6s管理活动演讲稿

保持成果 打好 6S 持久战 尊敬的各位领导、各位评委、各位工友： 大家好！ 能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。我的演讲题目是“保 持成果，打好 6S 持久 战。” 在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的 发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。6S 管理，作为精细化 管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。我们公司早在 02 年就认 识到了 6S 的重要性，并 积极推行，但由于种种原因，没有取得预期 的效果。今年，公司通过扎实的 6S 培训 ，加大推行力度，并有效地落 实各项管理措施，使 6S 的推行与以往有了本质的区别。不论是软件 上，还是硬件上都有了显著的变化。那么，究竟 6S 给我们带来了哪 些变化呢？ 其一，给我们带来了观念上的彻底转变。在此之前大家总有些观 念上的偏差，认为“6S 活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”， “6S 活动 不就是打 扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消除 了这些不正确的看法。使大家明白了这样一个道理：要做好 6S，必须 认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6S 是做我们 本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是 拒绝做 6S 的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。如果没有谦 虚的心态，不从内心真正接受它，6S 是很 难做好的。 2 其二，给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行 6S 活动就 是全面提升管理素质。就拿我们动力分厂来说，今年结合公司 6S 的 推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部 内容纳入 6S 管理和 绩效考评项目，扩 大了 6S 管理的内涵和作用， 极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。而且，员工们除了自觉 开展日常的 6S 活动 外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对 分厂 6S 管理和 检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理 上的细化和创新。 其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。我们锅 炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到 哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是 无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。 车间内烟头、瓜果皮等更是随地可见。 然而，通过今年大力推行 6S，这些现象都不见了，甚至连多年来 陈积着厚厚煤灰的墙壁都被冲洗得干干净净。上到锅炉顶部，下到车 间地面，焕然一新，透着一股清新和整洁。每个工作间墙上都布置着 整洁美观的 6S 看板， 墙上的警示牌、标语 牌，醒目可见。现在，一看 到车间宽敞明亮的环境，让人的心情不由得感到舒畅，干起活来既觉 得轻松，又充满干劲，检修进度快了，浪费减少了，工作效率大大地 提高了。 其四，员工的安全意识和素养明显增强。大家知道，安全帽只有 3 戴在头上才能起到安全防护作用，可是过去，有些人安全意识淡泊， 嫌戴安全帽太闷太热，不是将其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者 把安全帽当做板凳坐在了屁股下面，大家说，这能起到安全作用吗？ 这符合安全要求吗？过去，在检修期车间地面数十天也难得清扫一 次，环境脏乱不堪。自从今年开展 6S 活动以来，环境区域责任到人， 每个人都能坚持每天清扫，甚至有很多人都自发地提前上班来打扫。 不戴安全帽的现象没有了，随地吐痰现象消失了，乱扔烟头、纸屑的 习惯不见了。这不正表明了员工个人素养的提高吗？ 这些变化来自于大家的辛勤劳动，来自于 6S 的推行。 “虽然很辛 苦，但感觉很温馨” ，不知大家有没有同感。我想，看到这些变化，任 何人都会有一个好心情。所以，我们不但要珍惜这些成果，而且要进 一步细化、固化。 6S 本身是一种管理方法，而不是一场运动。要做好 6S，必须准 备好打持久战。只要企业存在，6S 管理就存在。企业能不能长远发展， 关键就在于有没有把小事坚持做下去的恒心。正如张瑞敏的那句名 言， “什么是不容易？把很容