东莞民营经济发展的现状

东莞民营经济发展的现状、问题和对策 发布时间：2010-03-26 【大 中 小】 【打印】 【关闭】 东莞市经济和信息化局局长 陈桂明 改革开放以来，东莞市民营经济借助天时、地利与人和，乘势而起，发展 迅猛，是“东莞奇迹”的重要缔造者。不过，由于历史的原因，对东莞市民营 经济的系统研究一直未曾成为人们关注的焦点。现尝试对东莞市民营经济的发 展作初步的探讨，并通过比较诊断其存在的问题，在此基础上提出若干对策建 议。 一、东莞民营经济的发展现状 伴随着改革开放的进程和国家政策的松动，东莞市民营经济从无到有，从 小到大，实现了飞跃发展。 (一)总量规模 2008 年，东莞市民营经济实现增加值 1203.34 亿元，占全市 GDP 的 32.5%。民营经济一、二、三次产业的比例为 0.4:37.6:62。民营第一产业增加 值占全市第一产业增加值的 40.5%。民营第二产业增加值占全市第二产业增加 值的 23.2%，其中，民营工业增加值占全市工业增加值的 21.2%。民营第三产业 增加值占全市第三产业增加值的 43%，其中，民营住宿和餐饮业增加值占全市 住宿和餐饮业增加值的 86.8%；民营运输仓储邮政业增加值占全市运输仓储邮 政业增加值的 75.8%；民营房地产业增加值占全市房地产业增加值的 59%；民营 批发和零售业增加值占全市批发和零售业增加值的 55%。也就是说，民营经济 以第三产业为主，在第三产业的部分领域已占据绝对优势。 (二)个体工商户产业分布状况 个体工商户覆盖了国民经济的众多领域，但由于是自我雇佣，规模较小， 其贡献主要在于解决就业问题。 2008 年，东莞市共有个体工商户 412674 户，主要分布在第三产业。其中， 批发零售业占个体工商户总户数的 66.2%，住宿餐饮业、居民服务业合计占个 体工商户总户数的 18.5%。值得关注的是，工业占个体工商户总户数的比重达 到 12.7%，表明东莞市存在不少的家庭作坊。从区域分布看，个体工商户数量 较多的镇街前五名依次是虎门、长安、东城、常平、厚街，数量较少的镇街末 五名依次是洪梅、望牛墩、东坑、谢岗、麻涌。由此可以得出一个基本的观点： 从某种意义上说，个体工商户是经济活力的表现，工商业发展蓬勃的镇街一般 而言个体工商户数量较多。从近年来的发展趋势看，东莞市个体工商户的户数 是不断增加的，20012008 年，年均增长 19.25%，增速仅次于私营企业，可见， 其规模虽小，但生命力十分顽强。 (三)民营经济第二产业的发展 民营经济第二产业接近九成是工业。东莞市民营工业的来源主要包括：原 生性的个体、私营企业；集体企业的改制；国有企业的改制；“三来一补”企 业的转型。2008 年，全市共有规模以上民营工业企业 1275 家，占规模以上工 业企业总数的 25.6%；实现产值 880.57 亿元，占规模以上工业总产值的 13.9%，这一比例远低于上述民营工业增加值占全市工业增加值的比例。究其原 因，除了统计口径及指标不同等因素的影响外，最有可能就是存在大量的规模 以下民营工业企业。这个判断可以从民营工业的主体私营工业那里得到印 证。2008 年，全市共有私营工业企业 18292 家，而规模以上私营工业企业只有 689 家，比重不到 4%。 民营工业主要集中在一般竞争性领域。其中，产值比重前十名的行业依次 是纺织服装、电气机械、电子信息、造纸、工艺品及其他、化工、金属制品、 家具、通用设备、塑料制品。这十大行业的产值共占规模以上民营工业总量的 80%。由于特殊的工业化模式，东莞市的民营企业大多是在外资企业的示范和带 动下创立的，外资企业涉足的行业跟民营企业大体一致。因此，两者之间的竞 争是十分激烈的。在外资企业的挤迫下，民营经济占优势的产业仅有医药、工 艺品、石油加工以及水的生产和供应，但这四个行业规模较小，在东莞市工业 总量中的比重微乎其微。在服装、造纸、通用设备等行业上，虽然仍以外资企 业为主，但如果将外资拆分为港澳台资和纯外资，那么民营经济与港澳台 经济、纯外资经济基本上呈鼎足而三的格局。民营经济在电子信息、电气机械 等领域远远落后于外资经济，说明这些行业的进入门槛相对较高，外资企业的 溢出效应不明显，民营企业融入国际产品价值分工链的程度低。 虽然东莞市民营工业在规模上远逊于外资工业，但近年来增长势头良好， 技术改造投入力度明显加大。随着区域竞争的日益激烈以及东莞市综合营商成 本的上升，许多民营企业家的思想观念也逐渐发生转变，品牌意识开始在业界 潜移默化，被越来越多的厂商转化为营商策略，付诸实践。截至 2009 年 8 月， 民营工业共有名牌名标 232 个，占全市工业名牌名标总数的 81%。其中，中国 驰名商标 13 个，中国名牌产品 13 个，广东省驰名商标 124 个，广东省名牌产 品 82 个，主要分布在电气机械、电子信息、纺织服装、食品、家具、造纸、化 工等行业。 从区域布局看，东莞市民营工业形成了几个特色比较鲜明的产业集群，分 别是虎门的服装、厚街的家具、大朗的毛织、长安的五金模具以及中堂的造纸 等。 (四)民营经济第三产业的发展 改革开放以来，随着工业化与城市化的快速推进，东莞市的第三产业也获 得了蓬勃的发展。受国家政策导向以及国际产业转移规律等因素的影响，外商 在东莞市的投资领域主要集中于制造业，因此缺乏工业经验的民营资本自然而 然地选择了第三产业。2008 年，民营第三产业实现增加值 745.9 亿元。从行业 比重看，房地产占 28.5%，批发零售占 20.5%，住宿餐饮占 8.2%，三者合计接 近 60%，还有四成左右分布在其他服务业。 房地产。东莞市的房地产起步于 20 世纪 90 年代初。当时商品房的代表项 目有东湖花园、富怡花园、东城中心、新世纪花园等，大部分都是香港人投资 开发的。1997 年取消福利分房政策后，本土房地产商开始崛起。2001 年，东莞 市委市政府提出“一网两区三张牌”的战略和“五年见新城”的目标，房地产 从此进入迅速发展的阶段。2008 年，东莞市共有民营房地产开发企业 500 多家， 其中达到国家一级资质的 3 家，达到国家二级资质的 15 家，实现主营业务收入 222.86 亿元，占全市总量的 82.8%。目前，东莞市的房地产已经形成本土开发 商（以光大、新世纪、富盈、宏远为代表）与外来开发商（以中信、万科、金 地为代表）激烈竞争的格局，整体水平比较成熟，有效推动了城市的成长与转 型。 酒店。东莞市酒店业的发展得益于独特的区位优势、庞大的制造业规模以 及由此衍生的会展经济的推动。早在 1996 年，民营资本就开始进入酒店业，但 大规模的投资，则是 21 世纪以后的事情。截至 2008 年，全市共有三星级以上 酒店 78 家，其中五星级 20 家，四星级 26 家，三星级 32 家，形成了中国最密 集、条件最好、规模最大的民营酒店产业群。东莞市的酒店广泛分布在 27 个镇 街，其中以厚街、常平、长安、虎门最为发达。 餐饮零售。餐饮零售是进入门槛最低的第三产业。目前，在东莞市无论是 餐饮还是零售，民营经济均占绝对主导地位。餐饮方面，2008 年全市共有私营 个体餐饮企业 39687 家，占餐饮企业总数的 98.8%。尤其值得一提的是，连锁 经营方式在快餐业中的应用获得了巨大的成功，涌现出真功夫、鹤留山、添添 聚源味、蒙自源等本土企业。目前，真功夫已走出东莞、走向全国，成为规模 最大、发展最快的中式快餐连锁店。零售方面，2008 年全市共有私营个体批发 零售贸易企业 296613 家，占全市总量的 98.2%。中域电讯、天和百货、时尚电 器、美宜佳便利店、嘉荣超市等一批本土企业迅速成长，美宜佳更是进入中国 特许连锁经营百强。 教育医疗。这是一个很容易被忽略的领域。事实上，东莞市的民办教育和 民办医疗是比较发达的。民办教育方面，目前全市经批准开办的民办中小学 241 所（其中，小学 116 所、普通中学 125 所），在校生 39.3 万，占全市普通 中小学学生总数的 51.6%；民办幼儿园 515 所，在园幼儿 12.8 万，占全市在园 幼儿总数的 71.2%。迄今为止，民营资本共约投入 63.5 亿元开办中小学，其中 有 20 所被评为省、市一级学校。民办医疗方面，目前已办证的民营医疗机构 278 所，约占全市医疗机构的 11%，其中医院 25 所，约占全市医院的 35%。康 华、东华、广济、同济等民营医院的投资总额、设置规模和配置标准均达到较 高的水平，近年来已经发展成为技术力量较强、在省内外较具影响力和社会信 誉度的民营医疗机构。 (五)民营经济的区域发展 东莞市在外资推动下的工业化模式，对民营经济的发展有着举足轻重的影 响，具体到各个镇街，由于区位的不同，又存在一定的差异。下面，将选择虎 门、厚街、大朗、石碣、长安、凤岗、中堂作为典型，对东莞市民营经济的区 域发展进行简单的分析。 虎门。虎门是传统的三大镇之一，工业商贸历来比其他镇街发达。改革开 放初期，虎门经济的发展也曾得益于外资工业的引进，但没有形成对外资的路 径依赖。虎门经济之所以强大并富有竞争力，主要在于镇委镇政府的准确定位， 及时提出了服装兴镇的发展战略，较早地引导民营资本进入专业市场，活跃了 流通，也带动了工业，并持之以恒地加以精心培育。从 1993 年富民商业大厦的 建成营业到 1996 年“中国(虎门)国际服装交易会”的成功启办，虎门都走在了 广东乃至全国的前列，抢占了发展的先机。目前，虎门拥有服装生产企业 1200 多家；服装批发商场 23 个，面料辅料批发市场 10 个；咨询、培训、推广机构 40 多家；物流、仓储公司 50 多家，形成了从设计、生产到销售一体化的产业 链条。与此同时，虎门服装也加大了品牌建设的力度，迄今获得中国驰名商标 1 个，中国名牌产品 3 个，广东省著名商标 11 个，广东省名牌产品 13 个。 厚街。厚街的崛起，是家具产业发展带动的结果。厚街家具起步于上世纪 八十年代中后期，最初的创业者基本上都是从外资企业走出来的本地人。经过 多年的发展，实现了从小到大、从手工作坊到现代化机器生产的变迁。2008 年， 全镇共有家具生产企业 320 多家，完成产值 128.62 亿元，占全镇工业总产值的 34.6%。家具业的发展，催生了厚街发达的会展经济。厚街会展业肇始于 1999 年的名家具（东莞）展览会，比虎门的服装交易会迟了 3 年，但走出了一条有 别于虎门的路径。可以说，虎门的模式是“以商带工、以工促商”，交易会单 纯为服装而举办，没有演变成一个新的行业。厚街则不一样，随着 2002 年广东 现代国际展览中心的落成使用，这里成为了综合性的会展基地，每年举办 20 多 个展览会，由此带动了酒店、餐饮等服务业的发展，形成了家具制造、会展、 酒店三大互相联系、互相促进的经济板块。 大朗。相对于虎门、厚街而言，大朗第三产业的发展要稍逊一筹，其民营 经济更为引人注目的是工业的技术进步。大朗素有“中国毛织重镇”之称，是 首批 15 个省产业集群升级示范区和省创建区域国际品牌 3 个试点单位之一。目 前，全镇共有 3000 多家从事毛织行业的民营企业。2008 年毛织行业产值约 60 亿元。近年来，大朗加快推进毛织业从产品经营向品牌经营转变，从生产基地 向现代毛纺织商贸城转变，大力完善研发设计、质量检测、人才培训、信息咨 询、展销物流、融资服务等公共平台，引导企业加大技术改造力度，迄今全镇 共有数控织机 4800 多台，大大提高了劳动生产率，实现了产业升级。 石碣。石碣是一个以外资电子信息产业为主的工业镇，基本上代表了东莞 市大部分镇街的现状。因此，其民营经济的发展历程和路径具有普遍性。石碣 的民营工业是在外资的示范带动下，通过“干中学”发展起来的，从小规模的 加工装配开始，部分企业逐渐发展壮大。但由于多年来的重引进轻本土，民营 企业的成长环境不充分，基本上被“固化”在低成本的 OEM 之上，自有品牌不 多。2008 年，石碣民营工业产值仅占全镇工业产值的 7.5%。 长安。长安其实跟石碣相差无几。但长安出了一个步步高。追根溯源，步 步高与中山有着千丝万缕的关系，其创建者最初是中山某企业的管理层。因此， 步步高属于一个另类，可以说，它并非长安的土壤孕育出来的，但又确实是在 长安发展壮大的。近年来，长安也意识到了自身模式的危机，提出打造五金模 具的策略，形成了一定的气候。目前，已拥有一个国家级模具技术实验室，一 个五金模具检测中心，一个机械五金模具展览会品牌，六个机械五金模具专业 市场。2008 年全镇民营模具加工企业约 400 家，年产值约 120 亿元，部分企业 处于行业领先地位。但整体而言，长安至今对外资的依赖依然较强，民营经济 还没有充分发展起来。 凤岗。凤岗与长安存在较多的相似之处。同样紧邻深圳，也就是说同样处 于东莞的边缘；同样在外资的带动下迅速实现工业化；近年来，两镇同样加大 了发展民营经济的力度。但在发展民营经济的策略上，凤岗没有像长安那样， 明确提出打造某个产业，而是将目光锁定在深圳，通过招引深圳的企业来充实 自身的民营力量。目前，凤岗民营经济占 GDP 的比重约为 10%，低于全市水平。 提及凤岗，不能不重点关注雁田。在东莞市大部分乡村通过物业方式发展集体 经济的情况下，雁田走出了一条与众不同的道路。1990 年代中期，雁田凭借改 革开放以来物业出租积累的雄厚经济基础，开始对外投资。一是实施“走出去” 战略。先后参与了上海、广州、惠州、莞城等城市的房地产项目，并投资兴建 了阳江温泉度假村。二是对储备的集体资金进行资本运营，如收购上市公司锦 龙股份的部分法人股，注入优良资源，调整公司的经营项目；购买民生银行的 股权，等等。从招商引资到对外投资，雁田为东莞市农村集体经济的转型探索 出了一条可行的新渠道。 中堂。中堂的民营资本是相当活跃的。由于偏离香港，加上地处水乡，开 发成本较高，前来投资的外商很少，因此民营资本成为推动中堂工业化的主要 力量。这种内生型的工业化模式在东莞市实属例外。可惜由于文化水平的缺失 以及历史传统的影响，其民营资本大多投资于一些较为敏感的行业，从红砖、 水泥到造纸，都与污染扯上了关系。1980 年代，作为建材大镇的中堂曾经风光 一时，经济总量位居全市前列。但随着沿广深和莞深两条高速公路靠近香港的 镇街的崛起，中堂逐渐滑落，沦为欠发达地区。近年来，红砖、水泥已遭政策 性的淘汰，造纸成为中堂的支柱产业。2008 年全镇共有造纸企业 128 家，产量 约 500 万吨，占全市的 43%，主要产品包括瓦楞纸、挂面纸、牛卡纸、涂布白 板纸、各类瓦楞纸板、纸箱、纸袋，覆盖了整个包装纸系列。 (六)东莞市民营经济的特点 通过对东莞市民营经济总量规模、行业分布和区域情况的分析，可以总结 出其中的几个主要特点。 一是东莞市民营资本对房地产和酒店业存在偏好。这两个行业不但在东莞 站稳了脚跟，而且出现了向全省乃至全国辐射发展的趋势。房地产业方面，富 盈开始进军惠州、阳江、恩平、茂名、清远等城市。酒店业方面，民营资本早 已走出东莞，陆续在江门、河源、惠州、阳江、肇庆等地甚至省外投资兴建了 一批酒店。 二是东莞市民营经济的产业分布极广，与外资经济比较，差异和重合共存。 第二产业方面，民营工业主要是在外资工业的示范和带动下创立的，优势产业 不多；第三产业方面，民营经济已在低端的领域占据重要地位，外资经济不会 对此构成威胁。 三是东莞市民营经济发达的镇街，多数与专业市场互为依托。或是产业催 生市场，如厚街、大朗、长安；或是市场带动产业，如虎门。专业市场的发展、 优势产业的培育以及城镇建设的推进相互紧密结合，形成了特色明显的产业集 群，尤其虎门，连续多年位居我国千强镇之首。 四是东莞市民营经济主要集中在一般竞争性产业，如传统的劳动密集型工 业、传统的批发零售餐饮业等。由于这些产业进入门槛较低，经过多年的发展， 民营经济逐渐取得优势。但基于市场垄断和行政垄断的垄断性产业，如金融保 险、邮电通信等，民营经济至今仍较少进入。 五是东莞市的民营工业对外资的依附色彩较浓。主要从事的仍是为国际采 购商提供加工配套或 OEM（原件制造）的生产活动，具有 ODM（原创设计制造）、 OBM（自主品牌）生产能力的企业所占比重依然较小。 二、东莞模式与中国民营经济典型模式的比较 改革开放以来，我国民营经济蓬勃发展。由于各地区在历史传统、资源状 况、地理位置等条件上的差异，形成了众多的模式。其中，以苏南模式和温州 模式最具代表性（后起的义乌模式不过是温州模式的翻版）。而始终与这两种 内生型模式相提并论的珠江模式，则被视作外来型工业化的典型。但事实上， 同属于珠江模式的广东四小虎，处于东岸的东莞与处于西岸的顺德、南海、中 山，在发展道路上有着较大的差异，后三者本质上与苏南并无二致。因此，珠 江模式主要指的是东莞模式。下面，对这三大模式作一简单的比较。 苏南模式的主体是乡镇企业。1980 年后，苏南乡镇企业异军突起，走了一 条依靠社区集体的积累和乡镇党政干部的力量发展民营经济的道路。但是由于 政治色彩浓厚，1997 年前后，苏南乡镇企业遭遇前所未有的困境，增长速度明 显减缓，经济效益不断下降，企业亏损面逐步扩大，资产负债率居高不下。于 是开始推行产权改革。苏南模式因此而出现内部分化，其中较具代表性的是苏 州、昆山和江阴。前二者走上了与东莞相似的发展道路，后者则通过资本运营， 实现了脱胎换骨。在国内证券市场上，“江阴板块”是股市中的亮点。作为一 个县级市，江阴拥有华西村、江苏阳光、法尔胜、四环生物、模塑科技、澄星 股份、凯诺科技、中国化建等 15 家上市公司，从股市募集资金 80 多亿元。温 州模式不同于苏南模式，它是利用民营化和市场化的力量，推动温州地区的工 业化。温州模式的最初形式，是以家庭工业和专业市场为基础，以数十万温州 购销员编织的全国流通网络为依托。后来，随着市场竞争条件的变化、生产技 术的进步、投资规模的扩大，家庭作坊先后发展成股份合作企业、有限责任公 司及企业集团，但温州模式的基本特征以个体和私营企业为主体、以市场 为导向，则一直未有根本变化，民营工业占全市工业的比重超过九成。截至 2008 年，温州已拥有 165 个中国驰名商标，38 个中国名牌产品，获得 35 个国 家级生产基地称号，19 家企业集团跻身中国企业集团竞争力 500 强。东莞模式 主要是凭借地缘、人缘优势，在香港的辐射下，通过引进外资实现工业化。 从工业化的发动者看，温州模式属于私人发动型，苏南模式更倾向于政府 （社区）发动型，东莞模式则具有“外来冲击内部回应”的特征。从筹资 途径看，苏南模式和温州模式倾向于资金自给型（内生型），东莞模式则属于 引进外资型（外来型）。实践证明，三大模式并无优劣之分，改革开放以来， 苏南、温州、东莞都成为我国经济发展最快的地区。近年来，随着形势的变化， 三大模式也呈现殊途同归的趋势。如引进外资已不再局限于东莞，外资企业在 苏南同样扮演着重要的角色；私人型工业化也不局限于温州，民营企业在东莞、 苏南亦已渐成气候。 三、东莞民营经济发展的主要差距和不足 2001 年，东莞市委、市政府提出“一网两区三张牌”的战略，东莞市民营 经济从此步入迅猛发展的阶段，短短数年，取得了令人瞩目的成就。可见，政 策释放的力量是相当大的。但应当承认，东莞市至今依然是以外资经济为主导 的，民营经济还没有充分发育，还存在许多需要改进完善的地方。与当今中国 民营经济最发达的温州相比，东莞的不足主要包括以下几点。 (一)企业家的创新精神 由于特殊的工业化模式，东莞形成对外资的路径依赖，民间通过土地出让、 房屋出租和集体分红便可获得可观的收入，因而缺乏自办企业的传统、经验和 动力，不及温州具有强烈的市场进取意识和创业冒险精神。这些都是地理位置 和历史条件不同所造成的，也体现了经济发展模式的多样化。但从长时段看， 经过多年市场经济的锤炼，温州涌现出了一大批优秀的民营企业家，其整体素 质、能力、水平、视野都非东莞市所能企及。 (二)国内外市场的拓展能力 这一点其实是由上一点引申出来的。温州人走南闯北，在全国和世界各地 建起了众多的温州城、温州街、温州村、温州店，将温州的产品和市场触角辐 射到全国和世界。目前，温州的鞋类、服装、打火机、眼镜已经在国际市场显 示出强大的竞争力。相对而言，东莞市的民营工业对外资的依附色彩较浓，市 场的开拓远逊于温州。 (三)企业的规模和治理机制 温州模式的主体是在家庭作坊基础上发展起来的民营企业。在家庭作坊之 后，其民营企业经历了从股份合作到有限责任公司的转变，其中，少数成功的 企业还通过兼并与联合，组建了企业集团和股份有限公司。所以，温州的民营 企业普遍规模较大、实力较强、产权结构明晰。反观东莞，大多数民营企业是 为外商提供配套生产及服务，其原始资本主要来源于家族或朋友积累，习惯于 单打独斗，优质企业不多，产权和治理机制仍然停留在较为初级的形态上，向 现代企业制度的过渡进展相对缓慢。 (四)民营资本的投资结构 温州民营资本发达，在工商业各领域均占据着主导地位。东莞市则不然， 民营资本投资工业的意识和能力较低，对服务业尤其是房地产、酒店业存在偏 好。可以说，东莞市的工业化实质上是“借来的资本”与“借来的劳力”在莞 邑大地上的结合，从而导致东莞市经济对外依存度过高，根植性不强，存在安 全风险隐患。 (五)民间金融的发育程度 温州的民间金融是十分发达的，其非正规金融市场的重要性远远超过正规 金融市场，成为推动区域经济发展的主要动力。恰恰相反，东莞市城乡居民储 蓄存款数额庞大，但民营企业尤其是中小民营企业融资困难的问题一直没有得 到有效解决。这不仅说明东莞市正规金融市场对民营经济的支持相当有限，同 时也从侧面证明东莞市的民间金融发育落后，融资渠道较为狭窄。 (六)自治型民间经济社团的成长 温州由民营企业自发组建的各类行业协会（商会）总量居全国之首。这些 行业协会在组织“打假”活动、规范企业行为、制定行业质量和技术标准、协 调价格、提供信息和培训服务、组织反倾销应诉等方面发挥了政府无法替代的 巨大作用。产业自治组织程度高已经成为温州民营企业在市场竞争中获胜的一 项独特优势。相比之下，东莞市大部分行业协会是由政府组建的，被置于政府 主管部门的控制之下，其职能更倾向于贯彻政府的政策意图，在提供公共服务 方面，作用有限。 四、东莞民营经济的战略转型 目前，东莞市民营经济的发展面临着越来越多的有利条件。一是观念和法 律制度等体制上的障碍基本被廓清，各级政府出台了较好的扶持政策，围绕民 营经济发展的环境进一步改善。二是由于政府的推动，东莞市产业转型升级的 步伐加快，为民营经济的调整优化提供了难得的机遇。三是泛珠江三角洲区域 合作所产生的市场开放和资源整合，将为东莞市的民营经济提供一个更为广阔 的发展空间。 但也要清醒地认识到，由于发展模式的局限，东莞市民营经济仍然存在诸 多的问题，正如上文所述，与温州等地相比，差距还是十分明显的。经过多年 的发展，东莞市民营经济已走出资本初始积累的阶段，进入规模扩张、结构优 化和体制创新的时期。面对这种变化，东莞市民营企业只有抓住机遇，迎接挑 战，调整自身的发展战略，才能实现长期、稳定、健康的可持续发展。 (一)经营战略归核化 东莞市许多民营企业在主业的核心竞争力尚未形成的情况下，盲目多元化， 尤其是非相关产业的多元化，导致发展精力分散，投资战线过长，容易遭遇挫 败。因此，在经营战略方面必须走出多元化误区，实现主业回归和重构，将主 业做大、做强、做精，从而保持基业常青，增强核心竞争力。关于这点，成功 的企业案例在全国比比皆是，而在东莞却很少见到。如广东的温氏集团、湖南 的新五丰公司养猪、养鸡养出了名堂，甚至股票上市；又如浙江的五芳斋集团， 凭着对粽子的虔诚，成就了一个中外闻名的上市公司。 (二)增长方式集约化 迄今为止，东莞市大多数民营企业的增长方式仍是粗放型的，缺乏核心技 术和自有品牌，产品附加值低。随着循环经济的发展和低碳时代的到来，民营 企业必须积极转变增长方式，走一条“低物质消耗、高技术含量、高经济效益” 的集约型发展之路。 (三)品牌运营战略化 目前，东莞市民营企业大多处于全球产业价值链的低端。为了摆脱这种困 境，必须充分认识到品牌作为企业最重要资产的经营价值，制定基于企业长期 发展的品牌战略，以品牌运营获取丰厚利润。 (四)公司治理现代化 东莞市的民营企业九成以上是家族制企业。尽管家族治理模式在一定的社 会环境中具有许多优势，但家族企业对社会金融资本、社会人力资本和社会网 络资本的排斥导致企业存在成长极限。民营企业要突破自身融资、人才、管理 的局限，必须从外部引入发展所需要的战略性资源，进行公司治理革命，从家 长管理模式向由中、高级职业经理人所管理的现代企业转变。 五、推动东莞民营经济可持续发展的对策建议 随着改革开放政策的全面实施、经济全球化的深入推进以及区域竞争的日 益加剧，东莞市“先行一步”的各种优势已经逐渐弱化甚至消失。可以预见， 民营经济将是东莞市未来可持续发展的主要动力。为此，必须从战略的高度， 突破传统模式的束缚，与时俱进，改革创新，推动东莞市民营经济跃上新的台 阶。 (一)抓政策宣传 事实上，近年来无论是国家、省抑