做人要做这样的人

做人要做这样的人 柯常猛 张新辉 怎样做人，是每个人都在思考的问题。对此，仁者见仁，智者见智，各人有各人的经 验，各人有各人遵从的道理。我在为人处世的实践中，也颇有一些心得，在此与大家分享 一下。 一、回答好追求问题，做一个清醒的人 “追求”说白了就是一种信仰、一种坚守、一种精神。一个人活着没有追求，就如同丢 失了灵魂，和行尸走肉没有什么区别。著名节目主持人白岩松有一句很简单的话，揭示了 追求的价值：“有信仰不一定幸福，没信仰一定不幸福。 ”一个人追求什么，就会热衷什么， 就会为之付出、为之奋斗。 要正确看自己，不可乱攀比。有本书叫你的价值决定了你的位置 ，告诉我们正确看 待自己的方法就是准确客观评估自己的价值。在现实生活中，总有一些人找不准自己的定 位点，爱跟别人攀比。当然，有比较才会有提高，这是我们经常倡导的工作方法，但关键 在于如何比、跟谁比、比什么。这里有三句话告诫大家：一是比赚钱，赢得的只能是贪婪。 黄埔军校有句校训：“升官发财请走别路，贪生怕死莫入此门。 ”它启示我们，部队不可能使 你成为百万富翁，如果想通过部队赚钱致富，就打错了算盘，那只会使你成为金钱的奴隶， 最终让你走上不归之路。二是比舒适，得到的只能是唾弃。军装意味着荣誉和自豪，意味 着责任和担当，严肃紧张、牺牲奉献是必不可少的。如果只想着过舒适安逸的生活，怎能 完成祖国和人民的重托。三是比自由，收获的只能是失衡。现在，一些同志很羡慕地方的 自由自在、无拘无束，成天盼着转业、想着交流。殊不知，自由过了头，失去纪律和制度 的约束，只能增加不良思想行为的“空回量”。我认为，与单位的历任主官比境界，比出一 份虔诚和奋进；与地方人员比价值，比出一份坦然和荣耀；与他人比追求，比出一份坚定 和自信，这才是正确的比较。 要淡薄看利益，不可失本性。怎样对待利益、追求什么样的利益，是检验思想境界的 试金石。当今世界是个物欲横流的时代，每个人都有获取自己利益的愿望和需求，这无可 厚非。但如果把利益看得过重、考虑太多，必然忧心伤神。欲多则心散，心散则志衰，志 衰则思不达。只有控制好个人欲望，对个人利益泰然处之、淡然待之，自然就能摆脱名缰 利锁的困扰。被毛主席称为“孙行者”的孙毅将军，长征途中因工作需要先后由师参谋长降 任为团参谋长、兵团参谋。可以说，长征走了一路，职务降了一路，但他坚决服从组织决 定，没有半句怨言。1955年授衔时，他还几次给军委写报告，请求降低自己的军衔和工资 待遇。从老将军身上我们可以看到，最好的控欲方法就是砺练静如止水的平常心，最管用 的抑欲之招就是知足常乐。 要辩证看问题，不可太偏激。唯物辩证法告诉我们，事物都是一分为二、相互联系的， 看任何问题都不能用片面和孤立的眼光。人们常说，一个盯着积极因素做事的人会收获成 功和伟大，一个只盯着阴暗面消极应付的人得到的只能是心灵的罪恶和肮脏。遇事看消极 因素，必然越看越消极。只有凡事多往好处想，才会越看越积极，活出阳光、活出健康。 海尔集团董事局主席张瑞敏当年接手的海尔是一个濒临倒闭的企业，工作秩序松弛、员工 素质低下，随时都有被商海吞噬的危险。而张瑞敏却从海尔的优势入手，用自己的聪明和 睿智、勤奋和敬业，攻艰克难，带领海尔走出困境，发展成为世界五百强企业。所以，从 消极中找出积极因素，从逆境中寻找发展机遇，才是我们应必备的智慧和素养。 要长远看进步，不可计得失。一个人志向的高与低、眼光的长与短，决定着人生价值 的大与小，影响着个人事业的成与败。那种对眼前利益紧盯不放、对蝇头小利纠缠不休的 人是注定不会有大作为的。从我们身边的情况看，许多走上领导岗位的同志，大都是厚积 而薄发、后来而居上。而有的同志任职时间稍长一点、前途曲折一点，就变得心灰意冷， 混日子、熬年头，降低工作标准，放松自我要求，有了这样的心态，只能继续落在队伍的 后头。要知道思想的滑坡才是最危险的滑坡，一个人的退步甚至堕落总是从思想庸俗开始 的。只要我们把困境和挫折当经历、当财富、当资本，盯着更高、更远的目标，扎实走好 每一步，相信每个人都会有笑逐颜开之时。 二、坚守好规矩方圆，做一个正派的人 在部队基层，涉及官兵切身利益的敏感问题很多。如何权衡轻重、怎样妥善处理，从 来都是上下非常关注的事情。这里有几个公式可供大家参考。 党性=觉悟+ 操守+忠诚。部队讲军规讲纪律，党员讲党性讲品行，这都需要有很高的 思想觉悟、高尚的道德操守和对党的事业的无限忠诚。这三个要素构成了党性的“铁三角”。 一个思想觉悟不高的人、一个道德操守低下的人、一个对党心怀疑虑的人，不可能成为一 个党性坚定的人。 公论=人心。心理学上有种现象叫“从众心理”，就是缺乏主见、人云亦云、鹦鹉学舌。 现在有这样几种现象在基层颇有市场：一是“跟风”，别人抓什么自己就抓什么，别人怎么 抓自己就怎么抓，也不管是否符合单位实际；二是“随众”，看大家这样做，自己也这样做， 照葫芦画瓢，搞邯郸学步、东施效颦；三是“追潮”，流行什么抓什么， “潮落事停”，搞一时 之鲜。这些行为，害的是官兵、伤的是战斗力，既不可能得人心，也不可能有好公论，更 不可能出实绩。因此，真正的公论在于人心，衡量标准可以概括为四句话：官兵满意不满 意、答应不答应、拥护不拥护、欢迎不欢迎。 “显规则”“潜规则”。所谓“显规则”，就是部队的条令条例、法规制度；所谓 “潜规则”， 就是一些逆情背理的处世哲学。当前，有个别人很信奉“潜规则”，干什么都想把地方那套 圆滑世故、等价交换的处世方法“嫁接”到部队来，总认为利之所至、缺口必开，其结果是 败坏党风党纪，影响兵心士气，使自己陷入庸俗颓废的泥潭。对付“潜规则”，三句话很重 要，那就是依法行事、秉公办事、正派处事。 两点之间，直线最短。这是一条数理法则，反映在生活中，就是做人不必太复杂，办 事不必太繁琐；反映在工作中，就是解决问题的方法要简捷，但研究分析问题的步骤不能 简约或省略。这一点，对事务繁杂、工作繁琐的基层干部来说尤为重要。基层的经常性工 作，需要“反复打基础、持续抓落实”的恒劲、 “不出成效不撒手、出了成效不放手 ”的韧劲、 “下真功夫、用真气力” 的实劲和“ 精益求精、细致落实”的细劲。离开这几条，不仅能力素 质上不去，本职工作也干不好。 三、面对好职责要求，做一个勤政的人 基层干部肩负着单位全面发展、官兵成长进步的重任，应该心无旁骛、勤奋工作，这 样才无愧于组织信任和官兵期盼。这里有三个问题必须搞清楚。 一是为什么当官？这是每个干部都应该深入思考的问题。有四个方面值得探究：为实 现人生价值而当官，让自己的价值在岗位上闪光，相信“天生我材必有用”；为服务官兵而 当官，把官兵的成长进步、困难疾苦作为义不容辞的责任；为履行使命而当官，靠兢兢业 业的工作肩负起应尽的职责；为感恩组织而当官，把组织的信任和重托时刻铭记在心、落 到实处。做到这四个方面，当官才有意义。 二是凭什么立身？立身做人靠的是坚定的理想信念、崇高的人品官德、高尚的道德情 操、良好的自身形象。这些都源于个人过硬的素质。再大的关系，再多的门路，都不如自 身过硬的素质来得可靠。人们常讲：与其借树乘凉，不如自己盖房；有靠山不如有本事， 素质是最好的关系。说的就是这个道理。 三是靠什么进步？每次考察使用干部，除了征求意见、考核技能体能，最重要的一个 方面就是进行实绩分析。对基层干部来说，部队训练水平过硬、官兵综合素质过硬、单位 安全稳定就是实绩。而要取得这些实绩，关键靠无私的奉献、靠辛勤的汗水、靠顽强的拼 搏，靠歪门邪道难走长远，靠投机取巧只能自毁前程。 四、顺应好时代潮流，做一个进取的人 当今社会是一个快速发展的时代，不思进取、按部就班，必然会被淘汰。基层干部是 单位的“领头羊” ，理应善于创新、思进而为。 一是眼光要更宽一些。要放宽眼界，就必须走出狭隘的“盆地意识”和“地缘意识”的束 缚，把握好四个方面的问题。其一，善于综合衡量。每项工作展开前，要多调研、多思考、 多论证，多征求官兵意见，拿出最便捷、最实用、最简约的办法，寻求最大的工作效益。 其二，善于借鉴先进。要认真思考眼下的工作别人是怎样干的，自己怎样才能在干好的同 时凸显特色，怎样才能比别人高出一筹。其三，善于着眼全局。坚持高看一级，衡量“一隅” 在全局中的分量，搞清局部和整体的关系，知道可用资源有哪些，不利因素是什么，科学 统筹协调，区分好人力物力，保障好时间空间。其三，善于立足长远。对工作要整体规划， 把眼前干什么、今后怎么干搞清楚，不能为了眼前的一点利益就劳民伤财、耗时费力，损 伤单位的发展后劲。 二是头脑要更活一些。务实是“奠基石”，创新是“ 推动力 ”。有些单位的工作，之所以 始终在低层次徘徊，很重要的一个原因就是观念老化、思想僵化，不会创新、不敢创新。 怕弄不好被通报、受批评，遇事瞻前顾后、左顾右盼，习惯于按部就班、求稳怕变，缺乏 应有的朝气和锐气。要知道，吃久了再好的东西也会腻味。要创新，首先要有求变的思想， 不打破思想的牢笼，永远只能生活在“围城”里。求变并不都是大刀阔斧的改革，有时一个 形式的小小变动、一种方法的灵活运用就可以改变效果。比如，搞教育，可以同时让几个 人上同一堂课，让官兵自由选择、自主教育。再比如，体能训练可以设计一些简单实用的 小器材、组织一些灵活新颖的小竞赛。这些看似简单的小事，往往能收到意想不到的效果。 如果能使学习借鉴经常化、分析梳理常态化、总结思考习惯化，那样进步将会更大。 三是干劲要更足一些。工作的快慢与好坏，往往取决于一个人的心态和状态。应该倡 导这样三种心态：其一，不回避问题。实践证明，先进单位与后进单位的差距就在于能否 有效解决问题上，官兵之间的差距同样也在于能否面对问题善于总结提高上。所以，避免 问题的最好方法就是彻底解决问题。其二，不怕担责任。勇于承担责任应该是每个人必备 的素质。不干工作的人，永远不会犯错误，也永远不需要承担责任。难以想象一个临阵退 缩、拈轻怕重、不愿担责的人，会受到欢迎和器重。其三，不怕遇麻烦。基层工作琐事多、 杂事多，体现在工作上就是“教管育带建”，体现在训练上就是“考比拉查奖”，体现在生活 上就是“吃喝拉撒睡” 。有些工作现在抓了就落实了，过一段时间再抓就赶不上趟。所以， 要经常把繁杂的工作理出头绪、把麻烦的事情搞得很清晰，这样才能胸有成竹、忙而不乱。 四是标准要更高一些。工作标准可以用“高、细、精、实”四个字来概括，具体落实在 三个方面。其一，善于抓细节。就是要盯着日常点滴、盯着工作末梢、盯着末端落实。只 有把这些细节抓实了、抓好了，工作才能见成效