商业地产的招商流程

商业地产招商工作流程: 1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分 2、确定招商对象； 3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营； 4、制定招商优惠策略； 5、商业项目部进行客户招商月计划实施； 6、招商主管制定客户招商周计划； 7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪； 8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽； 9、商业项目部进行客户分类、确定重点； 10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表 11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判； 12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金； 13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可； 14、开发商、客户双方正式签定招商协议 项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以 称之为初判断：进行针对项目微观角度的分析，从所在地区的市场状况及潜力 入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有 个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式 都存在市场成熟性的问题。 2、项目位置可发展调查 商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上， 并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条 件后，才可以做。一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围 内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。当一个 商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重 要的问题。 3、可发展规模调查判断 在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景 及可发展规模的可行性分析。将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的 情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系 列相关问题。 例：位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达 74000 平方 米，二期可出租面积达 43000 平方米，一期 1998 年投入运营后，生意兴隆，但 二期 2000 年开业后，二期长期经营状况不佳，管理商开始认为是因为商品组 合不同的原因，但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。直到最近， 二期经营状况才得到改观。其实新世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断 不准确：崇文门地区在 2000 年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业，这说明 开发商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。 在做完市场咨询及可承受发 展规模的研究后，需要依据项目特定位置、市场潜力、商圈分析等资料对项目 的客户定位进行阶段性判断。虽然在此阶段完成该项工作有存在偏差的可能性， 但需要做初步确定，同时在后面的环节中可以作出丰富和调整。 二、 依据市场调研确定商业类型及详细定位方案 商业房地产按照行业类型可以分为批发物流功能房产、零售功能房地产、 娱乐功能房地产、餐饮功能房地产、健身服务及休闲功能房地产等。零售功能 房地产又可以分为诸如百货商场、超市、家居建材、商业街房地产、商品批发 商业房地产等功能房地产，以及将上述多功能集于一身的大型购物中心和 SHOPPING MALL 类型的商业房地产。娱乐功能房地产包括用于电影城、娱乐城、 KTV 等运营内容的商业房地产。有些采取独体模式，有些与其他类型的商业房 地产融合发展，其发展呈现大规模、复合度高、时尚化的特点。餐饮功能房地 产现呈现独体形式和融合发展的经营特点，健身服务类商业房地产和休闲类房 地产首先在国内大城 市发展两者在项目中开始发挥越来越重要的作用。如此众 多的商业类型的确定基础依托于所处地域、当地经济状况、行业发展以及商业 需求类型等，所以要仔细 分析优劣并确定项目的类型。 三、 项目组织确定和工作次序的建立 房地产公司在项目地块取得后要针对项目建立项目公司，确定专案组主要 执行人员。项目公司主要执行人员是各个工作单元的纽带，是项目进展的主要 执行者，需要对项目执行、商业操作、地区形势和政府公关等等都有一定能力。 因此合理有序的工作次序是项目进展的基础。 四、 确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈 项目进行到设计，就可以提前与意向合作的类似超市、百货店等主力商户 进行联系，一方面了解合作意图，一方面了解对方的工建要求，并可及时反馈 到设计和更多的招商工作中去。 五、研究项目的微观及合作伙伴、项目融资渠道的确定 确定项目的主力定位布局后即需要解决项目的核心和整体的布局(即项目微 观)，彻底的，细致的研究分析项目的目标客户，市场定位，产品形式，特点， 启动策 略，财务测算等相关问题。此步骤是项目成功与否的重要因素，如果定 位出现偏差，则项目没有成功的可能。反复探讨，反复修改定位，定位的准确 程度取决于市场。同时将此研究作为招商销售的重要参考。在此阶段要依据自 身的开发实力、现金流量考虑和目标客户群所在确定是否需要进行项目融资或 邀请合作伙伴进行协 作。邀请合作伙伴需要制定详细的商业计划书和合作协议。 类似商业管理公司和融资伙伴要及时参与到项目设计中去。 六、 项目规划进行设计 第 3 页 共 5 页 项目的规划设计包括项目的方案设计、初步设计及施工图设计等。其中， 尤其以方案设计为重中之重：方案设计可以称之为宏观设计，将决定商业房地 产项目的外部布局、内部功能、土地的利用效率、室内空间的利用效率、商铺 出租的价格潜力、室内空间的合理动线布局等。初步设计及施工图设计可以称 之为微观设计，即在方 案设计基础上进行纯建筑工程角度的深化、细化。 七、 设计方案的多方讨论 方案提供给商业房地产市场专家或商业策划公司，由市场专家或商业策划 公司针对此概念设计提出基于市场角度的修改建议，并且三方之间的沟通交流 必须经过几次循环，才可以最大限度保证最终设计方案的市场化理念，具有市 场准确度。无论是百货店、超市、专卖店或任何业态都对商业房地产里面的合 理布局、客流有效引导有 需求，如果商业房地产的设计不能最大限度满足商户 的功能需求，那么商户最简单的选择就是不选择该项目，所以任何商业房地产 项目的设计必须遵守市场需求。建筑师的最大的长处是通过其建筑美学思路有 效创造美学空间，而且不同建筑师将展现不同特点及风格的美学空间概念。必 须注意是要把一个建筑艺术品转化为商业产 品必须将市场概念、功能概念融合 进去，否则该项目将面临空前的市场压力。如何确定最合适的格局，需要让政 府、商业管理公司、物业管理公司和建筑设计院共同参与。 八、项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合 在 完成项目设计、市场调整方案及财务融资方案后，需要就以上方案进行 调整，即系统整合问题。通过调整整合，判断项目规模和投资回报的关系是否 合理;判断项目投资规模和企业自身资金、资源背景是否符合投资规律;判断投 资商自身资金、资源和其对股权的期望之间是否合理可行等。如果上述判断的 结果存在问题，那么需 要回到设计阶段进行相关调整，并再循环进行市场调整 方案及财务融资方案，验证确定最终可行方案。 房地产俱 九、项目方案的政府许可 项 目的进展需要周详的准备和可持续发展的计划，商业地产不同于普通住 宅，商业地产往往存在投资额度大，投资收益回收时间长，购买行为少，承租 行为多的情况，为规避商业风险和规范城市发展格局，现在很多城市政府都引 进了项目听证制度，完成项目方案的系统化整合后，需要向政府计划部门提交 可行性研究报告，向规划 部门提交方案设计，向交通部门提交交通方案，向消 防部门提交消防方案，向环保部门提交环境评估报告，向供电部门提交项目用 电方案，向天然气、自来水公司、市政管理部门提交相应方案以及向其他主管 部门提交别的文件，并得到上述部门认可批准的过程。项目方案的政府许可过 程，常规来讲需要至少近半年的时间，需要 认真对待。 在上述政府许可的各项内容中，可行性批复、规划审批、交通审批、消防 审批及市政审批是比较核心的部分，影响到项目的最终规划，项目 的交通条件 保证，项目的方案能否满足消防规范，以及项目是否有足够的电力、其它市政 配套条件。上述任何审批发生较大的变化都会影响项目的投资回报预测。在项 目可行性审批过程中，需要合理安排与政府的公关活动。 房 十、 依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位 政府在讨论听证后都会依据城市整体情况对方案反馈意见，在此阶段我们 可以依据项目本身提出部分需要的政府支持，类似政府税收、工商管理、工建 要求等。 地产开发公司一般都不是商业操作公司，为让项目获得可持续发展可 以聘请专业的商业管理公司进行合作。聘请商业管理公司需要在项目开展初期 就要介入。优秀的商业管理公司可以在方案设计、招商销售和长期的商业管理 中发挥非常大的作用。 十一、项目招商的工作一般步骤 1、 提前招租项目内的大型主力店,主力店市场定位和业态定位等设计前进 行商业调查定位，并将其作为招商工作的指导性文件;掌握正确的招商程序，并 在规划设计前完成主力店租赁工作。具体的程序如下：商圈分析市场定位 业态定位主力店租赁 规划设计 实施建设(主力店部分可在项目的条件下 按主力店的要求进行设计和建造 2、品牌商家的引进和规划 按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主 力店条件。通过相关网站、 展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌 握其拓新店的计划，最后再确定品牌主力店目标名单，并依据品牌号召力将其 设立成高级、中级、普通级目标群，便于后期的规划安排。房地产俱乐部,房地 产销售策划,房地产策划,房地产广告策划,物业管理,房地产论 文,房地产知识, 商业地产,建筑规划 3、充分掌握客户需求 召开主力店招商恳谈会，邀请前期已掌握的相关目标群 所有的客户参加， 恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、可能性及其他方面的 建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。召开恳谈会时，可邀 请当地政府相关领导或职能局的领导参加，并请他们在会上介绍当地的投资情 况和表示支持的态度。当然，最好能邀请当地有影响的媒体派记者参加恳谈 会。 房地产俱乐部,房地产销售策划,房地产策划,房地产广告策划,物业管理,房地产 论文,房地产知识,商业地产,建筑规划 4、多渠道进行招商沟通房地产俱乐部,房地产销售策划,房地产策划,房地 产广告策划,物业管理,房地产论文,房地产知识,商业地产,建筑规划,从总量来 看，项目的商铺数量是巨大的，有可能依靠当地的现有商家去