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文档简介

莒县中医医院目标管理责任制考核方案 “所谓 目标管理，就是管理目 标，也是依据目标进行的管 理” 。医院的使命和任务，必须转化为目标，才能使各科室、 各员工明确各自的工作任务、责任，为着一个共同的医院整 体目标作贡献，才能较好地对科室和个人进行考核、评价和 奖惩。为了更好地完成医院各项工作任务，我们将在往年实 施项目管理基础上，根据县卫生局工作目标考核责任制要求， 制定医院目标管理责任制考核方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学 发展观，运用科学的管理方法，调动全体员工的积极性和创 造性，挖掘潜力，促进三院沿着健康、持续、快速发展道路不 断进步，为我市精神卫生事业作出新的贡献。 二、领导机构 为有效地开展医院目标管理责任制考核，加强管理和协调， 成立医院目标管理责任制考核领导工作小组，成员名单如下： 组 长：刘新涛 副组长：张传友 张 新 成 员：史春青 孙步策 徐以峰 宋洪宽 李孟振 周晓峰 马克强 张 丽 李 强 孙芳双 三、目标管理责任制内容 （一）医疗业务科室目标指标：门诊量、入院人数、出院人 数、实际占用总床日数、康复点、司法鉴定例数，药剂科室、 医技科室主要业务工作量及质量；医疗护理感染质量、医疗 服务满意度、医疗安全规定与要求、消防安全要求。业务收 入水平。 （二）职能科室目标指标：按规定落实各项管理措施和监督 检查；执行医疗卫生法规；为临床一线提供优质服务，在规定 时间内满足要求；实施项目目标管理责任制的项目和要求； 接受临床科室测评满意度；差错责任量化；安全生产要求。 四、方法、考核与奖励 （一）方法：由各科室根据目标管理责任制内容，提出本科 室目标指标，并经领导小组审核确定后，印发实施。 （二）考核：年终由责任制考核领导工作小组进行检查、考 评，将分完成目标管理达标科室和目标管理不达标科室。 （三）奖励：对达标科室给予奖励，奖励金按本科室当年奖 金总金额 10%计发。 五、实行一票否决考核项目，科室当年发生如下事件之一 的，不得享受目标管理责任制奖励 （一）科室出现重大医疗或安全生产、消防事故。 （二）科室发生较大的违法违规案件，被医院或上级有关部 门通报查处的。 （三）科室发生违反计划生育政策。 （四）科室发生严重违反职业
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