中小企业领导分析---赵永乐

管理学课程论文 论文题目：中小企业中领导力分析 所在院系：财政税务系 专业班级：09 级财政一班 学 号：09011159 姓 名：赵永乐 指导老师：孔令富 完成时间:2011 年 12月 18 日 2 中小企业中领导力分析 【摘要】在我国市场经济体制逐步完善的背景下，中小企业的发展和其在国民经 济中的地位、作用日益受到关注。同时，由于中小企业自身特点，领导者在其成 长、发展、壮大、衰退和消亡中都起着至关重要的作用。本文通过对中小企业特 点的分析，结合管理学理论进而提出在中小企业领导应具备的素质、能力和管理 技能，为中小企业领导者管理经营企业，实现中小企业的健康、持续发展，提供 建议和帮助 【关键字】中小企业 领导 创新 一、 中小企业发展现状 中小企业作为国民经济发展中一支重要且活跃的力量，无论是在发达 资本主义国家，还是在新兴市场的发展中国家，其都是科技创新的主体和 科技成果实现转化的重要载体，是国民经济增长的主要动力和实现增加就 业的有效突破点，对国家经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。 根据美国小企业管理网站（）数据显示：2005 年 雇员少于 20 人的小企业占美国企业总数的 89.54%，雇员少于 500 人的中小 企业占美国企业总数的 99.71%。在行业间分布情况上结果是：雇员少于 500 人的中小企业主要集中在建筑业（13.02%） 、专业和科技服务业（12.64%） 、 零售业（12.31%） 、 其他服务业（不含公共管理） （11.31%）以及健康和社 会救助业（9.98%）住宿和餐饮服务业（7.73%）等行业中，累计占到该规 模企业总数的 65%以上比例。由此可见即使在美国这样的经济高度发达、资 本和生产高度集中的国家中中小企业仍然是一支不可忽视的力量。 同样在我国，中小企业在经济增长中的作用也不容忽视。中国工商注 册的中小企业数目已经超过100万家，占全部企业总数的99%，中小企业实 现的工业生产总值占全国的约60%，实现利税占全国约40%，提供了大约75% 的就业机会，占新增就业人数的90%左右。同时，中小企业出口额占全国出 口总额的约60%左右。可以说，中小企业已经占据我国经济的半壁江山，中 小企业的发展在保证国家就业目标的实现、促进技术创新、维持市场活力、 提高经济效益等方面具有无法替代的作用。 二、中小企业发展的特点分析 1 投资主体和所有制结构多元，多为个人、家庭和集体为投资主体， 非国有企业为主体，即以个体、私营和集体企业为主，这也决定了中小企 业在经营范围和方式上具有灵活易转行的优势，利于捕捉市场信息，灵活 投资、规避风险，但又造成了中小企业投资少、资金少规模受限的劣势。 3 2 劳动密集度高，两极分化突出，中小企业生存并发展于劳动密集型 企业，就业量和就业投资弹性明显高于大企业。据统计，目前大、中、小 型企业的资金有机构成比分别为1.83:1.23:1：资金就为率之比为 0.48：0.66：1，也就是说中小企业同样资金安置的人数要高，甚至高出一 倍，可以说中小企业在解决就业问题上的贡献不容忽视。同时，中小企业 面临的产业升级压力也越来越大。 3 占据地利优势，寻求空白市场，中小企业多为地方性企业，其所创 造的地方性品牌都是依仗占据地利优势，在生产、运输的成本上地方企业 有着巨大优势，俗话说：强龙不压地头蛇。大品牌与地方性品牌硬拼也未 必占到便宜。作为中小企业往往把大品牌不是特别重视的市场甚至是空白 市场作为自己的主要战场，扬长避短，获取生存和发展空间。这也意味着 中小企业发展需要自谋出路，创业难度更大，面临着大企业的挤压，市场 的挑战。 4 产品单一、价值不明利润高，多数中小企业尽可能只做一种产品， 大宝能由小到大完全体现在一个专字上，很长时间内大宝都专注于生产sod 蜜一种产品，成为“专为咱老百姓生产的化妆品”使之市场地位不能撼动。 中小企业生产的产品由于尚未被消费者认可所以很难被经销商接受，其价 值未认可也是优势，这也是很多中小企业通过薄利多销实现发展的原因之 一，其产品的价值定位也更多的由自己确定，更易形成价格优势、竞争优 势。 5 规模小，一方面，经营灵活，船小好调头，在市场活跃的经济形势 下中小企业相对于大企业来说，在面临行业突变时能够及时退出、转行， 规避风险；另一方面，规模小也限制了中小企业的发展，资金、人力、信 息等受限是中小企业发展壮大的瓶颈。 三、中小企业中领导者的重要性 中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系，正如美国实业 界巨子雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍 的速度。特别是在中小企业中，领导人对中小企业的影响更是重要，中小 企业的领导人大多是企业的“一把手”，他们在企业的发展和运营中往往 独揽全局，所以“一把手”在企业经营中的作用至关重要。“一把手”身 负众多的企业使命为企业把握企业价值导向、制定经营策略、执行战略、 守护企业、激励团队这些使命与职责就决定了“一把手”的多元角色。 另外，在中小企业中领导人也充当人事经理的角色。作为企业所有者的领 导人他们更愿意在用人时继续做“一把手”；中小企业因为灵活，组织成 本低廉而迅速发展，但是领导者往往在中小企业组织结构、规章制度等方 面组建不健全而造成职责不明确；很多领导人一般“重业务，轻管理”， 不愿意花费高成本加强对人的管理。由于中小企业的领导者专业知识相对 欠缺和个人的局限性，在用人方面经常会出现一些问题，最终制约企业和 员工的长远发展。 可见，中小企业中领导者的作用更加重要，需要领导者具有更加全面、 过硬的素质，这样中小企业才能健康、高速并持久发展，由小到大，由弱 到强。 4 四、中小企业领导者应有 1、作为领导者应该具有的一些共同特性：a 努力进取、渴望成功；b 强 烈的权力欲望；c 正直诚信、言行一致；d 充满自信；e 追求知识和信息。 2、要成为成功的中小企业领导者应该具有以下素质和能力： a 灵活正确的经营头脑力，说其灵活，则是在现在市场竞争中，中 小企业基本没有发言权，没有垄断权，所以，只能随行就市，正确找寻自 我市场定位，灵活机动，在市场中寻找机遇。要求正确，因为思路决定出 路，正确的思维才能起到正确的向导作用，才会有正确的结果。这些需要 领导者有正确的预测力、经营姿态、执行力、自省力。 b 杰出的人格魅力，中小企业的文化可以说就是领导者文化的再生 和体现，所以达求“企业人格魅力化”更为重要。这就要求领导者的人格 很有魅力。这样才能使你的客户和员工不离不弃，在相互的感触中真切感 受，衍生出真挚的感动。 C 与时俱进、精益求精，保持持久动力，创新，是企业永恒的法则， 大小企业都一样。这里的创新包括技术创新、经营战略创新、企业人力资 源架构创新。企业创新的一个核心概念，就是人。例如“3：4：3”原则， 就是指在一个企业中 30%的人，是领导者要花物力和精力，尽最大努力要留 住的人，其决定企业一大半以上的效益和企业最大化的效应。40%的人，是 需要稳定的，这些人稳定意味着企业的稳定。另外的 30%的人，是要进行更 换的，一方面使员工有危机感，努力上进；另一方面为企业输入鲜活血液。 正所谓流水不腐、户枢不蠹，领导企业更应如此。 d 不容置疑的统率力,中小企业中，领导者有力的统率力作用相当重 要。在大型企业讲究分权、制约，而中小企业中，集权要比分权有利，这 并不是说霸权。而是领导者应有的威望和公信力。 e 决断能力：企业兴衰的关键，这种能力突出表现在进退维谷，犹 豫不决时。作为领导者无论何种情况必须正确分清形势，看准时机。作为 中小企业的最高最终决策者，一旦失误，将危及企业生存。这种能力还表 现在用人上，举亲不避嫌，任人唯贤果断决择才更有利于企业的长久发展。 总之，作为中小企业的领导者只有具有以上的各种素质和能力，才能发挥领 导者应起到的指挥作用、协调作用和激励作用，并通过协调和综合工作相关活动而提 高任务效率与员工士气，才会更加有利于中小企业在日益激烈的市场竞争中争取生存 空间，使企业做大，做强。 参考文献： 1、姚