副团长述职报告-2

述 职 报 告 步兵第三四六团副团长 齐山 按照首长分工负责制，我主要分管全团军事训练和装备管理工作。一 年来，在上级首长、机关的指导下，在全 团官兵的协助下，圆满完成了各项 工作和任务，努力做到：清清白白做官，认认真真工作，踏踏实实为人。 一、 基本情况 做为一名副团长、党委委员，我能自觉地摆正自己的位置，认真贯彻 落实团党委的决议和决定，认真履行职责，紧紧围绕中央军委提出的“ 打得 赢”和“不变质”的要求，着眼做好新时期军事斗争准备，在本职岗位上尽心 尽力。一年来，南征北战， 进大连驻他山，上北京赴黑水，先后 5 次带领部 队外出执行任务。圆满完成了：3 月份上北京 618 厂接收新装备（89 式装甲 输送车）146 台；4 月份带领坦克营、直属营去他山野外驻训；5 月份按总部 指示精神将 63 式装甲输送车交与南京军区；6 月份带领部分分队赴大连配 合炮兵团 一、不断加强学习，提高理论素养和工作能力 任职以来，我始终把学习作为提高自身素质的重要途径，持之以恒， 长抓不懈。尤其是在军事斗争准备过程中，我深知自身素质的重要，以随 时准备打仗的紧迫感和责任感，努力提高指挥作战和决策能力。一是坚持 制度学。我在坚持党委中心组学习制度的基础上，主要坚持（）学习计划 制度。我把所学篇目列入学习计划，用目标计划控制。今年来，我注重学习 哲学通史、邓小平文选、马克思主义哲学、政治经济学和历史知识、市 场经济学知识、法律知识等基本理论知识。结合团党委班子“ 三讲”教育回 头看，又重新学习党的三代领导人有关“三讲” 的重要论述，进一步提高了 自己的理论修养。（2）评教评学制度。结合基层“ 三讲”正面教育，我主要与 建立“三讲”联系点的坦克 营结成帮教对子，共同学 习，共同进步。每一个 教育专题，我和全营干部一样，都把学习笔记放在操场上，让战士评判学 习的质量，在我的带动下，官兵学理论气氛浓，团连续两次“ 三讲”正面教 育理论考核，都获得第一名的好成绩。二是拓宽视野学。为提高指挥员的 科技素质、科学决策素质和沉稳的心理素质。我注重学习管理学、军事运 筹学、领导科学、信息论等多门学科知识。 结合科索沃战争和世界军事革 命的发展趋势，加强对外军知识的研究，阅读美军作战纲要、外军高技 术武器与应用等军事专著，收集海湾战争资料 100 多种。针对台湾地区 新形势，加强对台军人员、编制、武器装 备、 战法等知识的学习，写下余 万字的读书笔记，撰写的式装甲 输送车野外机动保障几个问题等篇 文章在装甲兵杂志上发表。三是联系实际学。为增强学习的实效，我注 重联系部队实际学，学以致用。针对年初我团新列装台式装甲 输送 车的实际，我先学一步，在接装之前，就找到有关资料，努力熟悉新装备的 性能；接装时，又到厂家去请教新装备维修保养的招法；装备回团后，我亲 自驾驶，亲自示范，把学到的知识要领传授给官兵。并结合今年科技练兵 的新形势，我还注重摸索试训纲目论证的规律，主持撰写的试训论证报告， 受到师的肯定。 二、着眼战斗力提高，努力提高部队训练和装备管理水平 实践中，我认识到“ 随时准备打仗，一切为了打 赢”是武器装备工作的 主旋律。未来战争就是武器装备和技术对抗，武器装备已成为打赢高技术 条件下局部战争的重要物质基础。工作中，我始终把部队装备建设作为军 事斗争准备的基础性工程来抓。对于我们这支有着光荣传统的部队，如何 在装备建设上促进团队全面建设，提高部队打赢能力，做到平时是窗口， 战时是拳头，是我经常思考的一个命题，特别是在台海局势紧张的大背景 下和团队装备更新的背景下，使我切身感受到，要当一名称职的装备副团 长，必须着眼新装备尽快生成战斗力上有所作为。一是注重完善装备配套 设施。装备更新后， 设施配套跟不上是个亟待解决的问题。为妥善解决这 个问题，我带领装备处的同志不等不靠，采取与工厂联系，到地方购买，自 己加工等方法，共筹措各类维修器材 34 项 180 件。在此期间，我往返北京 618 厂 10 余次，建议团投资 10 余万元购买器材。基本解决了配套维修器 材和工具不全的问题。在“2010”演练中，我们携带的维修器材都派上了用 场，共排除故障 20 余处，保证了演练的圆满完成。二是注重培养官兵驾驭 装备的能力。新装备到团后，为使新装备尽快形成战斗力、保障力。首先， 我建议团常委带头学。在团常委会上，我提出常委要成为驾驭新装备的带 头人，成立“ 常委车”、“ 常委炮”。常委会采纳了我的建议。现在常委上车会 指挥、上台能示范、下车能战斗， 调动了官兵学用新装备的积极性，带动了 团队整体作战能力的提高。其次，注重搞好培训。我积极与院校和生产厂 家联系，采取走出去，请进来的方法，培养官兵用装管装的能力。为实现 “当年列装，当年形成 战斗力”的要求，先后选送 16 人到 618 厂和 112 厂去 考察见学。在接装期间，组织人员深入车间，向工厂师傅请教。并在团内搞 实车培训，提高装备使用操作能力。今年 8 月底，韩国军事代表团观看完 团队装备整体出动后，参谋长联席会议主席曹元吉大将，给予高度评价， 欣然题写“精 锐铁骑” 四个大字。三是注重研究制胜招法。新装备的 89 式装 甲输送车速度快，反应灵敏，为充分发挥这一优势，增强训练的高效性和 实用性，我把一些训练课目分解成若干阶段进行对比研究，总结出驾驶员 的判断、选位、机 动、协调 和对抗“ 五步训练 法”，既提高训练档次，又突出 训练层次性和连续性，提高了全团的训练成绩。随后，我又对装甲车山地 驾驶等课目十年一贯制的训练模式加以改进，收到了较好效果。为解决传 统训法中，练战法的少、训指挥少的问题，我结合新装备特点，本着“ 仗怎 么打，兵就怎么练” 的思路，对攻防战斗两种 类型的 20 多个课题更新优化 组合，由基础理论、指挥技能等 5 个步骤组成的“ 环节递进式”训法和战法 教学模式，使全团训练完成由练程序向练谋略招法的转变。四是注重在训 练场上打假。要带领部队在未来战争上“打得赢” ，就要在平时训练中“打假” ，从实战出发训练部队。以往坦克实弹射击，靶位固定，驾驶员知道在哪停 车，炮手知道在哪里开炮，连靶的颜色都是白色的，好识别。今年，我觉得 这样的训练与实战差距较大，战场上的目标不确定，而且不易识别。于是， 我决定每次教练射击时，设置场地目标不固定在一起，把清楚的白色靶改 成较难识别的绿色靶，射击行进路线也尽可能复杂多变，增强实战效果， 今年 6 月，在师组织的教练射击验收中获得好评。在“ 2010”演练中，全团 大部分装备都参加演练，装备动用频繁，对技术工作提出较高的要求。我 把演练场当作战场，按照实战的要求，着眼提高装备的保障能力，从难从 严组织训练，基本实现“拉得动、联得上、打得准 ”的要求。每次实弹射击， 我都坚持亲自到场组织指挥。特别是 9 月 9 日，黑水地区雾特别大，视野 不清，如何搞好坦克射击，既是锻炼部队的难得机会，又是对我们能否熟 练驾驭武器装备的一次检验。为此，我没有消极保安全，而是积极预防，亲 自组织，让大家消除顾虑，放手打射击，在各级指挥员的正确指挥下，官兵 凭借过硬的技术，取得全师实弹射击考核第一的好成绩。 三、勤奋敬业，爱岗尽责，始终保持昂扬的精神状态 我始终保持“把工作当事 业干” 的工作劲头 ，为干好工作，能正确处理 好个人和集体利益关系。虽然家在阜新，但结婚十几年来，分居十几年，把 主要精力都用在工作上。一是始终有良好的精神状态。我感到，工作的高 标准来源于有一个好的精神状态。今年来，我对党委所赋予的任务，都能 坚持高标准、高质量地完成。月份以后，团分配我带领七连及炮兵分队到 大连配合师完成“机械化部 队整体抗击敌武装直升机” 的科目， 在艰苦的 生活条件下，克服困难，积极协调，服从指 挥，圆满完成科目演示任务，受 到各级首长的好评。 8 月份，从大连刚回来，还没有来得及休整，就开始着 手进行黑水演练的准备工作，带领装备处和修理连对全团的装备进行全面 的维修保养，保证参演装备的出动率、完好率。9 月份，赴黑水地区进行合 同战术演练，装备保障有力，实现了当年列装，当年形成战斗力的目标。10 月份，结合迎接总部武器装备“三化”达标创优现场会，我从演练场被召回， 组织筹备迎检工作。这次检查是近几年我团装备工作规模最大、规格最高 的，事关团队荣誉。因此，在准 备过程中，我每一个环节都认真准备，搞好 协调。无论是软件准备还是硬件准备，都逐一过问，逐项把关，经常与装备 处的同志一起加班到深夜。完成库房粉刷、部分设施、设备更换，库区绿化 等工作。在经费紧张的情况下，我还积极想办法，号召全团官兵创造性的 开展工作。在栽种车场草坪时，为节省资金，我带领官兵从营院其他草坪 上移植。经过充分准备，在总部机关验收时，对团队的装备管理工作给予 肯定。二是讲求团结。我任现职已年多了，按资历是比较老的，在班子内 部，同志们都比较尊重我的意见，越是这样，我越是高标准要求自己，自觉 维护班子的团结，实践使我感到，团结问题是领导班子能否发挥核心作用 的关键问题，也是衡量一个领导干部能力和水平高低的问题，更是检验一 个人的党性修养强不强的重要标准，班子不团结是每个班子成员的耻辱。 因此，我十分珍惜和重视班子团结，注重处理好各种关系，摆正自己的位 置，自觉置于党委的领导之下，无条件服从党委做出的决定，从不以老自 居，做到思想不越位，工作超前干。 由于自身注重团结，无论和正副书记， 还是和委员之间，从未发生过矛盾，感情比较融洽，工作起来比较顺心。三 是服从大局尽心工作。在完成分管工作的同时，我能够做好团党委分配的 其它工作。在“ 2010”演练期间，我在负责装备管理工作的同时，还负责日 常车辆使用的审批，在全团官兵都在为团队荣誉而战的时候，我深知保障 车辆使用安全的重要性。因此，我严格按照集团军 190 师两防会议精神 要求，加强对车辆的管控，保证车辆使用安全无事故。10 月份，王戈副团 长接兵走后，团党委又安排我负责管理和后勤工作，我及时与机关部门进 行协调，了解情况，做到心中有数，为做好兵员复补，伙食保障工作打下基 础。四是树立自身形象。今年，我承包坦克 营，能够深入基层，实施面对面 指导，树立抓落实的形象。每月都坚持到营连蹲点 10 天以上。结合去年团 党委“三讲”教育取得的成功 经验， 今年，本着把党支部建设成能打仗的坚 强战斗堡垒的原则，我与营连党委支部共同查找营连建设中存在的薄弱环 节。年初，帮助营连制定按纲建连计划；半年总结时，帮助总结经验、分析 原因、制定对策，搞好按纲建设的过程控制。使党支部解决自身问题能力 和领导全面建设的能力不断增强。上半年，营所属三个支部都被师评为二 类支部，其中坦克三连党支部被评为一类支部。工作中，我还时时处处树 立清正廉洁的形象。一年来，我大部分时间跟随部队一起训练，但我从未 到基层吃喝过，在涉及官兵学技术、选改士官、装备经费开支等问题上，我 都能严格要求自己，都按照党委廉政建设责任制办事，严格要求，从不 超越权限。吃请不去，请吃不到， 红包不收，舞池不进。身正为范，立党 为 公，努力增强自身形象力和感召力。 回顾一年来，自己履行职责情况，认为是称职的。但和上级要求和自 身职责对照，还存在一些差距和不足。主要表现：一是学习还不够深入。学 习理论有时还停留在表面上，用来指导工作实践还不够。二是自身素质和 打赢要求还有一定差距。知识贮备还不够丰富，与团队建设地位和首长期 望还有一定差距。 今后，我要牢记“打赢”宗旨，更加严格履