员工月度工作计划与总结(模板)

员工 1 月份工作计划与总结表 员工姓名： 填表说明： 1、 员工制作工作计划时，应结合实际工作情况分项填写，确保不漏项、且关键节点分解到位； 2、员工制作工作计划时，需完善“工作事项”、“具体措施”、“考核标准”、“责任人”、“计划完成时间”、“权重”六个栏目； 3、考核标准可根据实际情况进行调整，但需经直接领导同意； 4、月度工作权重之和应 为 100%，其中“重点工作计划”为 70%，“综合指标”为 30%（共含四个小指标，请见下表），其中“综合指标”中的“工作计划与总结”权重固定为 5%，另 25%可自行分配至其他三个指标； 5、每月 2 日前提交个人月度工作计划及上月度工作总结，如遇节假日，另行通知。 NO. 工作事项 具体措施 考核标准 责任人/协 助人 计划完成 时间 权重 完成情况（月 底填报） 说明 直接领导评分 （每项工作按百分 制进行评分） 小计 年休假情况动态跟踪表更新 1 月 31 日 提交 1 月考勤汇总表及 2014 年度考勤汇总表、 核算表 1 月 31 日 项目驻地人员换休假明细登记 随时更新1 人事工作 每周考勤抽查 每周不定 时抽查 15% 0 1 月份办公用品发放，2 月份办公用品申请 1 月 25 日 6S 工作（办公室日常 6S 管理；6S 整顿工作； 办公室能源管理） 随时 资产工作（每月部门资产盘点；更新 2014 年 资产盘点表） 随时 2014 年度总结 word 版本 1 月 20 日 2 综合事务 烟酒、礼品领用台账的建立、更新及反馈 1、按时、按质完成计划工作， 并主动有效反馈； 2、延时一次，视情节按 1-5 分 /次进行扣分； 3、工作成果不达标，视情况按 2-10 分/次进行扣分； 4、提前、优质完成计划工作， 视情况可按 1-3 分进行加分。 随时更新 15% 0 2014 行政相关接待物资的明细表汇总 1 月 1 5 日 2014 年下半年电话费报销 1 月 15 日 2014 年下半年车辆补贴报销 1 月 15 日 与各项目驻地人员沟通，与各个项目驻地人 员沟通，随时了解人员动向、车辆使用情况 等 随时 3 项目协助管理 驻地人员费用报销台账，登记各驻地人员费 用报销的明细、金额及日期 随时更新 10% 0 4 月度工作计划 与总结 按时催办月度工作计划与总结的提交，汇总 整理 每月底及下月 初 5% 0 5 绩效工作 2014 年四季度及年度员工绩效考核工作的开 展 1 月 20 日 10% 年会节目排练（演员选拔、排练时间安排、 服装租赁、与品牌部对接等） 1 月 31 日 6 活动组织 2014 年四季度活性费活动相关费用的报销 （登记余额） 1 月 10 日 15% 0 综合 指标 工作计划与总 结 按时、按质提交工作计划与总结 1、按时、按质提交工作计划与总结； 2、延时一次，视情节按 1-5 分/次进行扣分； 3、工作成果不达标，视情况按 2-10 分/次进行扣分； 1 月 30 日 5% 0 岗位技能 积极学习，不断提高岗位技能知识 1、符合岗位任职要求； 2、拒绝参加培训学 习等导致工作效率低、工作失误，视情况按 1-10 分/次进行扣分； 3、通过持续学习不断提升岗位胜任 能力，视情况按 2-5 分/次进行加分。 1 月 30 日 10% 0 执行力 按时、高效完成工作任务 1、充分理解上级工作要求、推进工作，不推诿、敢担当，主动反 馈； 2、拖沓、不反馈，视情 节按 2-10 分/次进行扣分。 1 月 30 日 10% 0 协作配合 积极主动协调沟通，配