信用社2012年du上半年工作总结

*信用社 2012 年度工作总结 2012 年度，我社在县联社的指导下，认真贯彻党委书记、 理事长在年初工作会议上的讲话精神，正确处理各种关系， 把积极进取精神同科学求实态度很好的结合起来，不断提高 综合实力、市场竞争能力和抵御风险能力。 截止 2012 年 10 月 30 日，我社各项存款余额 7613 万元， 其中，定期存款 5133 万元，单位活期存款 1060 万元，个人 活期存款 2037 万元，存款总额比年初增 长 2316 万元，各项 贷款 470 笔，余额 5106 万元，其中，农户贷款 459 笔 4178 万元，非农户贷款 7 笔 1378 万元，农村企业贷款 4 笔，740 万元，贷款余额比年初增长 1179 万元，不良贷款余额 436 万元，比年初下降 42 万元，表内欠息 1126.58 元，表外欠息 3130588.97 元，贷款利息收入 316 万元，利息支出 97 万元。 回顾截止十月份的工作历程，主要做了以下几项工作： 一、业务经营推进力度进一步加大。 我社坚持以创新促发展，以发展保证业务目标实现的策 略，一是强化目标管理。年初将各项目标任务细化分解，落 实到岗，明确到人，制定了切合实际，奖罚分明的业务经营 考核办法，层层签订目标责任书，从社主任到一线员工，人 人身上有任务，月月工作有考核，严格兑现奖惩。二是完善 绩效工资考核办法。实行按月考核，促使员工把工作做到平 时，解决了平时工作不努力，月终搞突击的问题，调动了全 体员工的积极性。三是以贷引存和黄金客户的维护工作。我 社在努力抓好揽储和信息搜索的同时，结合实际，对黄金客 户和附近企业进行量体裁衣，和他们建立良好的长期合作关 系，并以此为立足点来拓宽资金市场。 二、严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基础工作。 截止十月份，我社适时分析形势，认真执行政策，从严 监管企业，规范内部管理，切实防范风险，不仅提高了信贷 管理水平而且为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标 打下坚实的基础。 1.在贷款投放上，我社狠抓贷款风险管理，进一步对信 贷风险进行控制，严密了贷前调查、审查和审批手续，扩大 了客户经理贷前调查的范围及要求，确保信贷调查的材料真 实有效。严格控制信贷风险，严格执行信贷风险防范控制管 理体系，扎实细致的开展贷后检查工作，定期和不定期的对 客户的经营状况及抵押物状况进行检查和分析，按照联社对 贷款额度和时间的划分，认真填报贷后检查表，从而提高了 信贷管理质量。2.加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加 快业务发展步伐。截止十月份我社累放贷款 5043 万元，累收 贷款 4592 万元，我社特别注重与当地企业合作，协调处理好 与企业的关系，根据形势发展和工作实际的需要，积极开展 调查研究，与企业互通信息，加强理解与配合，共同协商解 决问题的途径，加大对企业的支持力度，构建新型银企关系， 加大对当地葡萄产业的支持力度，截止 2012 年 10 月 30 日 累计向当地农户发及农村企业发放贷款 464 笔 4656 万元。 三、强化风险防范意识，清收盘活不良贷款。 1、提高认识，打好清收不良贷款攻坚战。2012 年度，我 社专门制定了不良贷款清收实施方案。把清收任务直接落 实到每位员工，与个人收入部分挂钩，实行全员清收，增强 了广大员工对不良贷款清收工作的紧迫感、使命感和责任感。 2、多措并举，确保实现不良贷款“双降”。一是实行责任 清收。对近期新增的不良贷款，限令放款责任人在规定时间 内收回，对未及时收回的，在放款责任人工资中扣收。对外 围发放的不良贷款专门组织现有客户经理进行清收。二是开 展依法清收。经联社与法院协商，在全县信用社开展依法收 贷活动期间，我社共计起诉 22 户贷款户、涉及金额 110.4 万元，在法院的帮助下，共收回贷款本金 42 万元，现已到 执行阶段贷款共计 12 笔 54 万元 四、确保持续健康发展，不断强化安全保卫意识。 一是提高全体员工的安全防范意识，经常开展安全防范 教育及演练，结合系统内外典型案例，对员工进行社会治安 形势和法规、法纪教育以及警示教育，使员工认识到遵守安 全保卫制度就是爱惜自己的生命，从而做到警钟长鸣，克服 侥幸心理、麻痹思想和松懈情绪。二是做好日常安全保卫工 作，加强节假日的值班守卫，社主任每月不定期对安全保卫 工作进行检查，加大检查处罚力度，确保各项安全保卫制度 落到实处。三是加大安全设施建设的投入，对不达标的地方 坚决按照要求进行整改，投入专项资金，购置配备了安防器 具，确保了信用社人、财、物的安全。 (五 )塑造良好企业形象，做好宣传服 务工作。 1、加强宣传工作，扩大信用社社会知名度。通过散发宣 传单、张贴标语、悬挂宣传横幅等多种舆论宣传工具进行广 泛的宣传，主要宣传农村信用社服务的特点、宗旨和近年来 取得的巨大发展成就，宣传农村信用社农村金融主力军、联 系农民最好金融纽带的作用。通过宣传，塑造了农村信用社 良好的企业形象，信用社的社会知名度和影响力也进一步扩 大。 2、增强竞争意识，提高信用社市场竞争力。一是不断提 高柜台服务质量。面对与同业间的差距，扬长避短，以为客 户提供优质文明服务为切入点，从提高服务水平、转变服务 观念、改进服务方式入手，进一步端正服务态度，改进工作 作风，以热忱、文明、高效、快捷的服务赢得了广大客户的信 赖，提高信用社市场竞争实力。 三、存在工作不足 当然，在总结成绩的同时，我们也发现了工作中仍存在 的问题和不足，主要表现在：一是存款工作开局良好，但后阶 段处增长缓慢趋势，需引起我们高度重视;二是不良贷款余额 仍居高不下，不良贷款清收工作仍然任重而道远;三是有令不 行、有禁不止现象还偶有发生，员工规范化意识有待进一步 强化; 四是创新意识 不够，业务范围窄、金融创新能力差。这 些，都需要我们在今后的工作中切实解决和不断改进。 四、下年度工作计划 1、集中精力大抓业务。 一是继续抓好存款组织工作，虽然度各项存款完成了全 年任务的 100 ，但我们要看到，定期存款在整体存款中占 比较大（定期存款占比 70%）。我社要在下一年度加大活期存 款营销力度，优化存款的结构。存款乃信用社立社之本，没 有存款，信用社发展壮大从何谈起，现在网络已全部开通， 我们还要从强化柜台服务入手，加强宣传，打出自己的品牌， 力争存款工作上一个新台阶。 二是抓住时机做好资金回笼工作，大力清收不良贷款，狠 抓不良贷款清收工作，积极盘活不良资产。十月末，我社的 不良贷款从数据上看，距离年初责任制目标还差的很远，我 们必须把抓降工作作为下年度工作的重中之重来抓，主要措 施一要加大考核力度，采取激励措施；二要依靠政府和社会 力量，依靠法律手段进行催收，千方百计把不良贷款降下来， 力争完成下降任务。下年度年要对未起诉的贷款要积极与法 院联系进行立案起诉，对已起诉贷款要加大执行力度和催收 力度，通过法院的配合要主动积极的去催收。力争年末不良 贷款余额控制在 280 万元以内。 三是加大贷款营销力度，扩大信贷规模，用好用活资金， 积极做好贷款营销维护工作，保持信贷总量，拓展服务领域， 为来年年初的信贷投放工作做好准备。下年度计划投放贷款 2000 万元，年末达到贷款余额 7000 万元。 2、强化内部管理，落实好各项规章制度，用制度管人治 社，使我社的各项管理工作跃上一个新台阶。 3、抓好“三农” 服务工作。农村信用社要端正支农方向，只 有发展农村经济，才能壮大自身业务，对“三农” 的贷款要不 折不扣的给予支持，在农副产品上市销售季节，贷款投向要 向农产品加工、运输、销售等方面倾斜。下半年加大对黄羊 滩农场的贷款营销力度及存款组织力度，扩大黄羊滩农场的 资金占有率。进一步加快阳光信贷的工作进度，按照联社资 产管理部的工作要求进一步推进阳光信贷工作进程，做好 10 万元以下的农户贷款的授信工作，对*农场和玉海村的授 信贷款率达到 20%-30%。 4、抓好安全保卫和“三防一保” 工作，防