2013年度安全质量工作总结(改).doc

2013 年度安全质量工作总结 一年来，项目部认真贯彻执行安全生产法 、 建设工程安全生产管理条 例 、 建设工程质量管理条例 、 环境保护管理条例等有关法律法规，认真 贯彻落实集团公司及铁三院兴保铁路总承包项目部文件精神和相关规定，以“安 全第一，预防为主；百年大计，质量第一”为目标，以各项规范及设计文件为标 准，以各专业细则及方法为手段，紧紧围绕施工生产积极开展安全质量环保工 作，实现了全年无人身死亡事故，无火灾、机械、设备损坏事故，无重大交通 事故；施工质量有序可控，无环境保护投诉。现将本项目自开工至今的安全质 量管理工作开展情况总结如下： 一、建立组织机构，制定规章制度 在建立完善项目部各项管理制度的同时，制定了项目部安全生产管理办 法 、 工程质量管理办法 、 环境保护管理办法 、 安全质量环保管理体系 及各类应急预案等管理资料，根据管理办法的有关要求，成立了项目部安 全质量领导小组和安全质量专职管理机构，配备了专职安全质量管理人员 8 名， 制定了各部门、各 工区（架子队） 和各岗位安全质量职责，从组织上和制度上 建立了安全质量管理长效机制。 1、项目部建立以项目经理为安全生产第一责任人，项目安全总监为主抓、 安全管理部门具体抓、各业务部门配合抓的安全管理体系。根据“管生产必须 管安全”和“谁施工谁负责安全”的原则，建立各级安全生产责任制度，分级 管理，层层签定安全生产责任书，落实安全生产责任制。项目安全监察部配备 6 名安全监察员；在各个劳务队中选拔 2 名安全协管员（一名负责白班，一名 负责夜班） ；对危险性较大工程项目（火工品使用、人工挖孔桩、高墩施工、隧 道施工）设专职安全员跟班作业。整个工程的安全生产处于安全、有效、合理 的受控状态。 2、对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底，为确保安全技术 交底能及时传达至每位参建员工，我部举行现场安全技术交底会，对每个交底 内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。从而 有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为我部安全质 量管理工作的开展提供了坚实的基础。 二、加大安全教育，确保施工安全 1、项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开 工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排制定施工安全培训计划，为我部 安全质量教育工作的开展提供参考。从新入场劳务队工人开始，我们首先组织 员工观看一次安全教育片，以直观的安全事故惨案让员工心理受到触动，增强 员工自我安全保护意识。然后组织专业技能和安全知识学习。针对不同岗位特 点，我们对现场作业人员进行施工机械、高空作业、电气设备等相应业务知识 培训，并进行安全考试，避免因技术操作原因造成安全事故。 2、在施工现场设立安全标语、宣传栏等，普及施工安全知识，潜移默化的 提高员工安全防护和处理危机的能力。 3、对所有上岗人员实行安全交底及安全意识和安全技术知识教育，把有关 安全操作规程印发到工班，审查特殊工种作业人员的特种作业证件有效性，保 证持证上岗，并建立特种作业人员档案。 4、我们由工区负责人组织作业队坚持每天召开班前会和收工会，班前对当 天的作业内容和安全控制重点进行交底，对危险源及时提醒，让作业人员心中 有数，督促其保证安全生产。班后召开安全总结会，对一天来的安全施工情况 进行点评，查漏纠错，改正不合理的施工方法，把安全生产的理念深入渗透到 现场的每一个工序，每一个环节，每一个人的心中，做到安全问题天天讲、事 事讲、人人讲。 5、随着各劳务队施工作业面的进一步扩大，在施工过程中会伴随着作业人 员的来来去去，对于在施工过程中新进场的作业人员项目部采取不同级别的安 全教育保证安全生产。新进场人员到项目部报道后，先有施工班组进行初步的 安全技术培训，然后再有项目安全监察部对新进场的作业人员进行不同工种的 分项安全技术教育培训。以保证新进场作业人员能够用安全正确的进行施工作 业。 据统计我部共培训新进人员 785 余人次，待考核合格后，我部也及时跟每 个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺 卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任，确保施工安全质 3 量可控。 三、加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产 及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障。在施工过程中我部严 格按照投标文件进行安全费用的提取与使用，及时购置发放个人安全防护用品， 配置必要的消防用品及其他安全防护用品，确保安全防护设施安全可靠。截至 目前，我部共使用安全经费 3755774 元，符合安全费用的提取比例。保证各作 业面的安全警示标识齐全醒目，标识随时损坏、丢失随时补充完善。我们严格 按标准化管理要求布置现场，五牌一图标识、警示标牌醒目；材料、机具堆放 规整合理；流水作业快速高效。项目部对危险较大分部分项工程设置现场安全 负责人、施工作业区安全防护员、现场安全巡视员、劳务队安全协管员四方密 切配合、互为一体的四位一体联防体系，做到安全信息共享，不安全因素同治， 安全管理无缝对接。为员工创造了良好的安全生产条件，员工的安全质量意识 达标，文明生产意识明显增强。 四、重大危险源管理和安全形势分析 1、重大危险源管理 项目部针对工程特点建立重大危险源资料库对危险源 实施动态监控管理主要为隧道防坍塌、有害气体中毒，桥梁施工防高处坠落、 高处落物，民爆物品管理等方面通过制定控制目标和管理方案确保项目重大危 险源保持可控状态。 2、针对危险性较大工程项目人工挖孔桩施工，我们建立了日挖孔记录表 由现场安全监察员跟踪，从业人员安全防护用品的使用到机电设备、防护设施 的完好情况和挖孔深度地质情况的检测，发现安全隐患跟踪整改；隧道施工， 我们建立了隧道及地下工程施工安全管理台账 ，同时制定了安全隐患卡控表， 明确隐患部位、卡控措施，现场安全监察员监督作业层，使作业工人做到工作 任务清楚、安全责任清楚、现场危险点清楚、现场安全措施清楚。由于对隐患 源底数清，卡控监督到位，工程施工过程中未发生过一起事故，做到了防患于 未然。 3、安全形势分析 截至 2013 年 12 月项目部承建安家山河大桥、武家沟河 特大桥高墩施工、隧道掘进、人工挖孔桩作业、火工品使用等较大危险性施工 安全状态可控，下一步的安全管理工作中重点仍是高墩施工、人工挖孔桩安全 和隧道施工用电、防坍塌、交通安全、火工品管理等方面项目部将针对重点管 理部位工序继续深入加大监控力度和管理工作确保施工生产安全进行。 五、开展安全质量检查，消除安全质量隐患 我部根据现场施工进度的情况，坚持安全生产定期和不定期检查制度。项 目部每周对安全生产情况进行一次检查考评，对作业层工序转换安全检查，发 现不规范行为及时纠正，并做好每日的安全日志；结合系统内开展的安全生产 大检查活动，积极配合兴保铁路总承包项目部安全检查组的检查，评比打分， 兑现奖罚。随时接受业主及监理单位对安全生产的监督、检查、考评，对检查 发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档，并对检查中出现频次较多的安 全质量隐患，及时组织相关人员分析原因并采取有效预防措施，同时有针对性 的开展专项安全质量整治活动，达到彻底消除安全质量隐患的目的，使施工现 场安全质量能够得到有效控制。经统计，我部共计开展安全检查 70 余次，发现 安全质量隐患 65 余个，下发安全质量罚款通知书 15 份，罚款金额达 8050 元。 对上级单位检查发现的安全质量问题或提出的意见，我部均能按照要求及 时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的 整改通知单 10 余份，已全部进行整改回复。 六、民用爆炸物品管理 火工品管理严格按照民爆物品安全管理办法执行，项目部建立民用爆 炸物品管理组织，制定专人负责火工品的管理，组织协调与民爆公司联合监管 火工品的采购、运输、保管、使用全过程，同时项目部还制定专人不定期对炸 药库、火工品使用地点进行检查。 积极配合公安部门对涉爆人员严格要求考核， 雷管炸药只能由爆破员专人领退，坚持班领班退；严格执行“五个一”制度 （即: 一炮、一审批、一领取、一运输、一退库） ，在施工现场，火工品存放在 符合安全标准规定的防爆箱里面，领取火工品时有专人负责发放并登记其领用 数量及雷管编码，再由领用人、现场安全员、工班长签字。当班未用完的火工 品如实退库；火工品运输采用专业的运输车辆（雷管炸药）分装分运，随车跟 随五名工作人员（一名司机、一名爆破队长、两名押运员、一名爆破员）各负 其责坚守岗位；严格遵循“人不离药，药不离人”的管理原则，确保施工现场 火工品管理规范化、标准化。 5 截至 2013 年 12 月 13 日本项目自开工以来共使用炸药 80448 kg、秒雷管 122300 发、导爆索 2100 米，现库存炸药 926kg、毫秒雷管 2472 发、导爆索 400 米。 七月份以来，山洪多次对我标段施工现场及部分地势低的营地构成威胁。 因此防洪度汛是 7-8 月份安全工作的重点，由于在自然灾害发生前做了充分的 准备，制定了防洪防汛紧急预案进行了提早谋划、提早动员、提早部署， 做到层层分工、层层落实，不折不扣地把防洪防汛工作作为一项重要工作来抓， 落实应急物资储备，确保辖区内河道通畅，施工便道排水系统完好，抗洪抢险 工作取得了阶段性胜利，并把洪灾损失降至最低。 七、工程质量创优规划 1.2013 年 3 月份一上场，项目部就成立了以项目经理为组长，项目副经理 及总工程师为副组长，质检工程师、各业务部室主管、施工队长、工班长为组 员的质量领导小组，编制下发了项目质量管理体系 、 现场质量管理体系 等，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段， 建立了一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物资设备采购到工程试 验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职 能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进 的质量保证体系。 2.对施工的各道工序严格实行“三检” 制度，即自检、互检、交接检。上道 工序不合格，严禁进入下道工序；严格实行工程质量责任制，建立创优激励机 制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制，并建立“五不施工” 、 “三 不交接”制度， “五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不 施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施 工；工程不经检查签证不施工；“三不交接” ：无自检记录不交接；未经专业人 员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 3.严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对项目材料物资严格把好 原材料订货、进料关，做到先试验合格后进场，材料的出厂合格证、现场试验 报告单手续齐全，分区堆码整齐，产品标识明确，组建全自动拌合站，实现永 久可追溯性。 4.强化质量安全教育，增强创优意识。开工以来，组织质量大检查 10 次， 开展技术培训会 8 次。 八、安全 、质量管理工作中不足的地方 1、个别作业班组现场负责人及领带班员安全质量意识淡薄，违章蛮干、 组织野蛮施工，对安全质量管理人员提出的问题存在抵住情绪，以为是在找他 们的麻烦故意刁难他们，总是以各种客观理由为由拒不执行，或者是当面答应 的很好过后就当什么也没发生置之不理。 2、执行力较差作业班组对项目部下发的关于安全质量的整改文件总是以 这样那样的借口推迟整改或整改不到位。总是按照自己的想法而不按照技术要 求进行作业屡教不改。 3、管理人员责任心不够，对违章违纪熟视无睹总以为安全工作都是安全员 的事出了问题不关自己的事“因为我不是安全员” 及时对个别的违章违纪口头予 以了制止或纠正但不管落实结果不管你执不执行反正我已经说了的出了是跟我 无关也为采取任何措施时间一长就出现视而不见充耳不闻的风气。 4、作业班组负责人刻意追求个人利益以合同单价低、合同约束条款未约定 为由推卸安全质量义务及责任。 5、个别施工现场专业技术监督指导作业不够，对检查出来的问题没有办法 及时和负责人沟通整改。 6、作业班组负责人为了追求自己的利益降低成本，采用一些不符合安全生 产规范比较便宜的施工安全防护用品。 九、下一年工作计划 1、继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。重点监控项目是高墩施 工高空临边作业、特种设备作业（ 塔吊、电梯、衬砌台车、压力容器设备等） 人工挖孔桩、隧道施工、火工品使用等发现存在的隐患和问题，及时制定整改 措施，认真进行整改，对易出现安全隐患苗头的作业场所设专职安全员跟踪检 查整改并登记台账。 2、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工 现场必须佩戴安全帽，高空临边作业必须佩戴安全带。在施工重点部位安设相 7 关的警示牌及安全操作规程 ，加强施工人员的安全防范意识，保证重点部位安 全防护设施的完好。 3、修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责 任书，明确安全员考核标准及目标要求，充分调动全体参建员工的工作积极性 和主观能动性，实行“三全”管理全员、全面、全过程，采取切实可行预 防措施， 4、进一步加强安全教育培训工作，同时加强专职安全管理人