企业建立人才培养机制的对策

企业建立人才培养机制的对策 摘要：文章分析了企业在人才培养机制方面存在的不足，针对 性地提出了改进完善的对策建议。 关键词：企业；人才；培养；机制 一、目前企业人才队伍现状及分析 近年来，国有企业结合发展要求，抓住人才引进、培养、使用 和管理等重要环节，采取多途径、多层次人才培养策略，初步建 立了人才培养机制。 随着社会经济的不断发展和企业改革的不断推进，一些企业面 临青年人才流失和引进高技能人才困难的处境，现有的技术和技 能人才创新创效积极性也不很高，队伍分布不合理；调动职工积 极性的管理手段和效果不明显。原因是政策导向的偏颇和体制局 限性，有管理者的不足，也有人才自身的因素的不足。 企业吸引和留住人才主要有两点，一是收入，二是舞台，实现 这两点的平台是培育适合企业及人才发展的企业文化。 二、企业建立人才培养激励机制的对策 1.待遇留人逐步改善职工收入 人才是企业发展的重要保证，企业只有在收入水平与社会平均 收入水平相对公平的保障下才能够吸引和留住企业发展所需要的 高素质人才。企业在不断的发展过程中，要不断地关注企业人才 的福利待遇，关注他们的生活，不断适时地提高职工的收入水平， 改善企业职工的工作环境。在与社会平均收入的比较过程中，还 要考虑适时的提高大学生的见习收入，不断地完善薪酬制度标准， 从加薪、奖金等方面鼓励他们，提高人才的思想觉悟性，为企业 的长期发展创造打好基础，为企业不断的发展壮大提供后台保障。 2.事业留人为人才脱颖而出创造条件 2.1 多做市场调查，不断地对企业高素质人才做储备。综合地对 企业内外部的环境进行分析，把现有高素质人才进行统计汇总， 进行分析，以及当部分人才流失后，需要进行的招聘或者是预留 有候补，提早做好对高素质人才的储备，做好事先防范等。 2.2 对企业人才的晋升路径采用多种方式，提高企业高素质人才 的发展空间。可以从人才工作的方向性质，而分别建立人才管理 等、等“多路径”的晋升，甚至即便是一线参加工作的职工也有 机会获得比其他职工更加优越的待遇，这可以促使的人才在各方 面都有很大的发展空间。在企业内部由工作的实际出发，创建不 同的研发科室、对遇到的不同的难题进行专门的负责。不断地为 企业人才提供更多的发展和锻炼的平台。开阔企业人才的视野等。 2.3 对于不同岗位之间的交流要建立平台。不同岗位之间的交流 要贯彻到执行到基层。激发人才自主解决问题的能力。通过交叉 的岗位轮值，可以使得人才在各方面全面发展，提高各自的工作 能力。 2.4 企业在重要的岗位上，可以适当的增加人才培养的实践机会。 设置副岗位。促使青年人才在不断的学习和积累经验，不断地提 升自己的领导能力，同时让他们感受感受企业的高层对他们的重 视，信心得到鼓舞。 3.发展留人通过培训培养发掘潜力 3.1 在企业生活中经常开展活动，企业开展培训班，对企业的人 才不断地进行针对性的培养。从企业目前的情况出发，立足当前， 望眼将来，对于新入职大学生，要从不同的方面，因人才专业的 不同，分别确定不同培养目标已经培训的内容，要着重重视理论 与实践的结合。不断地为企业的不断发展培养后续力量，只有在 保证企业高素质人才薪火相传，企业才能够不断地发展壮大。 3.2 灵活多样改进培训方式。坚持个人自学与集中学习相结合、 “送出去”与“请进来”相结合、在职培训与继续教育相结合、 理论学习与技能培训相结合、学习与实践锻炼相结合，推行岗前、 岗位、短期脱产、专项培训、师带徒、交流轮岗等灵活多样、行 之有效的培训方式，广泛开展岗位练兵、技能竞赛、技能比武、 专业调考和学习观摩交流等活动，使培训贴近职工、贴近实际， 增强实效性。 4.机制留人完善人才激励约束机制 健全有效的人才选用、考评、激励和约束机制，做到岗位能上 能下，职务能升能降，待遇能高能低，优化人才成长环境，增强 队伍活力。 4.1 建立竞聘和试用制度。在企业内以考任形式实行竞聘，坚持 公开、平等、竞争、择优原则，通过笔试、面试、演讲等逐层淘 汰选拔出工作实绩、能力、综合素质突出和符合企业发展需要的 人才；进一步完善干部正常退出机制，新提拔使用者任职后有半 年的岗位试用期，经考核无法胜任的，免去职务；在任者经考核 不合格或无法胜任工作要求的予以调整，使干部职工有动力也有 压力。 4.2 建立以业绩和能力为导向的评价机制。规范岗位分类和标准， 建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的绩效考核 体系，通过实践检验人才，以素质论高低，以能力比强弱，以业 绩定优劣。探索对企业各级各类人才的相应评价主体、准确的评 价指标、有效的评价方法，不断提高人才评价的科学性。 5.感情留人培育优秀企业文化 企业要积极推进企业文化建设，通过理念、文化、行为规范等 各种渠道营造相互尊重、相互帮助、职工与企业共同成长的良好 氛围。 5.1 树立典型营造成才氛围。对在企业发展各个领域做出突出贡 献的人才，加大挖掘、培养、选拔树立和宣传力度，采取评选 “岗位能手” 、 “品牌青工” 、 “卓越之星”等形式，为人才在实践 中摸索出来的先进经验、方法和技术提供交流平台，充分发挥先 进典型的示范带动和辐射作用，营造学先进、比先进、赶先进、 争当先进的浓厚氛围，推动企业良性发展。 5.2 建立领导与职工双向沟通渠道。通过座谈、交流论坛、合理 化建议等方式，经常性开展各级领导与职工的沟通，让职工了解 企业发展目标并参与管理，为职工提供展现才华的机会，感受到 从上到下每一个人的投入都是有价值的。 5.3 试行企业内人才合理流动。与想要离开的人“离职面谈” ， 了解深层原因，通过不断改善工作条件，设法留住其本人或其他 优秀人才，如果优秀人才确实因为工作环境、内部管理、兴趣等 原因而想离开的，应积极做好推荐引导工作，做到人尽其才，尽 量避免不必要的人才流失。 三、结束语 企业树立“以人为本”理