公路分局2012年度安全生产工作总结

2012 年度安全生产工作总结 -山西新三公路桥梁建设养护有限公司 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针， 有效推进“平安文明工地”创建活动的深入开展，进一步增强安全 管理工作的系统性，针对性和有效性，杜绝各类事故的发生，为我 公司工程建设提供良好的安全保证，根据安全生产管理工作有关规 定，结合本年度工程建设实际，特将 2012 年安全生产管理工作总结 汇报如下： 一、 安全管理目标 2012 年安全生产管理工作的总体目标是： 1、 减少一般事故，杜绝伤亡事故，创建“零伤亡” ， “零上访” ， “零缺陷”平安文明工地。 2、 做到安全生产管理组织机构健全、制度完善、措施落实、 奖罚到位。 3、 实现施工现场安全防护标准化，场容场貌规范化，安全管 理程度化，安全教育培训制度化，文明施工常态化，工程管 理信息化，施工安全风险得到有效控制。 二、 安全组织体系 1、 项目部建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导组。 安全管理组织机构图 安全领导小组组 长项目经理 副组长：副经 理 副组长：副经 理 副组长：副经 理 安 2、人员到位，责任落实。按标准 足额配备 3 名专职安全员，专职安 副组长：总工 理理 工 程 合 同 部 质 量 检 查 部 实 验 室 综 合 办 公 室 安 全 部 一 工 区 二 工 区 三 工 区 测 量 组 地 协 部 设 备 部 材 料 部 安 全 员 安 全 员 安 全 员 专职安全员着蓝色反光背心 兼职安全员着黄色反光背心 全员分工负责三个工区的安全管理工作，并在每个工区培养 2 名兼 职安全员配合开展安全管理工作。 三、 安全管理制度落实 按照安全生产管理法律法规和各项规定，根据 2012 年隧道、桥 梁、土方、石方、涵洞的工程施工，及时制定了各项安全管理制度 共 36 条，如：安全隐患排查制度、安全技术脚底制度、安全培训制 度等，并在后期进行了修改和补充，并按照制度进行了落实。 四、 安全管理责任划分 落实了各级安全生产责任制，并在安全生产工作中做到了责任 明、任务清，根据工程实际情况将安全责任进行了层层分解。所有 安全管理人员都签订了安全生产责任状，把安全责任具体落实到人。 五、 安全教育培训 对 2012 年度所有进场职工、 农民工共 400 余人分批次进行 了安全教育培训，并进行了测 试，考试合格者方可上岗。5 月份进行安全知识竞赛等有代 表性的活动，并且会采取声像 教育，图片展览等多种形式的 宣传教育和培训。每个作业班 组在上岗前都由组长对各位组 员进行安全教育。要求项目部定期或不定期的召开安全生产例会， 由全体职工参加，主要对职工进行了安全操作手册等各种操作 规程培训，加强职工的安全教育，提高职工的安全生产技能和自我 防护意识。总之，通过对全体职工进行安全教育，职工的安全意识 有了明显提高，安全意识在职工中已有了深深的烙印，同时我公司 加强安全领导，制定消防安全责任制，分工明确，责任到人，安全 生产警钟长鸣，本着“管生产必须管安全” ，以“安全责任重于泰山” 的使命感和责任感，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律 的行为发生。最大限度的消除了事故隐患，预防和避免各类事故的 发生，以确保工程建设的顺利进行。 六、 安全技术交底 对所有进场班组、特种作业人员、爆破作业人员进行了安全技 术交底，并且对新进场的每一人 在上岗前均对其进行了安全技术 交底。做到了安全技术交底有记 录、有影像资料。 七、 安全隐患排查治理 要求项目部安全领导小组每 月 5 日、15 日、25 日对三个工 区进行安全隐患大排查，并分季 节性地进行专项安全隐患排查，专职安全员每天对所管辖工区进行 安全排查，发现隐患及时进行整改。在隐患排查治理过程中做到： 整改有记录，隐患整改前后有图片，隐患整改有责任人。并于每月 1 日和 16 日报送公司安全部。隐患治理情况每周五报总公司。 办公及生活环境安全隐患以及放火、防盗防范工作：办公及生 活环境安全隐患也极为重要。办公及生活环境在设有明显的防火标 志，并配有足够的防火器材，并有专人负责值班；做好冬季安全取 暖设施的管理；办公及生活区内也设有警卫，二十四小时值班；同 时建立了严格办公、生活试验区用电管理制度。 八、 安全生产会议 每月定期召开一次安全生产 会议，总结一月来安全工作，对 安全管理及安全隐患进行分析， 并对各个项目部进行评分，好的 项目部进行奖励，工作不到位的 项目部进行批评和惩罚。不定期 召开安全生产专项会议，对于发现的问题及时预防及时解决。 九、 制定各项奖罚制度 制定各项奖罚制度。提高安全人员及各工区的安全责任心，奖 罚分明。 十、 特种设备和特种工管理 在特种设备运转前请有关部门进行了标定检测，合格方可运转。 对进场特种工等级造册，所有特种工必须符合特种作业要求，必须 持证上岗，定期培训，截止目前共对 300 多名特种作业人员培训十 余期。 十一、应急救援体系建设 公司要求项目部成立由项目 经理负责的应急救援体系，制定 各项应急救援预案，组建一支不 少于 30 人的应急抢险救援队伍， 并储备足量的应急救援物资和设 备。神河项目部在 5 月份进行了 隧道塌方演练，6 月份进行了防 汛演练，7 月份进行了消防演练， 并形成演练记录。 十二、加强文明建设，加强环保 施工现场悬挂工地文明建设的标识、标牌、宣传标语，对施工 场地每天进行清扫，对便道进行洒水，对施工现场形成一套专项规 定以加强平安文明工地建设。 十三、安全资金投入 我公司神河项目部加大安全费用投入，2012 年度共投入安全经 费 40 余万元，定期检查防护用品、安全用品，失效或不合格的物品 和设施坚决更换，并建立安全费用台帐。 十四、重点专项治理 我公司对神河项目部庄王 1#、2#，塔梁、杨家山隧道、偏关 9# 大桥及爆破作业 6 个危险性较大的施工点安全费用重点投入。要求 项目部安全管理也侧重于这 6 个施工点，加强管理，加强检查，加 强教育，加强隐患治理。把安全事故消灭在萌芽状态。 公司于 2012 年在上级主管部门领导的正确指导下，在面临黄土