优秀部门申报材料

客卡二部先进事迹申报材料 没有优秀的团队，就没有优秀的业绩。一个优秀的销售区域是销售顾问个人 能力的体现，而一个优秀的团队则是一个部门强大的凝聚力和执行力的表现。 展望过去的 2011，客卡二部展现着一个积极向上，团结进取，充满活力的团队 面貌，为公司的发展做出了应有的贡献。 一 销售为王，业绩第一 敢拼敢干的客二人，永远把公司的发展和公司给予的使命做为自己奋斗的唯 一目标。我部门的核心任务是邓禄普的销售。2011 年是轮胎行业行情变化无测 充满挑战的一年，如果在机遇面前不争取，在困难面前不进取，那么今年一年 的工作将一败涂地。但是我们在这么纷繁多变的形式下抓住了一切机会，给公 司交上了满易的答卷。2011 年上半年，是邓禄普价格最具优势的半年。在这半 年里，所有业务员齐心协力，抓住机遇，不放过任何一个可以销售的机会，销 售时你追我赶，终于在上半年以优秀的业绩为全年邓禄普任务的达成做了很好 的开篇。而下半年的情况刚好和上半年相反，由于价格的持续上涨客户对邓禄 普一度失去了合作的信心，在这种情况下，我部门集体顶住困难，在保住所有 网络的核心目标的前提下，继续朝着发展网络稳定销售的目标而奋斗。虽然下 半年销售业绩不及上半年，但是我们在这一场保卫战之中我们的核心客户没有 一家倒戈，网络的稳定为 2012 年及以后的发展垫定了坚实的基础。纵观 2011 年的销售，我部门是一支既能打持久战役，又能打突击战的部队。如 4 月长达 一月的持续促销我们能抓住每一天的机会，把全月促销的政策发挥的淋漓尽致， 而 7 月短达三天的促销，我们也能在最短的时间内达成最高的目标，三天促销 期间，我们共销售邓禄普 25000 套，回款 7000 万，一切数据充分说明了发动战 争和打好战役都是我们的强项。 主品牌困难，副品牌就更不能放松。我们以卡一卡三等兄弟部门为榜样， 也以兄弟部门为目标，在不三包胎及钢圈的销售上，我部门也相当重视，勤跑 客户，多抓网络，深入挖掘，通过我部门的努力，不三包胎及钢圈各项数据销 售情况良好。在网络及品牌整体实力弱于卡一的情况下，部分区域在不三包胎 及钢圈的销量上甚至超过卡一同区域。 二 活动积极，凝聚力强 2011 年的篮球比赛，使我部门的凝聚力和团队意识达到了顶峰。在篮 球技术方面，我部门并不是一支最强大的队伍，但在活动中所表现出来的团 队意识，我们却是最强大的。每一场比赛，只要有客卡二部出场，客卡二部 的其他销售顾问都会到场助威。运动场上，最累的或许并不是我们的篮球队 员，而是外围助威呐喊加油的啦啦队。我们邓禄普的牌子举的最高，全场的 助威声振憾着整个球场。也正是这种团结一致的精神，我们队在这场比较中 同样也取得了不错的战绩。 三 高尚娱乐，强身健体 休息时间，对于很多人来说，可能是回家上网或者约人斗地主逛街的时间。 但是我们却充分利用好了这些休息时间来从事高尚且强身健体的体育活动。中 午或者下晚班后的休息时间，我们会全员运动，蓝球场上和活动室的乒乓球桌 前，在休息的时间可能更多的看到的是卡二的身影。这一系列运动既很合理的 度过了休息的时间，也远离了一些不良的爱好，达到了强身健体活跃身心的作 用。我部门人员最少光顾的地方就是吸烟室，这一良好素质对于强壮体魄的历 练起到了很好的作用。 另外，利用好休息时间，我们也组织了一些有意义的集体活动，如 2011 年全部门一场到木兰山和木兰天池旅游，既开阔了我们的视野，也让我们 这个团队的组织能力更强。 四 相互协作，互帮互助 由于各地区市场和客户群体的差异，每个销售部门都会有一部分弱势区载 和强势区域。我部门针对一些较弱势的区域，把互帮到助也发挥的淋漓尽致。 这一个区域遇到了什么难办的事或者困难，马上会打电话以其他兄弟商量，共 同把问题解决好。在出现呆账客户或者新换区域的销售顾问有一切不明白的地 方，前业务员都会协助其催收账款或者化解疑难，这一项工作的有效开展，对 于减少我部门呆死账和新销售顾问迅速掌握新划分市场起到了关键性的作用。 五 部门一心，亲如兄弟 在工作中存在着竞争关系，但在生活中，我们部门却亲如兄弟。2011 年是 客卡二部喜事最多的一年，罗全胜陈波波张朝阳相继在这一年结婚。三个人结 婚的场面，也最充分的证明了我部门亲如兄弟的感情。罗全胜结婚在武汉，所 有部门人员早早到场帮忙，把他的事当自己的事来做。陈波宏结婚在偏远的宜 都农村，但时间刚好是放假期间，所有部门人员自发组织开车千里到陈波宏的 老家参加他的婚礼。张朝阳结婚是在全部门人员出差期间，虽然无法到场祝贺， 但所有人都把祝福传递给了张朝阳，也令他非常感动。部门人员生日时,我们也 会聚在一起,一起祝福.这一系列细节历历在目，也正是公司的强大平台和部门亲 如兄弟的工作氛围，我部门人员的自动离职人数也是最少的。今年就罗全胜因 为结婚之后离老婆太远无法照顾依依不舍的离开了公司。 婚礼现场 六. 公司制度，铁律如山 2011 年，对于公司的整个制度和纪律，我部门是严格遵守并执行的。全年 无人旷工，迟到早退现象非常少。平常在公司不出差的时间，在办公室里看到 忙碌最多的也是客卡二部的人员。公司各项制度及寝室管理制度，整个 2011 年 也无人触犯。在出差期间，早报道，晚汇报也是所有部门人员的必修课。铁的 纪律练就了我们强大的执行力，强大的执行力才能化成优秀的业绩。 七 主动学习，积极进取 在工作之余，我部门员工也积极学习，努力进取。在集体讨论中，不断反 思自己，改正缺点。通过一年的努力，我部门人员都有了很大的进步。思想责 任心有了很大的变化，各成员的风貌也发生了明显的变化。每个人都有长处， 通过学习他人，补已之短，我们把自己的优点变成了别人的优点，在自己的不 足之处也从别人那里取到了经。 生日聚会 八 兄弟部门，关系协调 我部门的销售顾问和其他兄弟部门的关系也相处的非常溶洽。在工作中， 由于我部门品牌的局限性，对于客户有公司其他品牌需求的，我们会第一时间 把信息反溃给兄弟部门。同区域的几个业务员在收款或者客户出差异常时，我 部门的同区域销售顾问也会跟着一起想办法，拿下客户。在网络发展上，我部 门销售顾问尽量不走其他部门网络，单独发展客户，共同协助开发好当地市场。 在公司的各项活动中，我们一起开展，如打篮球，乒乓球等。 九，感恩公司，回报企业 当我们把自己真正把自己溶入到公司时，才会看到自己业绩上面明显的进 步。2011，我们做到了。以前或许是漫无目的的开发客户，销售轮胎，但现在， 我们的责任意识更强了，在优秀的老板面前，我们唯有怀着一颗感恩之心，努 力回报，自己也才会相应的取得更好的业绩。感恩公司，我们有收获，也有感 动。2011 年年末，收款成了魄在眉捷的一件事，部门人员也把公司的这一重大 关乎存亡的事当作死任务一样完成好，有的销售人员是这样表态的，年底收不 回来的钱，先从我工资里面