关于新形势下公司职工思想动态调研报告

关于新形势下公司职工思想动态调研报告 近年来，/业持续低迷，/公司（以下简称“ 公司”）同样也面 临内、外部市场逐渐饱和的严峻局面。/ 年初，/公司结合企业发 展现状及经营实际，围绕拓展外部市场的“ 走出去” 战略，制定一 系列改革发展举措。通过机构改革优化组织结构；通过业务流程 再造减少管理层级；通过按/面向市场的分公司和重点 项目，并 以“ 新三定 ”为契机，以 “竞争上岗”、 “双向选择”、激励政策向创效 岗位倾斜等措施，激发了广大职工的工作热情，为/公司生产经 营指标全面完成打下了坚实基础。 一、职工思想动态调研目的 在新形势、新举措、新模式下，职工思想极为活跃，职工观念 具有多元化、个性化的特征。为及时掌握和了解职工的思想状态， 有针对性引导职工树立积极向上、奋发有为的工作氛围，/公司 党委组织开展了本次调研。 二、调研对象及方式 本次调研对象为/公司全体在 岗职工，采取 问卷式的方法进 行调研，共发放问卷/份，收回/份，收回率达/% 。调研的内容 涉及人力资源、企业发展的认知度、党员干部的认同度、公司营 运的满意等方面。由于公司生产经营和改革发展的举措直接关系 到职工的切身利益，调研活动的开展全面、准确掌握职工的思想 动态以及重点关心的事物，通过对调研数据统计、分析，为公司 生产经营的科学决策，为改革措施的制订和落实，提供了第一手 /办公室系统/年 第/组调研成果 2 详实的依据。 三、调研掌握的基本情况 (一)人力资源方面 1.公司职工年龄结构趋于老化，不利于企业长远发展 在参与调研的/人中，28 周岁以下 25 人，占总人数 4.45%； 满 28 岁不满 35 岁共 64 人，占总人数/% ；满 35 岁不满 45 岁共 /人，占 总 人数/%； 45 周岁及以上/人，占总人数/%公司职工 平均年龄/岁。从职工队伍的年龄组成分析，未来/年内将有过 半的职工面临退休。近几年来，公司每年新入职职工远远小于退 休职工的情况下，部分工作岗位将逐渐面临人员紧缺的困境。没 有“ 新鲜血液 ”及时补 充的情况下，生产性的关 键岗位就会出现人 员“ 断档”的局面，而未 经过“传帮带”的新 员工，不可能马上适应 岗位的要求。职工年龄结构趋于老化，不利于企业长远发展。 （如 图所示）。 2.公司职工学历情况相对偏低，不利于企业拓展外部市场 在参与调研的职工中，本科及以上学历为/人，占职工总人 数的/% ；大专学历/ 人，占总人数/% ；中专、技校学 历/ 人，占总 人数/% ；高中、初中学历/人，占总人数/% 。从学历分布上看，/ 周岁以下的职工具有较高学历，具有本科及以上学历的职工达到 了/% ，/周岁以上职工学历普遍较低，大专及以下学 历职工占到 /%。同时，我 们可以清楚的了解到公司/岁至/岁年龄间的职工 本科以上学历只占其人数的/%。公司职 工学 历情况相对偏低， 缺乏高素质人才，给公司今后拓展外部市场带来难度。 （如图所示） 。 3.部分职工认为薪酬不太匹配，对福利待遇基本满意 3 在薪酬待遇方面，/的职工觉得与工作质量不太匹配，其中 /的 职 工是年龄超过/ 岁的职工。通过调研发现绝 大部分职工认 为公司现行的分配制度有待完善，也有部分职工认为自身竞争力 较差， 对当前的薪酬相对认可。 在福利待遇方面，/%的职工对公司综合福利感到 满意、/% 的 职工认为基本满意、/%的职工对现有福利不 满意。同时，职工认 为工资收入、劳保福利以及激励政策是影响工作积极性的主要因 素。 （二）对公司改革发展战略的认知度 对公司改革发展战略的认知度，直接体现在日常的工作过程 中的执行力，是各项工作有效落实的前提。通过调研，职工对公 司的发展有冷静和比较客观的认识。/以上的 职工能够明确和了 解公司/ 年整体经营方针和目标。对公司大力推行的 “走出去”战 略，拓展外部市场的举措表示支持和理解。 （如图所示）。 （三）对公司党员干部的认同度 从收集的数据分析，职工整体上对公司的风气及党员干部廉 洁从业的情况感到满意或基本满意的同时，也有部分的职工觉得 有异议。其中，在“ 公司的风气”项目的调查中，认为“风气好” 的 职工占/%、 认为“ 一般有待改进”占/%、认为“风气较差” 的占/%。 在“ 党员领导 干部廉洁从业情况项目” 的调查 中，非常 满意的占/%、 基本满意的占/%、不满意的占/%。同时，有/%的职工认为应 该在提升领导干部办事效率上加强督促。 （四）对公司整体运营的满意度 对公司整体运营的满意度的调研，我们从教育培训、队伍稳 定、工作压力、关心问题等四个方面开展调研： 4 1.教育培训工作 对职工的教育培训是企业的一项重要工作，其成效直接反映 在现实工作中，通过培训可提高工作效率和质量，可强化服务意 识和技能。 在教育培训工作的调研中，我们分为“培 训机制” 和“对培训 工作意见” 两部分进行。对“ 培训机制”表示满意的职工占/% 、基 本满意的占/%，对“ 对培训工作意见” 的调研中 我们可以欣喜的看到，面对公司机构调整以及职工双向选择， 职工与领导、 职工与职工间的关系正向着好的方向发展。人与人 间的和谐相处将更好的提升整个公司的执行力以及运营的流畅 性。 2.工作压力情况 /年公司面临着严峻的生产经营形势，/%的职工认为工作 压力比较大， /%的职工认为一般，/%职工认为 没有压力。职工 认为工作压力比原来增加的情况为，/% 的职 工认为差不多，/% 的职工认为有所减少。有/% 的职工认为压力来源于工作量大， /%的 职工认为考核过多，/% 的职工认为工作要求高。机关 /岁 以下/% 的职工表示工作压力比较大，而 压力主要来自于各 类考 核过多，其他产业/ 岁以下职工也普遍反映工作压力较大。 3.职工关心的问题 为职工解决后顾之忧，才能使职工全身心的投入到日常工作 中去。/% 的职工认为子女就业问题成为现 在家庭的最大困 难。 /的 职 工认为家庭负担重，/%的职工认为现在房价太贵。其中， /岁以上的职工/%的 认为家庭目前最大的困 难是子女的就业问 题。 5 （四）职工对公司企业文化的关注度 打造新时期下具有/公司特色的企业文化，是公司党委的一 项重要工作。经过前