北仑农村信用社人力资源管理问题分析及对策_第1页
北仑农村信用社人力资源管理问题分析及对策_第2页
北仑农村信用社人力资源管理问题分析及对策_第3页
北仑农村信用社人力资源管理问题分析及对策_第4页
北仑农村信用社人力资源管理问题分析及对策_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源管理课程论文 北仑农村信用社人力资源管理问题存在的 问题及对策 学 院 : 经济管理学院 专 业 : 国际经济与贸易 班 级 : 2010 级 102 班 学 号 : 10063035 5 学 生 姓 名 : 王夏琰 ( 2013 年 11 月 7 日 2 摘要 农村信用社是农村金融的主力军,是金融业的重要组成部分。金融业 属于知识密集型的服务行业,同业产品、服务的无差异性以及人力资本的非专 用性决定了金融业的竞争归根结底取决于人力资本的竞争。从 2003 年国务院深 化农村信用社改革以来,北仑农村信用社陆续完成了清产核资、增资扩股,法 人治理结构改革,逐步向现代金融企业过渡,但在国有商业银行、股份制银行 的竞争中显然不具有优势,突出表现在市场占比低,人均效益低下和人才流失 严重上,这些问题成为困扰农村信用社进一步发展的瓶颈。尽管北仑农村信用 社在人力资源管理方面做了一些尝试和探索,但成效甚小。究其原因,在于人 力资源管理战略的不规范和不科学。 构建战略性人力资源管理体系,加强人力资源管理,是提升北仑农村信用 社竞争优势的必要措施。本文对北仑农村信用社的人力资源管理现状进行了全 面的分析,并以此为基础提出了相应的战略对策和建议。从北仑农村信用社面 临的战略环境出发,有针对性地提升人力资源管理的战略地位,加强人力资源 管理的战略职能。在具体实施过程中,认真做好人才选拔工作,为企业引进合 适必要的人才,并从绩效管理、薪酬激励、培训机制等管理体系方面重新探索 重建信用社的人力资源管理工作架构。 【关键词】:农村信用社;人力资源管理;人力资源战略 课程论文文稿格式要求 1. 论文提交打印版和电子版(A4 纸,页边距左 2.5, 右边距为 2 厘米,上下 边距为 2 厘米,标题 3 号黑体,正文小 4 号宋体,固定行距 24 磅,页码中); 提交 时间为课程结束前两周之内。 2. 参考文献应在 5 篇以上,其中 1 篇为英文; 3 3. 课程论文字数应在 2000 字以上。 4. 论文书写(装订)格式(安顺序)如下: 封面:包括论文标题,班级,姓名,完成日期等 论文摘要; 关键词(35); 正文(应有引言、分章节论述、结论等部分) 参考文献目录; 英文标题、英文摘要、英文关键词 5. 参考文献目录格式. (1) 文章引用格式: 顺序号作者:文章标题,杂志名称,年代,卷号(期号)页码. 例:5金显贺,王昌长,王忠东,等.一种用于在线检测局部放电的数字滤波技术.清华 大学学报(自然科学版),1993,33(4):62-67 (2) 书籍引用格式: 顺序号作者:书籍名称,出版社名称,出版年代. 1 刘国钧,陈绍业,王凤翥.图书馆目录.北京:高等教育出版社, 1957 评分标准及成绩 评分内容 比例 滿 分 标 准 得 分 1 得 分 2 4 1. 论文结构 50% A论文层次分明,内容组织有 序:4050 分; B论文层次一般,内容组织一 般:3039 分; C论文层次不合理,内容组织 不合理:30 分以下 2. 语言组织 20% A语言简练,通顺。1620 分; B语言一般,基本通顺。1215 分; C语言不通顺,有错字。11 分 以下。 3. 创新 10% A论文具有前瞻性,有较多的 创新见解:810 分; B论文具有前瞻性,有少数的 创新见解:47 分; C论文没有前瞻性,无创新: 03 分。 4. 使用价值 20% A论文有较高的使用价值,能 够解决实

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论