伊新煤业全员素质提升活动实施方案

伊新煤业全员素质提升活动实施方案 为了切实加强职工队伍教育、培训、激励和管理，激发 广大职工的智慧潜力，全面提升职工队伍素质，满足公司 当前发展对各类员工素质提升的紧迫要求。伊新煤业公司 2014 年度将大力开展全员素质提升活动，坚持把“创建学 习型企业，争当知识型员工”作为企业创新发展的基础工 程，结合公司实际，特制定以下实施方案。 一、指导思想 全面落实科学发展观，坚持“以人为本” ，围绕公司 “攻坚转型、创新突破”中心任务，牢固树立“抓人才就 是抓发展”的理念，进一步提升员工队伍素质，为公司全 面发展提供强有力的人才保障和智力支持。 实施全员素质提升工程需要把握的基本原则：一是坚持 以人为本，全员参与原则。素质提升工程覆盖到每一个工 种岗位，职工参与面要达到 100%。二是分类施教，按需培 训原则。区分中层管理人员、专业技术人员、班组长、员 工等不同层次，各有侧重内容，突出培训重点。三是科学 务实，讲求实效原则。坚持针对性与实用性相统一，理论 学习与实际工作相结合、 “干什么，学什么，缺什么、补什 么” ， 科学可行，务求实效。 二、组织保障 实施全员素质提升工程涉及面广，工作量大，是一项复 杂的系统工程，必须作为一把手工程，必须有强有力的组 织领导作保证。为此，公司成立全员素质提升工程领导小 组： 组 长：吕德宝 副组长：安 田 蒋守来 张继昌 吕荣进 成 员：人力资源、安全质量办公室、党群工作室以 及各科室（区队）负责人 领导小组全面负责公司全员素质 提升工程的开展和对各科室、队组的督促、检查和指导工 作，确保各项工作落到实处，抓出成效。要广泛利用多种 媒介和宣传手段，加大对推进煤矿从业人员素质提升工程 的宣传力度，使广大从业人员充分认识推进素质提升工程 的重大意义，增强自我完善的主动性和积极性，营造“创 建学习型企业，争当知识型员工”的浓厚氛围。 三、主要内容和工作措施 实施“素质提升工程”要以学习为根本，以制度做保证， 以活动为载体，以工作促成效，重点落实“学、练、提、 争”四项措施。 （一） “学” 开展“讲学习、重运用”行动，引导职工树立持续学 习、终身学习的理念，提升自我完善的学习能力。以基本 3 理论、基本技能、专业知识为主要内容，在全体职工中开 展学习教育活动，不断夯实理论功底，完善知识结构，拓 宽知识领域，提高综合素质。 一是学“理论” 。1、以科学发展观为指导，通过开展 “学历升级、技能晋升、职称提升活动” ，努力提升职工的 科学文化素质，结合职工个人的学历层次和实际工作需要 参加多种形式的后期教育培训。2、大力实施大学生成才工 程，抓好大学生职业生涯规划和职业辅导，引导大学生扎 根基层、岗位成才。3 、积极组织职工参加特殊工种培训， 做到特种作业人员持证上岗。4、组织开展全员培训学习， 利用每周学习日学习专业知识，做到人人都培训，不培训 不上岗。 二是学“实践” 。1、开展高级技师上讲台活动，通过 高级技师丰富的现场操作经验，利用现场、课堂，手指口 述活动，切实提高职工实际正规操作能力。2、开展“大观 摩”活动。每月组织开展一次现场观摩会，通过在标杆工 作面的现场观摩，让职工对正规操作有进一步的认识，从 中找到差距，提高自身实际操作能力。 （二） “练” 本着“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则， 着重抓好职工基本素养、基本知识和基本技能的学习锻炼。 一是练“本领” 。 1、开设“职工干部大讲堂 ”。每月召开一次全体工作 人员参加的工作例会，例会开始前由各科室（区队）推选 的优秀职工上台为大家授课。授课内容围绕与本岗位工作 有密切关系的，大家普遍关注的某一方面的知识，或是将 工作中发明创造的新工艺、新技术、新方法进行总结，通 过与广大职工分享，促使技术成果尽快转化为经济效益。 通过上台授课，一方面推广先进生产工艺，另一方面锻炼 职工、干部语言表达和临场发挥能力，达到互相借鉴、互 相促进、共同提高的目的。 2、组织“实战练兵活动 ”。采取集体组织与分散进行 相结合的形式，以专业知识和现场操作为重点，通过理论 考试、现场操作等形式，组织开展岗位练兵活动，进一步 增强职工现场实际工作本领。 二是练“身心” 。 1、开展文娱活动。利用元旦、妇女节、党的生日等节 庆和纪念日，精心组织开展各类文娱活动，丰富精神生活， 缓解工作压力。 2、开展体育比赛活动。利用业余时间组织开展乒乓球、 羽毛球、篮球等的体育比赛活动，强健体魄、磨练意志、 丰富生活。 （三） “提” 5 通过开展各项活动，切实提高职工的思想政治素质、 职业道德素质、全员科学文化素质、专业技能素质、作风 纪律素质，让职工全方位提高自身素质。 1、通过思想政治教育，提升员工精神境界。 通过开展以下教育活动，全面提升员工精神境界。一 是中国特色社会主义理论体系教育；二是科学发展观教育； 三是社会主义核心价值观和理想信念教育；四是党和国家 的方针政策及法律法规教育；五是企业文化及发展形势任 务教育。 2、通过心智模式的调整，提升全员职业素养。 开展心智模式培训工作，通过提高职工行动力、增强 耐搓力、铸造意志力、铲除妒忌心、消除随遇而安的惰性、 调整心理认知模式、整合价值观、塑造阳光心态、整合价 值观等一系列培训，调整职工心智模式。同时让领导认可 良好的心智模式，以良好的心智模式作为典范，进行表扬 奖励，激励其它员工。 3、通过强化业务技能培训，提升全员专业技能素质。 一是提升各类管理人员的综合素质。二是大力开展专 业技术人员继续教育。三是加强生产一线人员的安全技术 培训。四是加强岗位职业技能培训。 4、通过行为养成，提升员工的执行力。 一是加强党风廉政建设。不断健全和完善廉政教育体 系、制度防范体系、监督制约体系和惩处治理体系，突出 党员领导干部和重要“四管”人员的监督约束，营造良好 的反腐倡廉环境。二是加强“五五”普法教育。增强全员 法律意识和依法维权意识，提升运用市场经济规律管理企 业和依法治企的能力。三是加强诚信履职教育。对岗位责 任制及各管理岗位、各工种及岗位流程，按标准严格落实 考核。四是加强执行力建设，强力提升全员服从意识和执 行力，严格执行公司各项规章制度，切实做到项项有标准、 事事讲流程、人人有责任、处处有考核。 （四） “争” 通过开展职工技能大赛、 “金蓝领”评选、 “金点子” 征集、以师带徒、 “五小”创新等活动，激励从业人员岗位 成才、技术创新，不断实现“人本安全” 。2014 年我们将要 进一步完善专业技能竞赛管理办法，建立健全表彰激励机 制。 1、充分利用集团公司每年 9 月组织开展的职工技能大 赛活动这个载体，全面开展“采掘机运通”各专业知识竞 赛和技能比武，通过组织这种职工喜闻乐见的竞赛活动， 寓教于乐，提高职工专业素质和文化水平。 2、每年的 6 月为全国安全生产月，要充分利用安全生 产月，开展安全知识竞赛、安全宣誓等活动，将安全理念 深入贯彻到职工的心中，全面提高职工的安全素质。 7 3、每季度开展金蓝领”评选、 “金点子”征集、以师 带徒、 “五小”创新等活动，对