做好成本预算 实现公司高效运营

为保障公司各项日常工作能够正常开展，给明年高开 高走开局提供有力支撑，河北华能集思广益，提前做好 2016 年成本预算，实现公司的高效运营。 做好 2016 年成本预算 本次预算下达坚持谨慎性的原则。河北华能按照统一 标准进行项目预算核定下达，纳入上限管理的归口费用由 归口部门进行二次分解，根据 2016 年度工作计划要求，河 北华能按照项目开展的必要性、重要性和紧急程度做好资 源的使用规划。 归口费用遵循归口部门统筹管理的原则。河北华能做 好包括总额管理及对应的细项管理的统筹管理，按要求把 归口费用交给归口部门管理，如：综合部统筹咨询费、业 务招待费、会议费；市场部统筹市场营销费用等。 做好预算的均衡管控。河北华能持续改善资源使用与 需求不匹配的状况。要求各单位及时做好项目开展计划， 完善成本督导机制，落实项目负责人负责制。2016 年，河 北华能将继续从严落实预算信用和考核管理，对于长期占 用预算又无进度的单位予以通报并回收闲置预算资源。 强化预算项目管理，确保预算管理规范化、标准化。 在增值税环境下，河北华能为避免管理和统计的混乱，在 项目立项原则上，做到一事一项，尤其是涉及到归口管理 费用的，分属于不同业务活动类型的费用都分别立项。 为进一步加强预算项目立项的规范性，河北华能把 2016 年新立项目统一命名规则为“XX 部门/为保障公司各 项日常工作能够正常开展，给明年高开高走开局提供有力 支撑，河北华能集思广益，提前做好 2016 年成本预算，实 现公司的高效运营。 在滴答手表论坛（）的组织下， 做好 2016 年成本预算 本次预算下达坚持谨慎性的原则。河北华能按照统一 标准进行项目预算核定下达，纳入上限管理的归口费用由 归口部门进行二次分解，根据 2016 年度工作计划要求，河 北华能按照项目开展的必要性、重要性和紧急程度做好资 源的使用规划。 归口费用遵循归口部门统筹管理的原则。河北华能做 好包括总额管理及对应的细项管理的统筹管理，按要求把 归口费用交给归口部门管理，如：综合部统筹咨询费、业 务招待费、会议费；市场部统筹市场营销费用等。 做好预算的均衡管控。河北华能持续改善资源使用与 需求不匹配的状况。要求各单位及时做好项目开展计划， 完善成本督导机制，落实项目负责人负责制。2016 年，河 北华能将继续从严落实预算信用和考核管理，对于长期占 用预算又无进度的单位予以通报并回收闲置预算资源。 强化预算项目管理，确保预算管理规范化、标准化。 在增值税环境下，河北华能为避免管理和统计的混乱，在 项目立项原则上，做到一事一项，尤其是涉及到归口管理 费用的，分属于不同业务活动类型的费用都分别立项。 为进一步加强预算项目立项的规范性，河北华能把 2016 年新立项目统一命名规则为“XX 部门/河北华能-2016 年 XX 项目” ；涉及归口管理费用项目立项的，要求选择归 口部门作为“项目协同部门” ，系统将自动提交至归口部门 进行会签处理。 接下来，河北华能将按照已有的规划部署，积极落实 各项预算规划工作，提高预算管理水平，不断提高预算资 源的使用效率和效益。 -2016 年 XX 项目” ；涉及归口管理费用项目立项的，要 求选择归口部门作为“项目协同部门” ，系统将自动提交至 归口部门进行会签处理。 接下来，河北华能将按照已有的规划部署，积极落实 各项预算规划工作，提高预算管理水平，不断提高预算资 源的使用效率和效益。 为保障公司各项日常工作能够正常开展，给明年高开 高走开局提供有力支撑，河北华能集思广益，提前做好 2016 年成本预算，实现公司的高效运营。 做好 2016 年成本预算 本次预算下达坚持谨慎性的原则。河北华能按照统一 标准进行项目预算核定下达，纳入上限管理的归口费用由 归口部门进行二次分解，根据 2016 年度工作计划要求，河 北华能按照项目开展的必要性、重要性和紧急程度做好资 源的使用规划。 归口费用遵循归口部门统筹管理的原则。河北华能做 好包括总额管理及对应的细项管理的统筹管理，按要求把 归口费用交给归口部门管理，如：综合部统筹咨询费、业 务招待费、会议费；市场部统筹市场营销费用等。 做好预算的均衡管控。河北华能持续改善资源使用与 需求不匹配的状况。要求各单位及时做好项目开展计划， 完善成本督导机制，落实项目负责人负责制。2016 年，河 北华能将继续从严落实预算信用和考核管理，对于长期占 用预算又无进度的单位予以通报并回收闲置预算资源。 强化预算项目管理，确保预算管理规范化、标准化。 在增值税环境下，河北华能为避免管理和统计的混乱，在 项目立项原则上，做到一事一项，尤其是涉及到归口管理 费用的，分属于不同业务活动类型的费用都分别立项。 为进一步加强预算项目立项的规范性，河北华能把 2016 年新立项目统一命名规则为“XX 部门/为保障公司各 项日常工作能够正常开展，给明年高开高走开局提供有力 支撑，河北华能集思广益，提前做好 2016 年成本预算，实 现公司的高效运营。 做好 2016 年成本预算 本次预算下达坚持谨慎性的原则。河北华能按照统一 标准进行项目预算核定下达，纳入上限管理的归口费用由 归口部门进行二次分解，根据 2016 年度工作计划要求，河 北华能按照项目开展的必要性、重要性和紧急程度做好资 源的使用规划。 归口费用遵循归口部门统筹管理的原则。河北华能做 好包括总额管理及对应的细项管理的统筹管理，按要求把 归口费用交给归口部门管理，如：综合部统筹咨询费、业 务招待费、会议费；市场部统筹市场营销费用等。 做好预算的均衡管控。河北华能持续改善资源使用与 需求不匹配的状况。要求各单位及时做好项目开展计划， 完善成本督导机制，落实项目负责人负责制。2016 年，河 北华能将继续从严落实预算信用和考核管理，对于长期占 用预算又无进度的单位予以通报并回收闲置预算资源。 强化预算项目管理，确保预算管理规范化、标准化。 在增值税环境下，河北华能为避免管理和统计的混乱，在 项目立项原则上，做到一事一项，尤其是涉及到归口管理 费用的，分属于不同业务活动类型的费用都分别立项。 为进一步加强预算项目立项的规范性，河北华能把 2016 年新立项目统一命名规则为“XX 部门/河北华能-2016 年 XX 项目” ；涉及归口管理费用项目立项的，要求选择归 口部门作为“项目协同部门” ，系统将自动提交至归口部门 进行会签处理。 接下来，河北华能将按照已有的规划部署，积极落实 各项预算规划工作，提高预算管理水平，不断提高预算资 源的使用效率和效益。 -2016 年 XX 项目” ；涉及归口管理费用项目立项的，要 求选择归口部门作为“项目协同部门” ，系统将自动提交至 归口部门进行会签处理。 接下来，河北华能将按照已有的规划部署，积极落实 各项预算规划工作，提高预算管理水平，不断提高预算资 源的使用效率和效益。 为保障公司各项日常工作能够正常开展，给明年高开 高走开局提供有力支撑，河北华能集思广益，提前做好 2016 年成本预算，实现公司的高效运营。 做好 2016 年成本预算 本次预算下达坚持谨慎性的原则。河北华能按照统一 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