关于2012年度全镇目标任务绩效考核工作的意见

关 于 2012 年 度 全 镇 目 标 任 务 绩 效 考 核 工 作 的 意 见 为乘势而上再突破，激情奋斗创大业，完成和超额完成 2012 年度各项目标任务，完善奖勤罚懒的考核机制，营造争先 创优的工作氛围。经研究决定，对 2012年 度 全 镇 目 标 任 务 实施如 下考核意见： 一、考核对象 镇机关全体工作人员、各村（居）、各部门、镇直（办）单位、 各中小学校。 二、考核类别 机关岗位责任制考核；农村工作考核；镇直（办）单位考核 三块。对照岗位目标要求，重点考核协护税、招商引资、民企创 办、村镇建设、高效农副业、信访稳定、环境整治等重点工作和 常规工作。 三、考核内容 （一）机关岗位责任制考核 部门分两类进行考核，工业办、财政所、农经中心、村建办、 民政办、党政办、计生办、农业办、副业办、为一类部门，其他 为二类部门。 1、岗位工作 100 分 （1）工作纪律 15 分：考勤 5 分、机关管理 5 分、财务管理 5 分。 （2）本职业务即部门工作 50 分 （3）突击性工作 30 分 （4）测评 5 分 2、重点工作 100 分 协护税 50 分，招商引资 20 分、民企创办 30 分。 2 3、包村工作 100 分 分工镇干在岗在位 30 分，分工村工作组织得力 30 分，完 成镇交办的任务 40 分。 岗位工作、包村工作由纪检、督查办、党政办、审计办、财 政所负责组织考评。 重点工作由财政所和工业办组织考核。 4、加减分 （1）部门工作在全县排名。一类部门工作在全县前五名的， 分管领导和部门负责人分别加 10、8、6、4、2 分，在全县后五名 的分管领导和部门负责人分别扣 4、6、10、15、20 分，对部门负 责人及相关人员进行轮岗交流、降免职处理。在全镇一、二类 部门考核中列最后一名且在全县名次靠后的部门负责人原则 上降免职。二类部门折半加减分。 （2）部门工作受县主管部门表彰的部门负责人加 1 分；受 县委或县政府表彰的部门负责人加 2 分；受市委、市政府表彰 的加 3 分；省委、省政府表彰加 4 分；受市以上主管部门表彰对 应加 2 分、3 分、4 分(不重复计分)；个人受表彰的对应折半加 分。 （3）部门为县或县以上提供会议现场，部门负责人加 2 分/ 次；因工作实绩突出，在县会交流发言，部门负责人加 1 分/次 （必须是以县委、县政府名义召开的现场会或典型经验交流会）。 （4）为镇财政向上争取无偿资金或创收的，按每 1 万元加 1 分。 （5）部门工作在县会书面表扬或简报通报表扬，加 1 分/次。 因工作失误，被县或上级部门公开通报批评或开反现场会的， 扣部门负责人 2 分/ 次；部门工作被县相关简报点名批评的，扣 3 部门负责人 1 分/次。 （6）办公场所及对应的卫生区道脏、乱、差，扣所在部门所 有人员各 1 分/次。部 门工作人员无病、事假且全年出勤为满勤 的，加 5 分。机关考勤：迟到、早退、未签 1 次或旷工 1 天，分别 扣 1，1，1，2 分；全年事假累计超过 10 天的，有 1 天扣 1 分，超 过 1 个月的取消年终岗位责任制考勤奖；病假(不含住院)累计 超过半个月的，有 1 天扣 0.5 分；病假超过 1 个月的(不含住院)， 病假( 含住院 )累计超 过 2 个月的，取消年终岗位责任制考勤奖， 年终不得评为先进个人。不遵守机关管理制度，被镇领导点名 批评或通报批评，扣 1 分/次；公开检查的扣 2 分/次；纪律处分 的扣 3-5 分。不按时向镇相关部门或上级主管部门报送相关材 料的，扣 1 分/次。 （7）积极参加镇组织的集体活动，给予适当加分（最高不超 过 5 分），不积极参加镇组织集体活动或不完成领导临时交办 的任务，扣 1 分/次。 5、部门负责人加、减分时，部门其他人员折半加减分，分 管领导对应加扣分；加扣分时三套班子领导分管多个部门的累 计加扣分，一个部门多位领导班子分管的，分别加扣分。 6、根据工作情况设置难度系数，三套班子成员为 1.5，中 层正职为 1.3，中层副职为 1.1，其他人员为 1，年底正常积分乘 以难度系数为年终考核总分。 （二）农村工作考核 1、考核办法及具体内容 月度考核每月分值为 100 分，考核内容为月度中心工作例 会上主要领导布置的重点工作 50 分；一般性工作 15 分其中财 务管理 5 分、信访稳定 5 分、考勤 5；经常性工作 35 分其中协 护税 20 分、招商引资 5 分、民企创办 5 分、环境整治 5 分由相 4 关部门制定考核办法予以量化积分报纪检督查办汇总。 年终考核 （1）经济工作 50 分。主要考核各村（居）协税护税、招商 引资、信息收集、民企创办和新增个体工商户等工作 40 分。在 规定时间内完成任务的得满分，低于 60%的不得分，高于 60% 的按比例得分，超额完成任务的实行加分制，前 1、2、3 名的再 分别加 3、2、1 分；经费上交工作 6 分按时完成镇下达的全 年各项经费任务的得满分，少一个百分点扣 1 分；完成任务不 足 70%的倒扣分，每低一个百分点倒扣 1 分；财务管理 4 分 财务管理规范，及时理财、结账、记账得满分，否则酌情扣分。 （2）人武工作 1 分。组织有力，成绩显著的得满分，否则比 例得分。 （3）计划生育工作 10 分。其中参查率 80%以上得 4 分， 社 抚费征收 90%以上得 4 分，计外孕处理率 100%以上 得 2 分，否则按比例得分；事实超生的有一例扣 2 分，绝育措施 未落实的有一例扣 1 分。 （4）社会稳定工作 5 分。党群、干群关系好，问题不出村的 得满分;因处理不力，上交矛盾到镇，或到镇重复上访的有一例 扣 0.15 分;越级去县 信访的有一次（件）扣 0.5 分;市及其以上的 一次（件）分别扣 1 分、2 分、4 分;自 2012 年起重复去京上访的 一次（件）扣 8 分。此项扣分不保底。 （5）新农村建设工作 26 分。土地流转 5 分，完成土地流 转年度任务 70%以上的得满分，否则按比例得分；高效设施 农业或规模养殖有明显起色，完成 60%以上的得满分 5 分，60%以 上的按比例加分，40%-60% 之间的按比例得分，低于 40%的不 得分； 村建工作 5 分，村镇建设规范有序、村容整洁、村（居） 环境整治成效显著得 5 分，否则酌情扣分；完成新农合、新 5 农保各 4 分、农业保险 3 分，否则按比例得分。 （6）进位争先 5 分。 。 （7）测评 3 分。由组织办、纪检办负责汇总结算。 分别由相关职能部门制定考核细则，并组织考核。 2、协护税、招商引资项目推进、民企创办、个体工商户办 理考核办法及内容分别由财政所和工业办依据相关文件组织 考核；农村环境整治、经费征收分别由村建办、农经中心、计生 办制订考核细则并组织考核；其他常规工作由纪检督查办、组 织办、农经管理中心组织考核。 3、农村考核的几项规定 实行加、扣分制度。计划生育前三名的村分别加 3、2、1 分，后三名的村分别扣 0.5、1、1.5 分；四项经费征收和农业保 险征收前五名的村分别加 2.5、2、1.5、1、0.5 分，没有在规定时 间内完成的村扣 2 分；在规定时间内完成任务不足 50%，加倍 扣分，并由镇主要领导对相关村(居)书记、主任进行诫免谈话， 限期完成，在限期内仍不能完成任务的，进行组织处理。 2011 年度获得县委、县政府以上表彰奖励的有一项加 1.5 分，获得镇综合先进村的加 1 分，获得镇单项先进村的有一项 加 0.5 分；为县提供一次现场的加 1 分，为镇提供一次现场的 加 0.5 分（相同现场多次提供可重复计分）；有一人次未参加镇 会议的扣 1 分，迟到、早退的一人次扣 0.5 分。 实行增加农民负担、超计划生育、村民死亡土葬、群访 或越级上访、发生重大刑事案件或重大治安事件，实行一票否 决。 根据各村工作基础设置难度系数。左范、罗码、周门、高 杨难度系数为 1.1，裴王、三马、曹安难度系数为 1.05，其他各 村难度系数为 1.0，年度正常积分乘以难度系数为年终考核总 6 分。评优按年度正常积分为依据；奖金则按年终考核总分为依 据。 （三）镇直镇办单位工作考核 考核对象为镇直镇办单位，分值为 100 分 1、考核内容 主要考核：“双优” 服 务 40 分，常规管理 40 分，群众满意 度 20 分。 2、考核办法 “双 优 ”服务 （优质服 务、优化环境）40 分，由 纪检办牵头考 核。常规管理 40 分，由纪检督查办依