中国石化销售有限公司上海石油分公司(更新至2014)

中国石化销售有限公司上海石油分公司 SINOPEC Shanghai Oil Products Company 一、企业简介 中国石化销售有限公司上海石油分公司 （以下简称上海石油分公司）是中国石油化工 股份有限公司直属大型成品油销售企业，前身 为上海石油总公司，创建于 1953 年 10 月。 1998 年 9 月，成建制上划中国石化集团公司。 2000 年 2 月，按照中国石化集团公司整体重 组、主辅分离、改制上市的要求，主营业务部 分组建为中国石油化工股份有限公司上海石油 分公司。2014 年 5 月，根据集团公司要求，公司更名为中国石化销售有 限公司上海石油分公司。 上海石油分公司是实行一级 管理的城市型公司。主营汽、柴、 润滑油和其他石油化工产品的批 发、零售、直销配送和仓储业务， 同时经营便利店、汽车维修服务、 快餐等非油品业务。公司现设有 14 个管理部门和 5 个专业中心，有员工 6500 余人，加油站在营网点 570 余座，还拥有大中型油库 5 座、码头（油品专用泊位 14 座）、长输 管线、铁路专用线等配套设施。 作为中国石化在沪的销售 企业，上海石油按照集团公司 “建设世界一流能源化工公司” 的发展目标，及“高度负责任、 高度受尊敬” 的企业形象要求， 承担着上海成油品市场供应主 渠道任务。公司坚持实际出发，走内涵式发展道路，在履行经济责任的 同时，也承担着重要的社会责任，切实履行环境保护等各项责任，为促 进上海地区的经济建设和社会发展作出积极的贡献。 二、企业生产、经营、科技、管理现状和发展前景 上海石油分公司创建六十余 年来，广大干部职工始终发扬艰苦 奋斗、顽强拼搏、锐意进取、改革 创新的精神，不断加快企业的建设 与发展。经过一代又一代上海石油 人的共同努力，公司已发展成为一 个布局合理、基础完善、主业突出、资产优良、管理科学、服务规范、 实力雄厚的国有大型股份制分支企业，拥有着遍布上海城乡的营销网络 和日臻完善的服务体系。 上海石油分公司在中国 石化总部的正确领导下，认 真贯彻落实党的十八大精神， 不断深化改革，强化管理， 加快有效发展。全体干部职 工努力拼搏、扎实工作，企 业持续发展。从大力推广高标号汽油，寻求和拓展新的增量空间，到稳 妥推进电子商务，再到开展节能减排等等，充分展示了出上海石油更加 突出发展质量与效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突 出降本增效，更加突出改革创新，更加突出以人为本的发展理念。 回顾过去，成就辉煌；展望未来，任重道远。面对国内成品油市场 全面放开的挑战，公司将继续在中国石化总部的领导下，奋发进取，继 往开来，通过大力实施科技和人才强企战略、网络战略、资源战略、品 牌战略、优质服务战略、精细化管理战略等等，向着“建设世界一流能 源化工公司”的目标迈进，更好地为上海的建设与发展加油助力。 三、企业人才队伍现状和发展前景，人力资源政策、人才成 长、激励政策及主要措施 上海石油分公司按照总部人才开发的总体要求和部署，非常重视队 伍建设。通过“外部引进带动，内部培养储备”，努力提高员工的整体 素质，为争创一流企业，提供人才保证和智力支撑。多年来，主要做了 以下几方面工作： 一是加大培训力度，努力提高 员工素质。公司以培训中心为依托， 把站（库）内培训和集中培训、外 送培训和委托办班、远程在线教育 和课堂知识讲授、专项技能实训和 综合素质能力培养等有机结合起来， 构建起了一个布局广泛、结构合理、形式多样、设施完善的教育培训体 系。同时，我们还致力于青年人才的培养工作，为他们提供更多的培训、 锻炼和深造机会。 二是落实经营管理人才的培养。近年来，每年安排中层管理人员集 中轮训、中青年管理人员理论轮训、中青年干部在线学习、基层一线班 组长集中学习、各岗位技术比武、每月举办知识讲座、安排青年骨干轮 岗交流、挂职锻炼等等形式，为人才成长搭建更多的平台，促进队伍素 质整体提高，加快人才队伍的建设步伐。 三是加强高技能人才 队伍建设。立足“三基”， 通过组织开展技能培训、技 能竞赛等形式，大力倡导和 鼓励广大一线员工“再学一 手、再多一技、再增一能”， 力求达到“精一门、会二门、懂三门”，形成了企业重视员工技能，员 工积极提高技能的良好氛围。 四是重视高校毕业生引进后见习。公司一直把提高引进质量和加强 带教培养作为两大抓手，突出入司培训，强调“带”和“用”，鼓励新 进毕业生勤学技能、扎根一线， 加快岗位成才。按照集团规定， 细化毕业生报到后的见习和带 教安排。所有录用的毕业生， 都将被集中安排到油库和加油 站第一线，进行一年的见习锻 炼，并落实专人负责带教和跟踪考核。同时，公司也通过到见习点走访、 召开座谈会等形式，关心毕业生的生活，指导毕业生的工作。以此加快 从学生到员工的角色转变，促进新老员工互动提高。 四、企业文化、员工生活及工作环境 六十一年的企业历史孕育了深厚的企业文化。上海石油分公司历届 领导班子都非常重视企业文化建设，致力于打造和谐氛围。面对壮阔前 景和全新挑战，公司认真学习贯彻党的十八大精神，用党的十八大精神 武装干部、教育员工、指导工作，积极倡导以人为本、与时俱进、开拓 创新、求真务实的企业文化，激发员工的工作热情和创造精神，使员工 在企业发展过程中实现人生价值，并以良好的文化氛围，陶冶员工情操， 愉悦员工身心，增强员工队伍凝聚力。 公司始终把改善工作环境和关心员工的生活放在首位。各级领导经 常深入一线，了解职工工作、生活情况，解决职工的实际困难，为职工 办好事、办实事。各加油站和油库都建有小食堂、小浴室、小活动室、 小阅读栏和小宿舍等生活活动场所，改善员工工作环境。近年来，还落 实一线员工定期体检，率先推出了以“构筑阳光心态，助力和谐企业建 设”为主题的上海石油“员工关爱”EAP 计划，促进员工身心健康。每 逢节假日，公司领导都会抽出时间，走访慰问一线员工、特困职工和离 退休老同志，向他们送上企业的关怀和组织的温暖。各级工会和党团组 织每年都会定期走访不同层面的员工家庭，与职工进行面对面的沟通， 了解他们生活中的实际困难，关心青年职工的个人大事。“给员工送祝 福、替员工办实事、帮员工解危难”，已经成为上海石油的新风尚。 公司