加强团队建设 凝心聚力创和谐--曾莲娟

加强团队建设 凝心聚力创和谐 老区中学的团队建设 作者：曾莲娟 俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，一个伟大的团队远 远胜于英雄个人的作用，因此在教师专业发展走入今日之状态 或阶段，现实对教育的呼唤已经不能依靠几个人来实现，而必 须依靠团队。在当今新形势之下，教师在教育发展中的重要地 位和基础作用日益突出，有好硬件但没有好教师，很难办出好 学校，然而一支优秀的教师队伍，往往能让普通学校变得不普 通，让平凡孩子不平凡，习近平总书记也曾在致全国教师慰问 信中强调，各级党委和政府要把加强教师队伍建设作为教育事 业发展最重要的基础工作来抓。因此加强学校教师团队建设的 紧迫性愈发凸显。 教师是教育事业发展的基础，努力造就一支师德高尚、业 务精湛的高素质专业化教师团队，凝心聚力创造和谐校园环境， 是办好人民满意教育的关键。为适应教育内涵发展的新趋势， 满足南山镇老百姓对优质教育的新期盼，我校采取一系列措施 加强建设教师团队，并把它作为教育事业发展最重要的基础工 作。 一、 把师德建设放在首位 教师是学生健康成长的指导者和引路人，教师教书育人， 为人师表，言传身教。只有具有良好师德的教师团队才有资格 教育学生，才能教育好学生。为加强教师职业理想和职业道德 教育，我校围绕“办好人民满意的教育，争当人民满意的教师” 主题，广泛开展形式多样的师德师风教育活动，引导广大教师 自觉加强师德修养，以“学为人师、行为世范”为准则，提高 思想政治素质和职业道德水平，自觉认真贯彻执行中小学教 师职业道德规范，弘扬高尚师德，力行师德规范，不断增强 教师为人师表、教书育人的责任感、使命感和人格魅力、学识 魅力。 二、 明确教师团队目标 俗话说：目的，永远在技巧和方法前面。一个人如果一开 始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永远到不了他想去的 地方。一个团队也如此，团队之间只有形成了共同目标，团队 的成员才会心往一处想、劲往一处使，才会产生为团队目标而 努力的动力源泉。因此我校根据我校特点确立了教师团体的共 同远大目标“一切工作以学生为出发点，努力向各个伟大教育 家靠拢”和近期目标，引导教师为之共同努力。 三、凝心聚力共同打造团队精神 显然为实现共同目标，团队理念就成为实现共同目标的认 知基础，团队精神便是奔向共同目标的团队核心动力。因此凝 心聚力、全力打造良好的团队精神成为我校目前的重点工作。 为使教师树立良好的团队精神，实现学校共同目标而努力， 在我校工作中始终坚持以下两个原则。 一是举贤用能、以身作则，建设团结奋进、高效务实的领 导团队。在我校领导班子建设中，始终坚持“唯才是用，人尽 其才”，在全校公开选拔青年骨干教师进入中层岗位，由此形 成以校长为核心的领导团队，强化领导集体，从而最大限度地 发挥学校管理层的执行力量。我校领导班子成员全部深入教学 一线上课、听课、评课，以实际行动起模范带头作用。领导班 子成员在开展工作中坚持原则，进一步加强了过程管理，形成 了一个团结奋进、高效务实的领导团队。 二是在学校工作中，强调教师团队的合作，调动教师工作 的合作性，提高学校教育教学的质量。 1.建设学习型教师团队，养成良好的读书习惯。这方面我 校进一步强化“终身学习”理念的重要性，倡导“让阅读成为 教师的生活方式，让读书融入教师的工作与生活之中”。为此 明确要求教师读好四类书：读经典名著，丰厚文化底蕴；读理 论专著，增强教学修养；读文苑佳作，提高生活品位；读报纸 杂志，了解教育时事。每学期均向各位教师推荐必读书目，教 师可以自由选读，并在固定时间交流读书心得，以开拓视野， 从而提升专业素养。 2. 加强小团队建设，铸造坚强有力、团结协作互相鼓励的 教师小团队。真正团队之间不仅要拥有良好的行为习惯，更需 要每位教师的无私奉献与相互鼓励，因此我校为鼓励教师团队 之间相互帮助与鼓励，加强建设教师小团队。在我校班子的引 领之下，各年级组、教研组牢固树立团队意识，根据各个团队 本身特色，打造团队品质，建设优秀的小团队。在各团队工作 中，制定明确的阶段目标，每一个周期都确立明确的努力方向， 层层推进，步步为营，在这种积极向上的合力作用下，教师的 专业素养正一步步得到了提升。显然小团队建设有力地促进了 学校大团队的凝聚融合，有效促进教学质量的提高。 四、创新管理机制，提高团队合作效率 团队建设起来了，激情激发出来了，但是这种激情的持久 性有多长，是我们应重点关注的。为此，创设全新的管理机制， 提升团队的建设水平，发展活力团队，成为我们研究的中心环 节。 面对团队建设的“平台期”，我们及时调整管理思路，提 出构建特色教研组的建议，要求各专家组成员，依据每位教师 的特点，挖掘他们的潜力，集众家之所长，形成本教研组的校 本研修主题。再辅之以合理的奖励机制，以团体荣誉代替以个 人物质为对象进行实施。如毕业班的教学奖励中，以团体荣誉 进行奖励。事实上，在一个团体里，很多荣誉，即使是个人荣 誉，也大多离不开大家共同的努力。这种机制有力地激活教师 工作的积极主动性，让教师在工作中享受到快乐与幸福感。 五、提倡人文关怀，凝心聚力创和谐 教师是人而非毫无情感的工具。心理学指出：当个体在某 种活动中感受到愉快或成功时，就会对活动产生兴趣并激发更 高的投入热情。因此为了教师能够持久保持工作积极性，就必 须给予每位教师应有的人文关怀，必须考虑每位教师的情感需 求，在每位教师达成共同目标的过程中，若教师被认可、尊重 和鼓励，则他们将主动为着共同目标而努力。这样我们必须清 楚教师具有怎样的情感需求、来自哪些方面的情感需求、不同 阶段教师情感需求的不同层次，尽量读懂、尊重、服务和激励 教师。只有他们的情感需求得到满足，教师团队才会乐于奉献、 迸发创新热情；只有团队得到认可，每个成员才不敢松懈。 同时一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。我校为 营造一个融洽、和谐、团结、协作的工作氛围，学校从生活的 细微处关心每位教师，如教师生日时送去一束美丽的鲜花，情 绪低落时领导同事的几句鼓励开导话语，教师生病时的一声安 慰与问候，亲人病故时送上最诚挚的哀悼等等。在老区中学我 们每个同事都像是一家人，同事的一杯热茶，暖人的一句话语， 都让大家感受到相互之间的理解与信任。通过身边的小事，让 教师在工作生活中感受到无微不至的人文关怀，因此在老区中 学为美好的明天团结奋进、不懈努力的团队精神在我们心中绝 不是抽象或概括的存在。 建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的优 秀