hr必看的关于人力资源的十大畅销书

HR 必看的关于人力资源的十大畅销书 人力资源在我国发展的并不成熟，绝大多数的人力资源从业者的理论知识也是 严重的匮乏。除了是整个行业情况导致原因以外，跟 HR 自身也有很大的关系。 很多 HR 在工作以外，不去了解人力资源的相关知识。除了参加培训、讲座以外 ，HR 获取知道只好的途径便是阅读，看一下人力资源相关的书籍。 下面是 HR 必看的关于人力资源的十大畅销书： NO.1杜拉拉升职记 小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育， 靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的 销售助理，成长为一个专业干练的 HR 经理，见识了各种职场变迁，也历经了各 种职场磨练。 NO.2人事第一 本书通过“HR 管理世界”拜访数十位全球 500 强企业的人力资源副总裁、总监 、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织 设计以及人力资源配置。同时，还深入这些全球 500 强企业的幕后，为读者提 示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决 方案。 它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所 叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视自己企业的策略规划与组织 变革，并可藉此获得拨云见月的心得 NO.3猎头 中国第一本系统揭示猎头行业的书！本书由华南地区最具影响力的猎头公司总 裁亲自执笔！ 对职业经理人来说，最重要的是选择合适的企业，是谓择木而栖；对企业来说 ，最重要的是选择合适的职业经理人，是谓千军易得，一将难求。正因为此， 猎头作为一个行为产生了 所有企业都在想如何能够以较低的成本和较快的速度来找到适合自己的人才， 所有职场人士都在想如何才能够让企业欣赏自己、发现自己。华帝作为一家上 市公司，在如何选择最适合的人才方面与苛特杰猎头顾问公司有过愉快的合作 。本书作者从一名专业猎头顾问的角度，用他独特的感受与全新的视角为你诠 释了企业与人才的关系，是一本值得细细品味的好书。 NO.4人力资源管理导论 本书从人力资源管理概说，人力资源管理基础，工作分析，人力资源规划、员 工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核，薪酬管理，企业 文化等方面论述了人力资源管理理论。是一本理论与实践相结合，具有中国本 土化特色的人力资源管理教材。本书最大的特点是既向读者介绍了人力资源管 理的新观念，新理论，又为读者提供了丰富翔实的案例，具有极强的可操作性 。 NO.5中国式的管理行为 本书以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实 践证明有效的中国式管理行为要点。 全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、 两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等 10 个专项 共 40 个中国式管理行为要点，每个要点均有案例描述、分析与说明，并有“要 则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置，实际上是一本中国式的情 境管理教科书，管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。 本书对于中国各级各类管理者而言，是一本不可多得的管理实战指南。 NO.6薪酬手册 在近 30 年中，薪酬手册已经成为人力资源管理专业人士的必备参考书目， 帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪酬问题。本书被业内人士称为“薪 酬领域的圣经”，作者根据 21 世纪劳动力市场所面临的的各种挑战，对本书的 内容进行了完善和补充，并延续了以往各版本的优点。薪酬手册（第 4 版 ）可为您提供：（1）来自本领域最优秀、最可信任的领导者的贡献；（2）广 阔的内容覆盖面；（3）各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案；（4）独特 而具开创性的思维方式；（5）易于操作的技术和方法；（6）来自世界级旗舰 企业的优秀实践经验。本书的最大特色就是实用性，就人力资源管理人员处理 薪酬问题和解决薪酬政策而言，没有一本书能够与本书相比。薪酬手册（ 第 4 版）用最前沿理念和最专业的信息，带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳 的步伐跨入 21 世纪。 NO.7薪酬管理原理 本书是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据中国近年 来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企 业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流 程。全书共 7 章包括第一章薪酬管理总论、第二章战略与薪酬管理、第三章基 本工资管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度、第七章薪 酬实务，每章均有学习要点、相关信息键接、案例讨论和复习练习题，帮助学 生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企 业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本 理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理 专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。 NO.8劳动合同法 HR 应用指南 劳动合同法颁布以前，在劳资关系上，用人单位处于强势地位，但颁布后 ，看似强悍地位的企业明显变成了弱势一方。基于此，本书的作者以劳动合 同法为主线，依据自己多年的劳动关系法律实务经验，撰写此书，以帮助人 力资源相关人员认清目前的形势，做好相应的策略调整。 本书没有直接按照劳动合同法教材设计内容，只是针对人力资源管理的需 要，侧重具体实务操作，书中所列举的案例全面丰富，内容言简意赅。这其实 就是一本细化人力资源规矩的图书。 不以规矩，不成方圆，劳动合同法颁布后，意味着人力资源管理规范化时 代的到来。 NO.9人事总监 世界 500 强企业斯泰尔斯公司中国区的组织架构发生了变化。新成立的大中华 区（总经理特伦斯）开始四处插手，步步为营地收紧对中国区（总经理袁克敏 ）的管理，一场明争暗斗的大戏拉开了帷幕 在这场云山雾罩的争斗中，人事总监罗伯特周旋于公司内部博弈的各方，处理 着此起彼伏的人才争夺、员工违纪、业务黑箱操作、劳资冲突等棘手之事。与 此同时，全球化的浪潮也拍打着中国的海岸：收购与反收购、外企与本土企业 的搏杀、华尔街的代理人战争等，无一不影响着斯泰尔斯公司。在这样的背景 下，大中华区和中国区的角力变得更加扑朔迷离，稍有不慎，就会触碰暗礁。 NO.10人力资源甄选 本书是工商管理经典译丛/人力资源管理系列丛书之一，其