员工工作评估表 试用期

MH-HR-006 工作表现评估-试用期 姓 名 入职时间 职 务 评估人 部 门 职 位 说明： 评估期间：此评估是对于员工从 年 月 日至 年 月 日的工作表现进行评定。 评估目标：工作表现评估是对员工在试用期期间的工作绩效、个人能力以及工作态度的整体表现进行评 定。 评估结果将被作为是否留用员工的首要基础。 评估人： 评估人为员工的所在部门的经理或以上级别人员。 工作绩效回顾 1、简要概述主要工作职责和目标。 A、频道包装主题及内容等相关策划工作 B、频道包装中所需的文案撰写工作 C、收集分析和研究业内与频道包装相关的最新动态和资讯 D、完成领导交予的其他任务 2、概述在评估期内的目标完成情况，主要工作成绩及与达成此成绩直接相关的个人行为与技能。 A、已完成工作： 、完成品牌宣传语撰写工作 、完成“X”公益宣传活动商业策划方案 、完成“X”频道包装所需宣传片的主题语撰写工作 、完成 X 卫视八月频道包装专题主题短片前期策划工作 、完成 X 卫视改版后频道包装宣传片所需的相关文案工作 、完成 X 卫视公益广告 X的创意策划及相关文案工作 B、正在进行的工作： 、X 卫视频道宣传片创意策划及相关文案工作（目前进度：已完成创意策划工作，通过初步审定，即 将准备提案） 、X 卫视 X 月份公益广告创意策划工作（目前进度：已将初步策划案完成，待领导审定） 3、概述在评估期内需完善和改进的工作以及相关的个人行为与技能。 A、进一步了解企业运作模式机制和未来发展方向 B、加强与内部团队及公司其他部门的配合和联系 C、在今后的工作中进一步提高工作效率，加强专业技能学习 评定等级定义； 每一个评估指标要素都将分为 5 个评定等级，即 1 至 5 分制。评定分数可精确到小数点后一位，即 0.5 分。 5 分 明显超出预期要求 优秀 4 分 表现出众 优良 3 分 胜任 良好 2 分 尚未达到预期要求 不满意 1 分 明显低于预期要求 无法接受 评定项目 被评估人 评估人 备注说明 1.工作质量 准确性/整洁性/计划性 4 2.专业知识 工作程序/工作技能 4 3.任务完成情况 能否完成/完成数量/工作效率 4 4.主动性 主观态度/行动 4 5.团队合作 上级主管/同事/其他部门同事 4 6.责任感 负责任的态度/承担能力 4 7.适应性 工作要求/工作环境/工作条件 4 8.纪律性 遵守规章制度 4 工 作 表 现 9.考勤情况 出勤率/准时性/遵守考勤规定 4 10.独立工作能力 工作的条理性/组织计划性/需帮助程度 4 11.分析及判断能力 出现问题/预先发现问题/正确性/合理性 4 12.沟通能力 与人交流/表达力/理解力/说服力 4 13.协调能力 工作中各关系/客户关系 4 14.承受工作压力 能否承受/承受强度 4 个 人 能 力 15.计算机技能 4 软件使用/专业软件使用 16.语言能力 口头/文字表述能力 4 17.领导能力 4 18.解决问题及决策能力 4 19.组织计划工作能力 4 20.应变能力 4 管 理 层 人 员 21.改善与创新能力 4 综合等级评定： 1 2 3 4 5 评估人简要叙述（总体表现情况评定，需要改善/发展的方面及对这些方面做出的相应计划）： 评估人签字： 日期： 被评估人意见： 被评估人签字： 日期： 注：对被评估人的任用情况请见下页。 由评估人填写对该员工人事变动（包括试用期、调职、提升等）的建议: 试用期： 通过试用期 延长试用期，时间： 一个月 两个月 三个月 不予/不再聘用 调整职位情况： 提升 职位/生效日期： 薪酬/级别： 降低 职位/生效日期： 薪酬/级别： 调整薪酬情况： 调涨 薪资/生效日期： 津贴/福利： 调降 薪资/生效日