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文档简介

与 90 后共舞互联网时代的 90 后员工管理 随着 90 后大量进入职场，管理频频受挫，高高在上的权威形象大受打击。面对 高强度流动的他们，身为管理者的你头疼不已，萝卜大棒都失效，想要留住他们远不 止“加薪”那么简单。 面对价值取向多元化的新生代员工，您是否困惑 为什么员工跳槽越来越频繁对企业忠诚度低？ 为什么员工遇到问题就裸辞经常会放弃？ 为什么员工越来越不听话凡事自我作主？ 为什么员工做事不投入有钱的事就做？ 为什么员工冲突增多自我又张扬？ 为什么? 不为什么，只因为他们是 80、90 后！ 本课程从分析新生代员工的成长背景着手，通过他们的“十二大”职场表现，结 合对其思维特点的探析，从而得出 90 后员工管理的变革方式 从控制走向对话、 从改造走向改善、有效沟通、有效激励等。让您懂得与新生代员工的职场相处之道， 大大提高他们的工作积极性和对企业的认同感！ 课程目标 通过本课程的学习，可以帮助您： 深入了解新生代员工的成长背景和思维方法 认知新生代职场表现的“十二大”综合症 了解 90 后职场行为特征深层次的原因，在管理中做到有的放矢 掌握管理 90 后常用的有效方法 课程概述 单元 学习内容 学习形式 一： 了解你的 “舞伴” “背景”成长史90 后的成长背景 时代背景、社会背景、家庭背景 “三观”发展史90 后的思维特点 注重眼前的价值观 多元广阔的人生观 崇尚自由的世界观 “六大”需求点-90 后的需求内容 心理需求、职场需求 “十二大”综合症90 后的职场表现 “三高”与“三低” “三喜”与“三厌” 讲师讲解 小组讨论 二、 舞出你的 精彩 从控制走向对话 案例：近年中国制造业 90 后大事件深度透视 从改造走向改善 引爆嗨点、掌握痛苦点，征服“小鲜肉” 有效沟通三轻功 1、软化冲突 变硬着陆为软着陆 2、淡化权威 变高大上为自黑族 3、强化边界 变潜规则为显规则 有效激励三神剑 “授人以渔”激励富二代 “授人以誉”激励书二代 “授人以遇”激励创二代 讲师讲解 案例学习 学员演练 三、总结 学员分享自己的收获心得。 总结结束。 课程部分关键词列表： 需求点、综合症、沟通三轻功、激励 3 神剑 课程部分工具列表： 沟通三轻功、激励 3 神剑 课程明细： 学员对象：各职能部门经理/主管 课程长度：每天 8 小时（含 1 小时午
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