mba面试评判标准有变 工作经验占优势

MBA 面试评判标准有变 工作经验占优势 更强调对考生工作经验和社会责任的考察 1 月份 MBA 考试 34 所自主划线院校的复试分数线已陆续公布， MBA 国家分数线也将于近期揭晓，三、四月份，不少高校的秋季 MBA 的面试工作正在紧张地筹备和进行中。 这么多考生究竟谁能够被择优录取，就要看 MBA 复试中的面试这 一关键性的环节了，面试几乎是所有学校考核参加 MBA 考试的学生综合 素质和个人能力最为重要的测试过程，而在百分制的录取总分中，不少 高校 MBA 考生的复试成绩占到了总成绩的 50%左右，而面试成绩则占到 了复试成绩的 70%以上甚至更多。如何在激烈的竞争中给考官留下好的 “印象分”?相信你只要掌握了一定的面试方法和技巧，就不难过 MBA 的 复试关卡。 拥有丰富工作经验 面试中将占优势 MBA 的学习重点是对已经从事管理工作的人员进行再教育，越来越多 报考 MBA 专业的人都应具备一定的工作经验。然而，有关数据显示，目 前国内 MBA 学员平均年龄已降至 26 岁左右。这种 “MBA 低龄化”的现象， 意味着考生缺乏工作经验，也使 MBA 教育“优秀的管理潜质是唯一的入 学标准”的原则形同虚设。另据一些教授 MBA 课程的老师反映，在 MBA 案例教学中，许多缺乏实践经验、“低龄高分”的学生明显跟不上课程的进 度。而这些近年来出现的问题，很可能会直接影响到今后 MBA 录取工作 评判标准的相应调整。 不少职场精英们选择攻读秋季的 MBA，其中拥有丰富工作经历和管理 经验的人，将会在今年面试的环节中占据较大的优势。“今年 MBA 的面 试环节与去年相比基本上没有太大的变化，但在面试过程中会侧重于对 考生工作经历的考察。”华南理工大学工商管理学院 MBA 教育中心的宋 主任对记者说。带着工作中遇到的实际问题来学习 MBA 的管理知识，通 过理论与实践的紧密结合，才能取得较好的学习效果，在以后的工作中 得心应手。 教你一招 据不少参加过面试的同学介绍，“不同学校在面试时有他们自己的风格 和各自的侧重点，知道了这点就不难办。”譬如，中山大学的 MBA 面试 时的问题可能倾向于外企的成分多一点;而暨南大学则对国企、民企和私 企方面的问题更关注些;广东商学院着重传承粤商文化，培养现代粤商， 服务广东建设;广外 MBA 强调要有全球视野，成为融贯中西的国际化管 理人才。所以考生在面试前最好先熟悉一下各个学校的“口味” 。 面试技巧：性格制胜 拿捏有度 给考官留下一个好的印象，是面试成功的关键。时间观念、衣着装扮、 举手投足等细节因素固然重要，但“性格决定命运 ”，面试时所表现出的个 性特征和对待问题的态度，往往决定着最终面试分数的高低;过于谦虚谨 慎或是个性自负狂妄的考生，都会给考 官留下不好的第一印象。有的考生认为，自己用一种“虚怀若谷” 的态度来 对待考官的提问可能会博得好感，于是在谈及自己报考原因的时候会说 个人在管理方面比较欠缺，而这显然不妥也是面试中比较忌讳的说法。 同时，在小组讨论的过程中，选择把时间让给别人而自己的发言时间较 短，这样做的结果不仅不会被认为是有礼貌的行为，相反可能会被认为 缺乏对该问题的见解。 既然过于谨小慎微行不通，那么尽可能“充分 ”地表现自己的长处可取 吗?答案也是否定的。自信固然重要，但自信过头就成了自负和自大，这 同样是令考官比较反感的态度。一拿到问题不假思索就抢着发言，或是 在别人发言的时候打断别人的话插入自己的观点，抑或是在阐述个人观 点的时候“妙语连珠 ”说个没完，这些都会给最后的面试成绩大打折扣。 还有一种可能出现的情况就是，在面试的过程中，考官在某人发言的 中途突然打断，询问关于他的私人情况，或是毫不留情地批评他刚才所 表述的观点。面对突如其来的状况，考生事先要有充分的思想准备，要 知道这往往是考官对考生临场应变能力的“小测试 ”，考生在礼貌地回答完 问题后再接着表述个人观点才是可取的做法，而不能表露出丝毫的反感 或手足无措的慌张情绪。 面试程序 今年 MBA 考生的面试过程，包括英语口语和综合素质考察两大部分， 其中综合素质考察又分为面谈和无领导小组讨论等环节。 考生按顺序参加小组面试，首先简要介绍个人背景情况，包括：个人 教育背景、工作经历、兴趣爱好和专长，陈述 23 分钟。 自我介绍之后是由面试考官提问考生来回答，约占 10 分钟。问题主要 包含以下三大类：(一) 报考动机以及个人职业发展目标;(二)管理基础理论 知识掌握程度;(三) 个人素质与能力测试。 一般来说，在综合素质及能力面试中，面谈时间为 10 分钟左右，如果 是无领导小组讨论的话，时间会稍长一些，约为 2050 分钟不等。 面试最常见十大问题 1.你认为公司管理人员应具备的最基本的素质是什么?为什么? 2.工作中什么样的环境和事情对你的影响最大? 3.你会采取什么办法鼓励下属并培养他们的工作能力? 4.什么样的情况或背景，会使你的工作变得很难?请举例说明，当遇到 这样的问题时，你是怎样解决的? 5.你曾经遇到过的最有挑战性的沟通方面的问题是什么?你是怎样应对 的? 6.从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么? 7.目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗?为什么? 请举例 说明。 8.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工