后，方 可借阅。 11、规程及措施存档后，要妥善保管，要防火、防潮、防 腐蚀。 12、作业规程应每月进行一次复审，及时补充完善作业规 程，使之有效指导安全工程。 - 21 - 矿井顶板管理制度 第一条 掘进队长和技术员分别对顶板管理工作负直接领 导和技术责任。所有区队质量验收员负质量检查、监督、验收 责任，所有跟班队长，班长负责现场指挥工作。要随时掌握顶 板情况，发现不安全隐患及时采取措施，确保安全工程。并经