施工企业项目成本控制初探

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 施工企业项目成本控制初探 摘要： 中国论文网 /2/view-12911393.htm 随着市场经济的发展，各个行业 都进入白热化的竞争阶段。要想从竞争 之中求生存并发展，企业就必须实施有 利措施增强自身实力。而加强实力的最 有效方法，就是做好项目成本的控制。 由于施工企业项目具有其自身的 特征，成本控制起来难度较大。因此， 如何才能够加强施工企业项目成本控制， 成为了极具价值的研究课题。本文就是 从施工企业项目成本控制概述入手，对 项目成本控制进行探析。 关键词：施工企业项目成本控制 1、前言 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 成本控制是施工企业面临的一个 重大问题，一直受到国内外有关人士与 学者的关注。随着市场经济的发展，全 国的建筑市场都逐步走向了成熟，大小 城市中快速地出现了地皮热、房地产热， 加之提升了各种开发成本，就将施工项 目的建设成本预算大幅度的紧缩，对施 工企业的项目成本控制提出了新的要求。 在这样的情形之下，各施工企业为了减 少资源浪费增加经济效益，将成本控制 视为项目盈利的重中之重。 2、施工企业项目成本控制概述 要探索施工企业项目成本控制， 就必须要对它的概况进行全面了解，要 了解控制的内涵与成本控制的目的与现 实意义。 2.1 项目成本控制的涵义 对于任何一个企业都要实施成本 控制，但是不同的企业实施成本控制的 涵义是不相同的。施工企业项目成本控 制指在项目的成本形成之中，对施工中 出现的人力、物力以及费用开支等各种 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 消耗进行监督、指导、限制与调节。一 旦发现问题就要及时纠正，将各种生产 费用严格控制在预算之内，确保实现项 目的成本目标。 2.2 项目成本控制的目的与意义 在市场经济的激励下，施工市场 的竞争日趋激烈。随着施工企业市场的 全面开放，一改过去通包模式推行了招 投标体制，其市场的管理也逐渐完善。 在这样的形势之下，施工企业项目获利 空间是在逐渐减小，如果施工企业要想 追求利润创造效益，就必须要加强企业 内部管理，从内部挖效益，因此项目的 成本控制就成为了最重要最现实的途径。 3、施工企业项目成本控制原则 要想在施工企业中合理实施成本 控制，达到成本控制的真正目标，就一 定要弄清楚其成本控制的原则。 3.1 控制成本最低的原则 事实上，施工企业项目实施成本 控制的主要目标，就是通过控制来降低 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 项目的成本消耗，实现花费最少的资金 完成最大的施工，这就是成本最低原则。 施工企业项目成本控制中，要从项目的 各个方面去挖掘降低成本的关键点，让 可能降低成本变为现实。要做到这一步， 就必须要从市场的实际情况出发，制定 出合理的方案与措施，并通过严格的控 制来实现成本最低原则。 3.2，目标的管理原则 在事实成本控制的时候，要将施 工企业的整体目标分解成若干个小目标， 然后落实到下面的各个部门以及个人， 采取分层管理的模式。同时还要及时全 面的检查目标实施情况，如果出现了问 题就要及时采取措施进行纠正。但是在 划分目标的时候要合理、公平，只有在 这样的原则下进行成本控制才能够实现 控制的真正目的。 3.3 全面的成本控制原则 施工企业项目成本控制不是针对 某一个部门或者某一个人，而是要做到 全面的成本管理，要针对整个施工企业、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 员工以及施工的过程管理。而且控制工 作从项目一启动之后就开始，始终连续 到施工项目的结束。要让整个施工期间 自始至终置于成本控制之下。 3.4 要做到责权利相结合原则 一旦施工项目开始启动，项目的 各个部门都要承担成本控制的责任。而 且，随着成本控制势必会有业绩的产生， 那么就要根据科学的检查和考评做依据， 实施奖惩制度，该奖就奖，该惩就惩。 只有做到责权利相结合，才能够实现成 本控制的真正效益。 3.5 控制关键点原则 任何一个管理和控制都要狠抓关 键点，因此在实施项目的成本控制时， 一定要挖掘出那些不常出现或者不可预 见的问题，以及一些意外的突发事件， 必须要采用预见性的眼光去做好防范措 施，要实施例外管理确保施工的正常进 行。 4、施工企业项目成本控制 一旦施工项目开始启动，现场管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 理人员就要从现场的实际情况出发，认 真分析一些可能影响到成本控制的因素， 制定出科学合理、切合实际的施工设计， 从施工设备的选择和施工方案的确定， 以及施工顺序合理安排等各个方面去降 低消耗，真正达到项目成本控制的目标。 4.1 控制人工费 施工企业项目需要人去实施，就 会产生一笔数目不小的人工费。因此， 要做好项目的成本控制就要先从控制人 工费着手，要合理安排人手，要将施工 人员安排的合情合理，不要出现累的累 死了，耍的耍死了，这样就会出现窝工 现象。 同时，还要制定出严格的奖惩制 度，作为控制人工费的有力保证。还要 将成本指标与工资费用挂钩，与经济效 益挂钩，实施多劳多得，不劳不得的分 配原则，这样就可以激励施工人员主动 的参与到成本控制中来。 4.2 控制材料费 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 对于施工企业项目来说，材料费 的开支占有非常大的比重，如果这方面 的成本控制没有抓住，势必会造成较大 的损失。控制材料费是一个比较困难的 事情，涉及到的问题比较多。 首先，要做好工程预算，然后按 照预算的定额编制出备料计划，采用限 额领料制度。 其次，做好材料采购控制，采购 的材料要尽量做到物美价廉且要安全可 靠。 最后，采购之前不要冲动行事， 要先做市场的行情调研，要弄明白这种 材料的价格底线， 在相同的质量之上，还要实施货 比三家的办法，选择优质廉价的材料。 4.3 控制机械费用 工程施工中经常要用到机械施工， 这也是一个花费较大的地方。因此要合 理调配机械，减少机械的台班量。并且 要加强现场设备维护保养，降低机械的 大修成本。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 4.4 管理好工程项目预结算 施工企业项目启动之时，就要编 制出施工预算，上报到企业的预算管理 部门。因此要做好施工企业项目的成本 控制，就要做好