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文档简介

关于调整并严格落实全员营销激励方案的决定 *各部室、各车间及全体员工: 营销是每一个企业永恒的话题，它关系到所有企业的生存和发展， *也不例外。团结就是力量，*需要整合所有员工的力量去促进年度 经营目标的实现，全员营销更是*在发展的不同时期所推行的重要的 营销策略。 *的每一次进步离不开集团公司全员的支持、帮助，2014 年第四 季度正是*内销工作的关键时期，为了确保所有生产线的正常满负荷 持续运转，冲刺本年度最后二个月， ，根据集团公司整体发展规划，为 完成*第四季度销售任务，必须要增强全员的销售意识，结合各部门、 车间员工实际情况，经*高管团队研究决定，自 2014 年 11 月份起实 施阶段性全员营销政策，具体内容如下： 一、全员营销目的： 为确保设备高效运转，全体员工以市场为核心，以顾客为导向开展 工作，实现营销主体的整合性。营造“人人营销、事事营销、时时营销、 处处营销”的全员营销势头，全力以赴促进收入、实现净利润指标。 二、全员营销范围： 1、人员范围：*公司全员； 2、产品范围：*公司的成衣类产品、生产订单； 3、执行期：2014 年 11 月 1 日-2014 年 12 月 31 日。 三、全员营销执行及考核： 1、参与全员营销的人员，需在完成本职工作的同时完成全员营销 任务。 2、以各分厂、各车间、各部室为单位进行阶段性分段承揽订单， 订单收入用于优先发放各自薪资及费用开支等。 3、*非营销体系部室、车间任务分配如下： 2 5、奖惩办法： 5.1 考核办法： 将基础工资的 10%设定为阶段性营销任务的考核基数；按照完成及 未完成百分比进行奖惩，如：张三为某车间员工，基础工资为 800 元， 则 80 元为其阶段性营销考核工资，截止 2014 年 12 月 31 日其销售我公 司成衣 4 件，完成率 200%，则在其拿到 80 元阶段性绩效工资的同时， 奖励其 80 元；反之如果截止 2014 年 12 月 31 日其销售我公司成衣 2 件， 完成率 50%，那么张三拿到 40 元阶段性绩效工资。 5.2 激励办法： 员工超额完成营销，每件按照销售金额的 5%给予提成； 四、其它 1、所有人员销售数据由财务部提供； 2、所有金额以财务到帐为准； 3、具体未涉及事宜经*总经办商讨后决定。 序号 部门 任务（件/月/人） 人数 任务小计 (件) 1 总经办 4 8 64 2 财务部（含 Erp运营部） 2 14 56 3 行政办 2 10 40 4 人力资源部（
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