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文档简介

6 种产品思考分析方法归纳 来源：互联网分析沙龙 产品实践多之后，也需要总结一套适合自己的方法论。当形成自己的产品方法论，你 会发现工作如虎添翼。有关于产品设计都有哪些方法论呢，看这篇文章，是否有适合你。 分散的见识过很多产品分析方法的理论，它们就像是技术中的设计模式，你见过听过， 仿佛在不自觉中还亲身应用体验过，但何时使用更恰当？它们究竟是什么？如何能够信手 拈来在最需要决策判断的时候，尽快的梳理一个正确科学的思维方式？ 我决定用自己的理解方式给它们一个简单归纳，同时，对每种方法在产品实现中的使 用场景做了试探性概括。 1、 5w1h 分析法 what 产品目标功能 where 使用场景-地点 when 使用场景-时间 who 产品目标用户 why 目标用户为什么需要当前产品， 目标用户是否对当前产品可产生依赖 how 如何设计并产出这款产品 通过以上六个维度， 定位产品方向 2、ECRS 分析原则 Eliminate 取消： 取消当前功能点是否影响整个产品方向 combine 合并： 当前功能点是否可与其他合并，或几个功能点是否可抽象 rearrage 调整顺序： 调整产品功能点暴露顺序、产品功能迭代顺序是否可更优 simplify 简化：功能点是否可隐藏，可置于深一级入口 通过这四个步骤， 取舍和调整产品功能细节及流程 3、SWOT 分析法 实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、 面临的机会和威胁的一种方法( 较为宏观和主观) 也可作为竞品分析的一种方法。包括：优 势、劣势、机会、威胁 SWOT 分析法用于产品构思完成后做机会评价 4、波士顿矩阵 明星类：高增长，高转化率-发展 奶牛类（金牛类）：低增长，高转化率-保持 问题类：高增长，低转化率-收割 劣狗类：低增长，低转化率-放弃 波士顿矩阵用于线上产品功能试错分析、迭代判断，依赖于准确的线上数据统计及数 据分析 5、精益画布 方法：一张纸，分成随意的 7-10 个区块，简明扼要的在每一块写上自己对当前产品 的灵机妙想。可以包括问题，解决方案，独特创新点，成本分析，收入分析等优势：a)制 作快捷 b)可随时携带 c)直观 d)利用碎片时间精益画布用于产品构思初期产品卖点设计分 析 6、场景还原 产品经理无法成为自己设计的每款产品的目标用户。只给自己做产品的产品经理必然 不是一个好的产品经理， 也必然会错失更多的产品机
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