2014年本人述职报告

述职报告 2014 年机运分公司生产经营依然面临着巨大压力。分公司在增 加经营性收入和提升效益方面困难重重。同时，分公司人员老化，设 备老化的问题日趋严重。即使在经营性收入和提升效益困难重重的大 环境下，机运分公司在公司的领导下，以树立安全意识为主线，以强 化管理责任制为核心，振奋精神、树立信心、攻坚克难，带领广大职工 主动出击市场，积极寻找经营目标，发挥自身优势，强化降本增效，深 化内部管理，激励激发职工的积极性，使得分公司的生产经营状况较 上一年度相比较稳中略有提升。2014 年 1-10 月实现经营收入 2076 万、利润 194 万。 预计 全年实现经营收入 2480 万元，外部租赁收入 819.5 万元，股份公司吊装运输收入 120 万元，马钢资源公司钢渣回 收运输收入 180 万元，利润 254 万元。全年实现安全事故为零、设备 事故为零、道路交通事故为零的目标。 2014 年，作为分公司运行主管兼工会的我主要从以下几个方面 配合行政和支部开展了以下几点工作： 一、巩固马钢公司内部市场，积极寻求战略化联盟合作 立足马钢、服务马钢内部是我们生存之本，我始终把马钢公司内 部检修和冶建公司内部市场作为重中之重的工作完成、借助安全生产 标准化工作平台，认真贯彻各项制度、明确职责、强化事故预防。通过 推进优质服务，开展劳动竞赛，提高职工优质服务意识，以马钢内部 市场为中心，以打造诚信机运为宗旨，积极寻求战略联盟合作，和马 鞍山市的吊装物流单位建立协力合作关系，取长补短，抱团取暖，不 断稳固扩大本埠市场和马钢公司内部检修与建设市场。 2014 年共完成大件运输 213 次、完成 47 车次运输护送任务， 先后完成了常熟龙腾特钢 8300 多吨钢结构件运输、四钢轧 6 个钢包 和 3 个铁包、二铁竖炉、热电、焦化等吊装运输任务。 尤其是我在今年负责的二铁总厂 1、2#竖炉大修工程中，在短短 30 天的工期里发扬吃苦耐劳、攻坚克难、雷厉风行的高度使命感和责 任心。以立足冶建，服务马钢为宗旨，携机运分公司上下之全力，累计 出动车辆 391 台次，连续工作 3120 小时，实现收入 136 万元。既保证 了竖炉工程进度如期完成、又减少了公司资金外付，为马钢在今年唯 一重大技改工程乃至下半年公司实现扭亏为盈的翻身仗中保驾护航， 立下汗马功劳。 十月底完成马钢公司内部吊装、运输收入 85.5 万元。马钢资源公 司钢渣回收运输任务在去年的基础上今年稳步扩大业务量，逐步转为 协力保产型，参与股份公司生产经营成为分公司在马钢市场经营一个 有力的支撑点。职工们面对灰尘大、高温炙烤，克服重重困难，到十月 底共完成回收 27780 吨，运输收入 150 万元。在公司年初重点工程二 钢轧总厂行车轨道梁更换工程中，分公司一次投入 10 台汽车吊和多 辆大型运输车辆参与工程施工，强化管理责任、具体落实安全，确保 了工程施工中各作业点的作业顺利运行，实现了安全效果好，服务效 果好的工作目标。 二、努力创新体制机制，积极开拓外部市场 3 3 在参与全国各地的大型吊装业务中，今年 9 月份，分公司 2 台 150 吨履带吊就利用广州中转基地的有利条件参与贵广高铁的工程 建设当中；8 月份，300 吨履带吊在广州南沙海瑞克吊装盾构机，参与 地铁建设， 时间为 6 个月。600 吨履带吊于 2014 年 9 月进入河北承德 风电建设工程， 时间为 12 个月。50 吨、 80 吨、 150 吨 3 台履带吊和 4 台汽车吊半挂自 3 月份起-10 月初在山西平陆和孝义建设科达煤改 气清洁能源工程。 截止 11 月底，600 吨履带吊已经完成多次转场任务，成功完成 上海国际会展中心、河北承德风电等地的多项吊装任务。 三、深挖内部降本潜力、强化落实责任管理 提高车辆自修率、备件利用率作为强化降本增效和内部管理的推 手，降低因车辆老化带来的运营成本。通过点检确认制定详细的降本 措施，实行每季度公布降本结果，使油料消耗与产值比一直在下降， 油料控制初见成效。同时，在分公司内广泛征集合理化建议，集思广 益，把职工提出的好的合理化建议采纳、吸收、实施，真正做到降本增 效。安排职 工实行设备运行时段维修保养全覆盖提高工作效率，修理 项目能当班完成的，坚决不拖到下一班。并积极督促和鼓励职工自己 动手修理，不断提高设备的自修率。维修过程中，普通备件修理能用 修理包修复的坚决不换总成。同时积极组织技术员、备件员和维修骨 干配合攻关，运用零件加工和同型号重组的方法，使高价值备件恢复 性能，减少备件总成的更换，提高备件利用率。 四、发挥党员模范作用，增强党组织凝聚力 加强自我思想教育，开展创先争优活动，发挥党员战斗堡垒作用， 立足岗位建功立业，同时带领广大职工克服工作中的种种不利因素， 增强职工的凝聚力，提升了完成各项任务的执行力。坚持参加党组织 的学习和交流活动，保持党员政治思想素质不断领先，把优质服务客 户，安全文明施工真正落到实处。鼓励和发动党员在施工现场做到自 身“ 安全质量双两无 ”和 “创先争优”，发挥 党员的战斗堡垒和先锋模 范作用。 同时，配合行政制定出激励分配机制，分配向常年在外施工、技 术精、奉献大、肯吃苦的一线职工倾斜。每逢中国传统节日，和分公司 党政领导一起到困难职工及在外施工职工家庭慰问，帮助他们解决力 所能及的困难，获得家属们对分公司工作的支持。 五、安全管理制度化，现场管理常态化 年初分公司职代会通过道路交通安全承包书的签订，使得道路交 通安全成为分公司与员工的安全契约。用合同的形式保安全，本人坚 持每周一的班组安全学习、坚持每月的安委会、坚持每周轮流参加每 个班组的学习，并使这些活动成为制度，使之固化和常态化，针对每 一段时间出现的安全工作情况进行分析，找出安全的薄弱环节、制定 对策、对出 现的安全工作问题，从员工的安全意识、安全素质、安全行 为规范一切安全工作，借助安全标准化工作，使得分公司的安全工作 提高到一个新的层面。全年安全事故、道路交通纠纷事件成下降趋势， 安全标准化工作多次受到上级部门的表彰。 5 5 在即将过去的一年里，根据马钢的要求，我结合冶建公司的实际 情况开展分公司厂区“ 两线、四室”的专项整治实施。在延续前期厂区 环境治理工作的同时，持续计划、实施、 查找、改 进，既注重满足分公 司环境面貌的美观，又注重满足生产生活功能区域的划分，通过不断 推进、开展、宣传工作，使分公司 环境面貌发 生了根本的变化。 宣传发扬职工修旧利废，充分利用现有备件和报废材料，修复， 利旧，陆陆续续修复了包括 120 吨、50 吨、 30 吨等在内的一批吊车备 件，大大节约 了成本，并且分公司改建了修理厂房内闲置场地，腾制 出一块用于电焊、冷作、 钳工制作场地。 还发动职工广泛参与，集思广 益对修理车间进行了现场整治改造，对所有的维修机具设备进行集中 清洁维护，并 为设备添置了塑料防尘罩；将所有相关制度、安全标示、 警告标志安装上墙；对维修地沟涂装了警告标示线并加装安全防坠网。 并把现场管理工作纳入班组考核之中，从职工休息室到车间和车库， 从普通的停车位到物料堆放场，整齐划一，标示清晰，功能完备，面貌 一新。 职工们充分感受到分公司现场环境整治工作开展得有效扎实，员 工的现场管理素养明显提高，一个初具现代化厂容厂貌的机运分公司 形象展现在职工们的面前，实现了班组居家化、办公现代化、厂区园 林化，充分显现了分公司“ 两线、四室”专项整治工作的推进与成果。 六、存在的不足及明年的奋斗目标 通过近一年的努力，我的工作步入一个新的台阶，取得了一定的 成绩，但是我清醒的认识到，面对激烈竞争的市场，我们不能安于现 状，当前主要的不足首先是对外部市场经营运作的水平和能力亟待提 高；其次是面对外部市场经营运作时的定价机制还没有充分建立起来， 内部管理工作，特别马钢和冶建内部市场没有真正发挥优质服务工作， 没有形成一个真正意义上的“诚信待人、用心服务” 的意识，尤其在和 个体、私营企业横向比较时差距明显。安全工作，设备管理有待进一 步提高；我们将积极适应新形式的发展需要以安全意识为主线，以强 化管理责任为核心，制定符合分公司的措施和工作方法，使分公司在 新的一年的工作迈上新台阶。 对此，我积极谋划好明年的工作。全面的配合行政和支部布局好 工作的理念、工作的次序、工作的方向、工作的机制、推行的方案，实 施好分公司路线图。 2015 年我的重点工作是以下四点： 1、进一步配合行政和支部提高全体职工的服务理念 2、进一步配合行政和支部增强分公司的经营能力 3、进一步配合行政和支部提升