家族企业可持续发展因素浅析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 家族企业可持续发展因素浅析 摘 要：家族企业作为一支推动 经济增长的生力军，饱受争议。有很多 国外家族企业在世界经济舞台上游刃有 余，同时也有很多国内家族企业始终无 法摆脱三代之内“ 创业、守业、败业 ”的 发展规律。这就告诉我们，在认可家族 企业形式合理存在的同时，我们更应该 认识到要实现家族企业的可持续发展， 就必须根据这个三代发展规律在不同的 发展阶段制定不同的发展战略，唯有如 此，才能将家族企业制度存在的局限性 无限缩小。分析家族企业制度的优劣势， 可以帮助我们研究家族企业可持续发展 的制约因素，从而使提出的解决方案更 加具有针对性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /4/view-12707700.htm 关键词：家族企业；持续发展 家族企业的优势体现在创业初期， 在这个阶段，企业凭借创始人的“人治” 和家族成员的参与获得高度的向心力和 凝聚力，家族力量也得到更多的成本优 势和竞争力。 1 家族企业的优势 1.1 企业内部高度的向心力和凝 聚力。在家族成员心目中，家族企业是 他们之间亲情和利益的一个具象，是家 族的一个外延组织。创业初始，创始领 导人的人格魅力决定了家族企业的诞生， 而企业扎根所需的资本、人才、技术、 信息等各种资源都要依赖家族这个大网 络来获得，家族成员依靠自身的人脉和 资金来快速笼络社会资源向企业聚集， 他们甚至可以忘我地牺牲自身利益来成 全企业的发展。这样一种向心力和凝聚 力，是家族企业成功立身的重要条件， 是企业获得原始资本的重要依据。 1.2 两权合一具灵活性。两权合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一使家族企业的所有权和经营权绝大多 数控制在企业的管理层，在成长期，企 业管理层级很少，家长式的领导者控制 经营决策，再加上家族成员之间的通力 合作，使得企业在经营上灵活性很大， 代理成本和风险很小，在成本上占据优 势是家族企业初期发展的重要条件。 1.3 决策行之快速而有效。首先 是领导人的权威和较少的管理层级，其 次是与企业息息相关的家族成员的利益， 使得领导决策能够快速而有效的实施。 1.4 管理成本低。家族成员来担 任管理岗位，可以有效避免对外来人员 的信任风险，也大幅度地降低了聘用成 本。 家族企业发展扩张的中后期，家 长式的管理和任人唯亲的选拔方式就不 再适应企业后期的做大做强。家族式管 理的劣势就呼之欲出。 2 家族式管理的劣势 2.1 家长式管理与现代企业制度 产生冲突。家长式管理在企业成长期和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 成熟期会逐渐暴露出不足和局限性，首 先，缺乏民主会使成员之间产生嫌隙， 影响企业凝聚力。其次，家族绝对控股 不利于企业吸引外资，没有足够的动力 支撑企业做大做强。 2.2 人才进入壁垒难跨越。受到 中国传统文化影响，大多数领导人认为 “肥水不流外人田 ”，家族成员占据企业 内的各个重要职位，接班人也毫无疑问 是家族内部成员，无论其才能好坏。外 来人员在企业内很难得到重视和发展， 才能无法得到发挥，也就使企业无法留 住人才。长久下来，人才缺乏就成为制 约家族企业发展的一个重要且危险的因 素，家族企业领导人必须给予重点关注。 2.3 家族矛盾激化，影响企业生 存。企业发展扩大，利益格局必然变化， 而且家族成员之间的矛盾往往比其他人 之间的矛盾对企业具有更大的危害，甚 至危及生存。 2.4 决策风险程度更高。随着企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 业规模的扩大，所处的内部和外部环境 都在不断地发生变化，使得企业投资风 险也不断扩大，这时候企业决策如果还 只依赖领导人的个人经验，必然遭遇挫 折。 综合上述对家族企业制度存在的 优劣势进行分析，我国的家族企业要破 除“富不过三代 ”的咒言，要想如松下、 三菱、沃尔玛等等国际知名家族企业一 般畅游世界经济海洋，还需不断地借鉴 经验，对抗时刻环绕的挑战，只有发现 并解决这些挑战，才是家族企业实现可 持续发展的重要保障。下文会结合具体 案例来说明我国家族企业在发展中遇到 的各种挑战，并分析原因，最后提出对 策建议，完成本文对家族企业的研究。 我国传统文化中的儒家文化源远 流长， “家文化 ”便是其中一支。家族式 管理体制与现代企业管理体制最大的区 别就在于经济运行的基础，后者是符合 市场规律的，基于商业原则的运行模式， 而前者则是更多的依赖伦理，依靠成员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 之间的亲情和血缘关系来维系企业生存。 这样，家族式管理的矛盾应运而生。首 先是企业主的个人决策可能是片面的， 却往往不愿意吸纳别人的建议。其次家 族绝对控股可能导致外来投资减少，影 响企业占有市场份额。企业管理层之间 的血缘关系，可能使企业的经济利益服 从亲人间的血缘关系，从而弱化了内部 竞争，对企业凝聚向心力有一定的影响。 另外，企业可能为了成员间利益的均衡， 会选择牺牲企业的部分利益，这将不利 于企业发展。 自我国开放市场以来，私营企业 就顶起了中国经济的一片天，家族企业 更是发展迅速，影响力逐渐渗透到我国 国民经济的各个领域，甚至国家政治环 境的整改也要考虑到家族企业的影响， 我国的经济和文化环境受到的影响更是 深远，因此对于中国家族企业可持续发 展制约因素的分析就显得举足轻重。家 族企业制度本身也存在了优势和缺陷， 在市场竞争愈发激烈的今天，尤其是家 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 族企业面对扩张需求的时刻，这种制度 缺陷开始凸显，家族企业解决继承权问 题、明晰产权和改革管理模式势在必行； 企业主提升自身管理素养，将“人治” 改 为“法治”，是充分利用人力资源的必要 条件，也是家族企业管理逐渐走向规范 的必要条件。 总之，实现可持续发展