劳务派遣之优势所在

劳务派遣之优势所在 2009-6-11 15:58:42 人力资源管理 2009.4 王璞等 字体：小 中 大 北大纵横管理咨询集团 首席总裁 王璞 劳务派遣 三方共赢 首先，劳务派遣用工模式是用工企业应急危机的后备军，降低用人成本的同时也规避 企业的运营风险。比如：当企业遇到突如其来的经济危机或者企业厂房搬迁、整理厂区等 工作。急需大量临时员工时，使用劳务派遣型用工模式比在外招聘员工要节省很多用人成 本，同时也规避了企业在员工裁员、薪酬发放、社保缴纳、劳动合同纠纷解除等用工风险。 其次，劳务派遣机构承担起了企业猎头部门的职能作用。比如：当企业需要某行业的 冷门稀缺人才时，使用劳务派遣就能为企业招到所需要的特殊人才，从而为企业在招聘人 员方面节省了时间和成本。 再次，劳务派遣型用工模式更好的保障了劳动者的合法权益。劳务派遣机构对劳动者 来说是一个集体维权力量的组织。劳务派遣机构的出现使一些素质相对较低盲目性强的流 动人员有了一个暂时栖身的“家”，为劳动者提供了各种岗前职业技能培训，以提高劳动 者自身的就业能力，为劳动者解决了在就业、工资发放、社会保险缴纳、劳动合同纠纷等 的后顾之忧，有效的避免了劳动者因单枪匹马力量弱而得不到的劳动保障。 当前金融危机下，劳务派遣型用工模式对用工单位来说降低了人力资源管理成本，同 时也规避了用工风险，如遇到突发事件或金融危机情况下的裁员、薪酬发放、社会保险缴 纳、劳动合同纠纷解除等。 劳动合同法中对劳务派遣用工模式的权利与义务做了更明确的规范，其充分说明了 劳务派遣型用工模式在劳动合同法中的重要性，意义在于更好的保护三方权益，即用 工企业、劳务派遣机构、劳动者的合法权益。新的劳动合同法中重新定义了被派遣劳 动者的工资标准应按所在当地用工单位的工资标准执行，构建了和谐稳定的劳资关系，同 时也有利的促进了劳务派遣业的发展，使得劳务派遣行业迅速进入有序的快速发展轨道。 劳务派遣机构对劳动者而言是一个制度合法规范健全的劳务派遣组织，劳务派遣机构 为劳动者提供了更多的职业培训和工作技能。劳动者与劳务派遣机构双方签了合同后，劳 动者即使在没有工作的情况下劳务派遣机构都会按照当地的最低工资标准付给劳动者，对 劳动者来说更有利于自己的劳动保障。 劳务派遣机构服务于众多企业，为企业提供更成熟的劳动力。因此劳务派遣机构会在 岗前为劳动者提供了各种技能培训。使得劳务派遣机构“一手托两家”（服务于用工企业 和劳动者）从而达到了三方“共赢”。这种利大于弊的劳务派遣型用工模式为企业带来了 很多便利，同时也为用工企业和劳动者解决了很多后顾之忧。正因为如此，所以劳务派遣 型用工模式在当前的经济危机下是有必要的。 南京领航人才副总经理 卜晓晔 促进社会就业 实现资源共享 简单而言，劳务派遣是人事外包服务中的一个子项，是用工单位根据工作需要，通过 劳务派遣机构租用人才的用工模式，劳务派遣机构与用工单位签订劳务派遣协议，与派遣 人员签定劳动合同，在派遣期间用工单位与派遣人员不发生人事劳动隶属关系。再从实质 需求来讲，用工单位使用劳务派遣模式，利益驱动是主因，因为劳务派遣公司的专业、专 项服务，能帮助企业规避和减弱用工风险，通过劳务派遣，可以使用工单位获得非常专业 和快速的服务。还有一个本质需求，减少劳动者的赋闲时间，增加劳动者和生产资料相结 合的机会，就是就业的机会，而这也是劳务派遣所能表现出来的直接社会效益。派遣公司 利用自己的手段，调动社会的资源，集合各方面的信息，让企业减少找人的时间，让劳动 者减少找工作的时间。让劳动者迅速和生产资料相结合，创造出财富。 前面是从需求的角度看，如果从用工角度看，劳务派遣模式是一种人力资源管理中的 非核心事务工作解决方案。它在企事业单位人力资源管理工作中直接或间接产生了： 1、人员招录环节：非核心项目人员和突发增量或季节性人员的招录、缺席人员替代、 特殊专业人员获取，也便于在派遣员工中选拔后备、储备人选； 2、人力资源管理能力：共享派遣机构的人力网络资源，简化用工流程，使传统人事事 务管理便捷高效，提升本企人力资源管理的效率和高度，获取新管理技术方案； 3、人力资源管理经济效益：降低人力成本，减少在编人员储备，降低劳动用工风险； 4、人力资源管理社会效益：促进就业，解决劳动力供需矛盾，提升员工服务质量，提 高员工满意度，提高员工就业保障，扩大社交平台； 5、资源共享：异地分支机构、分公司等员工的劳动人事事务管理，劳动政策法规等信 息共享。 西宁信华劳务派遣有限公司总经理 用功灵活 降低成本 劳务派遣是近年我国人力资源市场根据市场需求而开办的新的人力资源外包服务项目。 具体地说，就是派遣单位与劳动者签定劳动合同，建立劳动关系，再将该劳动者派遣到用 工单位从事劳动的一种特殊用工形式。在这种形式下，派遣单位只管人而不用人，被派遣 单位只用人而不管人，从而达到规范劳动关系、转移用工风险、降低用人成本的目的。它 的好处在于： 1、用工方式灵活：劳动合同法规定了多种情况单位应当与劳动者签定无固定期限 劳动合同，如连续签定两次固定期限合同应当转为无固定期限合同，而通过派遣的方式将 有效解决这一问题。而一些制造类、信息类企业存在季节性用工问题，使用劳务派遣这种 用工模式乙方就可根据甲方实际情况，设立短期临时性用工、非全日制工或承包某项特殊 工作等。 2、降低招工费用：甲方采用劳务派遣用工方式，不需要制定招工方案和计划，也不需 要发布招工广告，只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等 与劳务派遣机构签订一份协议书，所有招工事宜均由劳务派遣机构办理，这样就可以不用 支付人力费、广告费等支出。 乙方拥有中小企业强大的背景支持，并在各地区建立了通畅的人力资源输出输入渠道。同 时，除通过人才市场、劳务市场、人才中介机构、现场招聘会、市内各校和就业机构、专 业招聘网站、公司网站、人力资源 QQ 群等传统途径寻找人才，建立了有效的内部人才储备 库。 3、减少人员储备：以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势，常常采用人员储 备措施，因此在企业中总是存在一部分富余人员。自从有了劳务派遣机构以后，对于不可 预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求，企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足 需求。这样可以极大地降低人工成本。 4、节省人工成本：由于原有用工制度的惯性，在工资机制方面形成了一种能升不能降 的惯例。而劳务派遣人员的工资待遇可随行就市，用工单位可根据劳动力市场工资指导价 位，协商劳务人员的工资，当劳动力市场供给不足时，企业通过劳务派遣机构以高薪使用 高技能劳动力，可以避免企业内部职工攀比效应。相反，当劳动力市场供给充足时，用工 单位可以通过使用较低工资的劳务派遣型劳动者降低工资成本。因此，使用劳务派遣员工 可以节省工资性人工成本。 5、降低管理成本：一个单位最复杂的问题就是人事管理工作，人事管理涉及到职工建 档、协商签订劳动合同、劳动合同管理、定编定员、技能培训、技能鉴定、社会保险、生 老病死等等。如果采取劳务派遣的用工方式就可以减少很多麻烦，乙方还聘请了一大批实 践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家，可针对性的为用工单位制定合理的 人事管理系统，提高用工单位的用工效率和降低用工成本。 6、进行员工筛选：通过劳务派遣的方式试用劳动者，进行后备人员的筛选，可避免招 进不合格人员，也可降低离职成本。乙方拥有规范化的管理机制，对各公司的每次人员需 求及辞退原因，有专业化的人员进行存档分析，以确保下一次用工需求时所招人员更有针 对性。 7、降低争议风险：甲方使用劳务派遣员工，由于双方之间不是劳动关系，所以彼此之 间发生的纠纷不属于劳动争议，劳动者若提起劳动仲裁申诉，应以乙方为被申诉人，甲方 只是在必要时可以第三人的身份参加仲裁活动。因此，降低了其劳动争议的风险。 易才集团总裁李浩： 战略选择是关键 风险管理最受益 首先，人力资源外包、劳务派遣是企业战略决定的。每个企业都有自己核心的业务方 向、业务模式、核心的领域、核心竞争力，对于不是自己核心领域的事情，但是要求又比 较高、比较专业的事情外包给其他人来做，第一可以让你更加专注在自己核心领域去创造 价值。这是一个战略的判断和决策，可以帮助你在核心领域做的更好，提升你的战略竞争 力。 第二，可以降低企业用工的风险，管理企业在人力资源领域的风险。随着法律越来越 健全，劳动用工的风险也越来越大，比如发生工伤、医疗大病、诉讼等，这些事情都需要 一些专业人士来做，如果企业都是自己来做，每天解决这些问题，风险会很大。降低风险 是很重要的一条。 第三，对于成本的降低也是很重要的一条，通过劳务派遣，可以降低企业的运营成本。 万宝盛华大中华区总经理 吴若萱 弹性用工是企业的“减肥药” 劳动合同法专门对劳务派遣进行了定义与规范，要求劳务派遣单位应当履行用人单 位对劳动者的义务，与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报 酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资 标准，向其按月支付报酬。相关的规定不仅在全国范围内，用法律的形式正式为劳务派遣 “正名”，不仅维护了劳动者的合法权益，有利于这种用工形式的健康发展。 同时，“劳务派遣有助于解决摩擦性失业难题。”由于人力资源市场信息不完全等原 因，往往会出现企业找不到人，而求职者找不到工作的错位现象，在这样的情况下，劳务 派遣公司的出现，能够很好地搜集汇总用人信息，盘活劳动力资源，提高劳动力市场的效 率。 除此以外，以劳务派遣为主