中风科2013年工作总结

中风科 2013 年工作总结 2013 年，在院领导的关心与支持下，通过全科医护人员的 共同努力,中风科圆满地完成了年初制定的各项目标计划，现总 结如下： 一、业务指标完成情况 1、科室收入 780 万元，较 2012 年同期增加 100 万元。 2、药占比 48.25%，较 2012 年同期 49.82%下降 1.57%。 3、出院病人数 1906 人，较去年同期增加 21.6%。 4、病床使用率 142.9%，较去年同期增加 27.9%。 5、收治急危重病人 1378 人，比去年同期增加 5.03% 二、加强专科建设，着力打造专科品牌 我科创建于 2003 年，通过七年的艰苦努力，于 2010 年顺 利通过省中管局验收成为省级重点中医专科，2013 年是我 院三甲医院评审年，科室以此为契机，以三甲医院评审细 则要求规范本科室各项医疗活动，在本科室治疗脑血管病 五大特色：1、头针靶向定位加颈动脉加压灌注治疗脑梗 死，2、脑卒中早期康复治疗，3、颅内血肿微创穿刺清除 术，4、中医适宜技术，5、自制制剂、协定处方的基础上， 医院加大了硬件投入，引进了脑循环治疗仪，吞咽障碍治 疗仪，中药熏蒸机等设备，病人治愈好转率进一步提高， 专科特色得到了进一步的发挥 三、改善病区环境，夯实基础护理，达到患者满意、医院满 意、政府满意。工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着 每一位患者，加强与患者及家属的沟通，通过开展优质护理服 务病区，简化护理文书书写，使护士有更多的时间深入病房， 主动与患者进行沟通、交流、观察病情，协助患者完成各项基 础护理，拉近了护患之间的距离，消除患者对住院环境的陌生， 深受广大患者及家属的好评，在每个月的患者满意度调查中， 我科一直遥遥领先。 四、加大科室管理力度，创新优质服务新模式 首先我们 认真组织科室医师，反复学习医院的各种文件及规章制度。树 立各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，严格 三级医师查房制度，科室主任对新入院病人 24 小时内查房一次， 住院病人每周查房一次，疑难危重病人随时查房，积极组织疑 难危重病人科内及院内讨论，提高科室人员业务水平，住院医 生坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量患者 的就医就诊，住院病人数明显增长，达到历史最高水平。科室 一方面加大对医生的管理和培训。积极调整医疗结构，采取有 效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理 用药。二是抓临床路径。三是抓一次性材料的使用。四是加快 病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室圆满完成 医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下， 使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又 提高了医院科室的效率。 五、加强科室医护人员职业道德教育，树立以人为本的服 务理念。我们每周利用周会时间对科室人员进行职业道德教育， 我们科医护人员人员多、年青化，工作起来，都能吃苦耐劳， 科室危重病人多，一年来共抢救急危重病人 1000 多例。大家每 天早出晚归、互帮互助。一年来好人好事曾出不穷，为科室的 发展打下了坚实的基础。 六、加强学习，打造和谐科室、学习型科室。在科室病人多， 急危重病人多，工作忙的情况下，我们科继续坚持每周一次的 业务学习，从常见脑血管病、临床新进展、危重疑难病例讨论 等，让大家轮流讲课，以达到人人都有锻炼的机会。 同时重 视临床带教工作，使每个医务人员都认识到带教教学工作的重 要性。通过不断充实自己的专业理论知识，并通过临床示范指 导，不断规范操作规程。帮助见习、实习同学，进修医生建立 全面的、动感的、形象化和多维的知识体系，以提高她们的专 业技术水平。 七、最棒的医疗团队，全科医护人员 30 人，其中医生 7 人， 含主任医师 1 人，副主任医师 2 人、主治医师 3 人、住院医师 1 人。康复治疗师 4 人，全部本科以上学历，均经省级以上三 甲医院进修培训，对本科疾病的检查、诊断、急救、治疗及康 复及预防具有非常成熟的经验。团队特点：无私的奉献、工作 兢兢业业，不分日夜的加班加点的工作， （中风科工作的每个医