51cto学院-互联网大佬教你如何做经理-实战视频课程

51cto 学院-互联网大佬教你如何做经理-实战视频课程 课程目标 树立全局意识，明确技术管理者的角色定位；掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目 标的方法；掌握如何建设团队，培养、激励人才的方法；掌握与上司、下属沟通的技巧。 适用人群 企业中走向管理岗位的技术人才 课程简介 企业中的技术团队的管理者通常是从优秀的技术骨干中提拔起来的，然而对新上任的管理者 来说，与升职的欣喜相伴而来的常常是大量棘手的问题。从技术骨干成长为技术管理者并不是简 单的工作年限积累的结果，期间要经历思维视角、知识技能、自身修养等多重转换，对管理者的 要求与对技术人员的要求是截然不同的。 本培训课程将通过三位讲师分享亲身经历与经验，从实用的角度出发帮助管理者的快速成长 ，降低试错成本，有效的帮助新上岗主管完成从技术到管理的“华丽转身”。 谭晓生：1992 年毕业于西安交通大学计算机科学与工程系计算机应用专业。先后工作于西 安交通大学凯特新技术公司，西安博通资讯有限责任公司，北京北大方正电子有限公司信息 系统工程分公司，深圳市现代计算机有限公司，深圳市豪信科技有限公司；先后任程序员、 总经理技术助理、技术支持工程师、系统集成事业部副总经理、研发中心主任，副总工程师 ，技术副总裁等职务，参与汉字操作系统、图书储运管理信息系统、邮政综合网项目经理、 电信计费营帐系统系统、深圳高交会信息系统、移动通信网管系统的设计、开发、项目管理 ；2003 年 1 月至今先后任 3721 技术开发总监、雅虎中国技术开发总监、雅虎中国 CTO、 阿里巴巴-雅虎中国技术研发部总监。曾任 MySpace CTO 兼任 COO。2009 年加入奇虎 36 0，担任副总裁。经历十分丰富。 技术团队：1000+ 演讲框架：团队管理当中人的管理，看人、用人、与技术团队与产品、市场营销的配合协作 傅强：傅强目前负责当当网网站系统、搜索推荐广告系统、数据业务系统和大数据技术的研 发工作。自 2006 年 4 月加入当当网，在工程师岗位上先后研发了当当站内搜索引擎、个性 化推荐引擎等高实时性高可靠性服务，自 2009 年起开始关注开源分布式存储与计算技术，2 010 年起在公司内推广大数据应用。走上管理岗位后，管理技能随队伍成长共同提升。在 20 12 年全面铺开大数据应用、站内搜索技术架构全面升级、成立反作弊技术团队；2013 年 C RM 产品线研发上线、推荐系统贡献较 2012 年大幅度提升、搜索点击率提升 10%、出版物 评论智能排序、搭建 CMT 系统、重构大数据分析引擎为 BI 系统提供更多大数据能力。 技术团队：200+ 演讲框架：如何分配自己的时间、如何做好绩效管理、IT 部门经理的个人职业发展目标与实 现、技术管理者前行道路上的坑 黄全能：2005 年从清华大学毕业后加入爱立信，五年后加入一个美国硅谷云计算公司担任商业 智能组负责人，2012 年加入唱吧服务至今，现在是唱吧线上研发部门的技术负责人。 技术团队：20-30 人 演讲框架：初创企业技术团队管理经验，研发体系建设，流程测试等内容 课程 1 技术团队管理-谭晓生 免费观看 40 分钟 2 如何增强团队的凝聚力-傅强 17 分钟 3 如何发挥员工自主能动性-黄全能 17 分钟 4 精英化团队，琐事谁来处理- 傅强 6 分钟 5 如何驾驭技术更好的下属-黄全能 4 分钟 6 周例会技巧、KPI 有毒-谭晓生 17 分钟 7 如何制定绩效考核目标-傅强 10 分钟 8 51CTO 学院 网址：edu.51CTO.com 如何激励不够自信的下属、薪酬倒挂怎么处理- 黄全能、傅强 16 分钟 9 管理岗心得点滴谈-傅强 12 分钟 10 研发项目管理的那些坑（上） 29 分钟 研发项目管理的那些坑-傅强 11 研发管理常见的那些坑（中） 14 分钟 研发管理常见的那些坑-傅强 12 研发管理常见的那些坑（下） 11 分钟 研发管理常见的那些坑-傅强 13 如何招到优质人才 8 分钟 招聘与解聘、企业品牌不足时，如何招到优质人才-黄全能 14 如何招聘比组长能力更强的人为组长服务 9 分钟 如何为一个小组招聘比组长能力更强的人为组长服务-傅强 15 如何撤掉不称职的 Leader 5 分钟 如何撤掉不称职的 Leader-黄全能 16 校园招聘实务上 14 分钟 校园招聘实务-谭晓生 17 校园招聘实务下 12 分钟 校园招聘实务-谭晓生 18 校园招聘实务-傅强 15 分钟 19 51CTO 学院 网址：edu.51CTO.com 研发管理项目的那些坑-傅强 39 分钟 20 批评也是一门艺术-傅强 12 分钟 21 向上沟通-黄全