4.8反思大讨论心得

关于“4.8 违规电焊作业及严肃追责处 理”反思大讨论心得 2017 年 4 月 8 日，胜利煤矿一井发生了一起违规电焊作业及公 司纪委对胜利煤矿违规电焊作业相关责任人员处理通报事件发生后， 我矿各级班子立刻组织学习相关案例，发动工人积极学习、讨论、 总结，现将我的心得做下总结： 一、对于“4.8 胜利煤矿一井违规电焊作业，到底是职工在实际 操作中冒险违规作业，致使矿长、书记、副矿长被追责免职，丢了 乌纱帽，是工人“坑”了矿长；还是矿、井区各级干部对工人安全 思想教育不到位工人，对公司相关规定贯彻落实不到位，置公司规 定于不顾，我行我素，违章指挥，造成职工违规作业，被解除劳动 关系丢了饭碗，是矿长“坑”了工人这一讨论事件中。我认为，从 领导的角度看：1、安全意思不足。领导是领头羊，工人跟着领导的 工作思路走，做为管理者，不仅要保证采区的正常生产，还要把工 作的方方面面考虑全、考虑细，不仅能让工人保质保量的完成工作， 还要保证工人的安全和其他设施的完好，如果一个领导只以出煤进 道为主，不把安全放在首位，那么他是一个不合格的领导。安全大 于天，安全是干部的红线。2、自身学习不到位。领导干部是否对 煤矿安全规程 龙煤七台河公司印发关于加强电焊气焊作业安全 管理暂行规定的通知等相关文件进行学习，是否对相关文件进行 总结，是否存在浮皮潦草、应付了事，不予重视。3，对文件、精神 学习领悟的不深刻，没用结合到实践中。 “4.8 事件是发生在 3.9 事 件”之后，正是我们大家全面学习“一反两检”的大背景下，发生 这种事件是万万不应该的，所幸没有发生大的事情。身为管理者， 不仅要带头学文件、学精神，更要带头把文件、精神落实到实处， 具体到事情。只有管理者的层层落实、执行，才能把工人的抵触情 绪、惰性情绪化解掉，才能让工人从心里学习到上面的文件、精神。 只有工人学到了心里，才算管理者的学习到位。4、是否存在惯性思 维。我们的企业有一部分的领导干部是从基层一点点成长起来的， 有着相当丰富的工作经验，成为管理着后是否能将自身的一些不符 合安全规定的经验、办法给改掉。因为一个管理者不单单要对自己 的安全负责，更多的是要对手下的工人及其家属的安全负责，要对 辛苦培养他的企业负责。只有管理者的工作行为符合安全规定的要 求，才能带好兵，带出强兵。从工人角度看：1、对于“3.9 事件” 的学习。胜利煤矿一井机电维修工纪锐、机电班班长薛亮是否对“3.9 事件”认真学习过，是否对事故发生后做过总结，是否将学习后的 心得运用到具体工作中。2、对于违章指挥的拒绝。工人有权拒绝三 违，工人不能因为领导的不周全考虑而去冒风险，不能因为怕领导 的打击报复而冒险作业。3、对自己及其他矿工的负责。安全工作不 分岗位大小、职责高低，不论是谁，一旦发现安全隐患就有权利处 理，这不仅仅是对自己负责，更是对身边的矿工、亲友及国家负责。 只有每一个人都身体力行的去搬“安全生产、兑规作业”的安全砖， 才能筑起安全的长城。 二、 “4.8”胜利煤矿一井违章电焊作业，公司党委、公司对相关 责任人的处理是处罚过重、小题大做，还是公司党委、公司在特殊 敏感期从严执纪、大体大做，以此来警示干部职工彻底杜绝习惯性 违章作业行为，确保企业长治久安，确保职工生命健康和家庭幸福 这一讨论事件中。我个人认为是“大题大做” 。安全本无小事，安全 是天。任何安全事故的发生都是从一开始的漫不经心一步步发展到 触目惊心，胜利一井的电焊作业是没有发生事故，但是谁敢保证每 一次电焊作业的绝对安全性，只有防微杜渐将任何危险性都消灭在 萌芽中，才能保证安全。我们局前几年也经历过坎坷，11.27 等事件 离我们并不远，但有一少部分人的安全思想弦儿放松的太快，对安 全形式过于乐观，对于这种状况就需要一剂强心药来将这一少部分 人拉回到现实中，而公司党委、公司的这剂强心药使用的恰到好处， 既是对“一反两检”工作的支持和