乡产业结构调整工作进展情况汇报1

*乡产业结构调整工作进展情况汇报 中共*乡委员会 *乡人民政府 2014 年 3 月 25 日 *乡位于会宁县城南部，距县城 23 公里，总面积 126 平方公 里，全乡共有 10 个行政村，66 个村民小组，3656 户 16216 人， 耕地 73387 亩，其中旱山地 65127 亩，川地 8260 亩，梯田 36000 亩，2013 年全乡农民人均纯收入 4228 元。增长 14.7 %，高于全 县 元。2014 年，乡党委、乡政府按照 县委、县政府落 实 “种 植 业 调 结 构 、养 殖 业 上 规 模 、劳 务 经 济 创 品 牌 、基 础 设 施 促 提 升 、民 生 保 障 提 水 平 ”的 发 展 思 路 ，紧 紧 围 绕 “111122”产 业 结 构 调 整 的 总 体 部 署 ，制 定 *乡落实 2014 年度发展目标责任安排方案， 各 项 工 作 有 序 进 展 ，现 将 产 业 结 构 调 整 工 作 进 展 情 况 做 一 简 要 汇 报 。 一 、 工 作 进 展 情 况 1、林 果 业 。结合气候特点和区位优势，在梁堡、高庙、高陵 和中川村按照集中连片，示范带动的原则，力争种植核桃 1000 亩，目前乡村干部正在结合党的群众路线教育实践活动的开展 进行入户宣传动员，调查摸底，根据摸底情况预留地块，联系订 购树苗，组织发动群众进行种植，争取在 4 月底前完成种植任 - 2 - 务。 2、蔬 菜 种 植 。依 托 我 乡 蔬 菜 种 植 的 传 统 、丰富的地下水资 源和近靠城郊的区位优势，以项目为支撑，发挥新型农业社会 服务站的科技引导作用，指导全乡蔬菜种植工作。一是抓宣传 动员。3 月 4 日我乡召开了春耕生产动员会议，贯彻中央和省委 一号文件精神，安排了全乡结构调整相关工作，通过乡村干部 进村入户，讲解政策和算帐对比，示范户以身说法，确定今年的 结构调整计划。在*、*两个村种植设施蔬菜 100 亩，在* 四个村种植露天蔬菜 1500 亩，并在每个村分别落实 200 亩以上 的露天蔬菜种植示范片，打造特色产业示范片，努力形成规模 效应。二是抓地块预留。结合顶凌覆膜，让蔬菜种植农户做好地 块的整理和预留工作，确保蔬菜种植集中连片，形成规模。三是 抓资金筹措。乡上通过积极争取和协调，给种植露天蔬菜的农 户种前每亩补助 1 卷地膜，验收后每亩再补助资金 100 元，减 少农户的投入，调动农户种菜的积极性。设施蔬菜种植按照 8 米 40 米的 热浸镀锌 825 型塑料大棚的标准进行建设，每个大 棚预计投资 6000 元，乡上与县扶贫办协调了扶贫贴息资金 4 万 元，给设施蔬菜种植户按 1000 至 3000 元的标准进行补助，大 棚建成后经农牧局验收，每个大棚补助 2000 元，剩余的资金由 乡党委、政府积极与双联单位协调争取补贴。通过农户自筹一 点，部门帮一点的办法，进一步调动广大群众的积极性。四是抓 责任落实。乡上坚持将蔬菜种植责任靠实到班子成员和技术干 - 3 - 部身上，班子成员每人各抓一个 200 亩以上示范片，每个示范 片由 2 名技术人员蹲点指导，集中人力、财力、物力，努力建设 规范化精品示范工程，以点带面，整体推进，打造蔬菜示范村。 目前，各村露天蔬菜种植片的地块已确定，高陵村已落实 25 户设施蔬菜种植户，建设蔬菜大棚 25 座，中川村已落实设施 蔬菜种植户 15 户。积极倡导农户组建专业合作社，统一购种、 拓宽渠道、集中销售，降低风险。 3、中药材种植。结合全乡实际，在大墩、老鸦、化合、王磨、 三岘和糜岔 6 个山区村鼓励有意愿、积极性高的群众发展中药 材种植 400 亩，通过示范户积累经验，示范带动，逐步推广，引 导形成中药材种植产业。目前大墩村的种植户和地块已得到落 实，其他各村正在征求群众意见，宣传动员，调查摸底。 二 、 存 在 的 问 题 及 下 一 步 打 算 尽管全乡种植业结构调整工作有了一定的进展，但受自然 条件、干部、群众思想观念等因素影响，还存在许多困难和不足。 一是部分农民对农业结构调整的重要性认识不足，总认为种粮 食稳当，没有风险。二是部分乡村干部思想观念保守，小农经济 意识浓厚，不敢不愿下大力气调整，对农业面临的挑战和机遇 缺乏认识，传统的农业生产方式难以适应种植业结构调整的步 伐和要求。三是产业结构调整存在经济实力差、技术设备落后、 市场风险大等影响，给结构调整带来很大阻力。在以后的工作 中我们将结合党的群众路线教育实践活动，克服困难，认真加 - 4 - 以解决。一是建立项目扶持机制。针对全乡经济基础薄弱、投入 有限的实际，积极争取项目，将特色产业开发列入退耕还林后 续产业、新农村试点专项扶持范畴，不断加大资金扶持力度，并 对两大产业重点户在节灌配套、技术服务、能源沼气等方面给 予优先支持，并通过推荐牛羊蔬菜贷款，破解农户发展资金难 题。二是加强领导责任机制。通过成立主要领导任组长，分管领 导任副组长，相关人员为成员的两大产业开发领导小组，全面 推行科级干部包村、一般干部包社、技术人员包片、村干部包点、 受益农户包管理的“五包” 责任制，一级 抓一级，层层抓落实，形 成上下联动、齐抓共管的开发格局。三是考核奖惩机制。坚持将 蔬菜和中药材两大产业开发纳入