动力车间近期安全现场工作3

事故可预防 细节决成败 2011.10.5-7 日，在上班的路上我们又听到我国几起事故，夺去了 60 位活 生生的生命，这不仅让我们想起 2010 年 10 月 16 日商丘铝厂发生一起工亡事故， 白发人送黑发人凄惨场面，看到这凄惨场面难道还引起我们的深思吗？我们还 能章冒险作业吗？还能拿鲜血去验证规程吗？安全究竟为了谁？安全是为了家 庭幸福团圆。通过这几起事故“结合三治三提”我们进行反思，还存在安全着 一些不容忽视安全因素。 一、存在安全隐患 1、工作时自我保护意识、互保意识不强，存在违章作业，现场安全松懈。 2、取巧心理。贪图方便，怕麻烦，存在侥幸心理，总想以较少付出获得最 好的效果，省落了作业步骤。 3、不负责任心理。在日常巡视维护工作中贪图快，巡视不到位，设备缺陷 未及时发现，给以后的设备运行埋下安全隐患。 4、设备运行条件不符合安全规范要求，保护不灵敏，缺少必要监测、监视 器件，出现故障不能及时发现和得到快速处理。 二、采取防范措施 车间依据商丘铝厂各种安全文件为指导，结合动力车间自身特点，有针对性 的查缺补漏，具体工作主要有以下几个方面： 1、以创建标准化班组为抓手，建制立项，不断修善符合自己特色的安全管 理制度，健全车间安全理念（居安思危查隐患，预防为主保安全） ，大力推进标 准化、规范职工的安全行为。 2、积极实施三标一体化制度。在日常管理工作中，推行作业指导书，使每 一位相关人员都能了解工作步骤、危险源点和具体的防范措施，对安全生产过 程中每一个点、每一个部位、每一个环节有谁干，怎么干、谁负责，都有量化 标准，做到人人有专责、事事有程序，形成程序化、标准化、规范化的管理体 系，从而提高工作效率，预防事故发生，降低工作风险。 3、抓安全教育提高安全认识，把安全文化灌输于安全生产过程 把以人为本，超前防范安全文化渗透到实际工作中，树立“风险可以防范、 失误应该避免、事故能够控制的”思想，杜绝习惯性违章，实现安全生产无事 故。 4、定期对员工的思想状况进行分析，有针对性的解决职工的难点、焦点问 题、进行谈心交流，激发员工干劲，使员工能全身心的投入安全工作中。 5、抓培训，提高安全素质 加强职工教育培训，注重职工的异常情况分析判断和缺陷发展等综合能 力的培训，不断提高职工的岗位技能、安全意识和自我保护意识。达到规范职 工的作业程序和作业行为，控制和减少生产作业的随意性、盲目性，杜绝人员 责任事故。 抓好班组安全活动，推出每月读书学习活动（安全、规程） ，合格人员进 行 30 元奖励，激励大家学习、掌握安全知识的兴趣。 抓好班组长、工作负责人及安全员等骨干力量的培训，使他们真正熟悉业 务、懂规章制度、严格执法的把关人员。 6、不断对安全管理制度的完善 变电站设备执行“逢停必扫、必查”的原则，保持瓷件绝缘水平和器件 的完好。强树“1的错误导致 100的失败思想” 。倒闸操作严格按“手 指口述”操作法执行，防止误操作事故发生；完善岗位描述，让职工知道整 个作业流程，知道设备什么是正常、异常，从而采取防范措施，保证设备安全 运行。 7、操作规程图示化，对易操作出现事故率高的 10KV 室控制柜，进行操作 模拟图版化，每个操作步骤、顺序、操作位置都进行图示，有效避免误操作事 故。 8、严格落实“两票、三制”制度，使各项操作更加规范化、标准化。 9、实行操作管理人员跟踪管理制度，车间管理人员对班组操作实行现场监 护，监督职工操作行为，解决操作实际问题，重大操作车间管理人员不在现场 不操作规定，避免误操作事故发生。 10、大的设备检修及时编制方案，对可能产生的事故采取防范措施，提前 召开检修会议，让职工明白此次检修任务、步骤，防范措施，检修质量等，保 证顺利完成设备检修任务，防止人身、设备事故发生。 11、抓设备管理，提高设备健康水平 设备是否安全运行，直接关系电网的安全运行，许多事故的发生与设备 缺陷相关。以设备缺陷管理为中心加强设备管理，用红外线测温仪监测设备各 接点、接头，特别是重点设备整流系统，实行每班对元件、快熔进行测量并记 录，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患，每月对缺陷进行统计、分析，采 取措施，保证设备状况可控、在控。 对设备缺陷进行奖励机制，车间制定设备缺陷管理制度，并按设备缺陷 影响设备运行情况，缺陷定为 A、B、C、D 四类，奖励 30-300 元，实现全员查 隐患、全员大消缺、全员大整改良好范围，促进设备的安全良好运行。 提高设备的检修质量。合理安排设备检修计划，做到“应修必修，修必 修好” 。加强设备检修管理，完善设备的检修制度，稳步推进设备的状态检修。 加强设备的运行管理。根据季节不同以及迎峰度夏各时期不同情况及设 备运行状况，有针对性的加强设备各个时段的运行管理，做到设备运行状况可 控。 12、把别人的事故当成自己的事故（10.8 希望铝厂循环水事故，造成 30 万吨电解铝系列停产事故） ，分析事故原因，多问几个怎么办，根据所需，制作 堵漏设备，进行试验，符合要求后，组织进行演练，形成制度。 13、有计划的加装小电流选线装置，出现故障能及时发现处理，避免事故 扩大化。 电力系统事故的发生往往由于忽视细节所引起，“海不择细流，故能成其大； 山不拒细壤，方能就其高”，只有从小处着眼、从细节着手，牢固树立