浅析城市园林绿化工程项目管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析城市园林绿化工程项目管理 【摘要】随着国民经济的高速发 展，我国的城市建设也进入到一个新的 发展阶段，由以前的唯一功能性逐渐向 功能与景观、生态相结合过渡。城市园 林绿化工程成为一个朝阳产业，在城市 基础设施建设中占据了比较重的份量。 城市园林绿化建设不仅可以起到生态保 护，调节城市气候的作用，还可以给广 大市民创造出一个生态、和谐、美观的 生产生活环境，在以人为本的当今社会， 这一点尤为重要。因此，城市园林绿化 工程的项目管理就显得十分重要。 中国论文网 /2/view-12870788.htm 【关键字】园林绿化工程；管理 机构项目管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 【 abstract 】 with the high-speed development of national economy, Chinas city construction has come to a new stage of development, from the only functional gradually before to function and landscape, ecology combined with the transition. Urban landscape engineering become a sunrise industry, in the construction of urban infrastructure was held in heavy weight. Urban landscape construction not only can rise to ecological protection, adjust the function of the urban climate, also can give the general public to create a ecological and harmonious, beautiful production the living environment, on a people-oriented society today, this is especially important. Therefore, urban landscape engineering project management will become very important. 【 key words 】 landscape project; Management agency project management -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中图分类号：TU986 文献标识 码：A 文章编号： 1 项目管理现状 任何园林绿化工程，在项目管理 组织上都是大同小异，但在实际操作过 程中，同样的项目在实际工作实践中不 定会得到同样的结果。因为项目管理是 项综合性很强的工作，其中既有面上的 影响，也有暗含旧因索，前者包括项目 组织机构、项目技术安排、项目过程监 控，后者则包括项目的协调组织、项目 交叉与技术创新、项目问题难点的解决 等。园林林绿化工程形式上简单，内容 上单调，因此，其项日管理中，很容易 被表面现象所迷惑，也正因为内容简华， 一旦出现疏忽的环节，便会影响其后续 工作，给项目管理带来一定的难度。目 前，最明显的是多数园林绿化工程在项 目管理上得不到很好的重视，相关专业 人才匮乏，组织不得力，管理不到位， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 导致最后投资成本大幅上涨，但最终的 景观效果以及生态效益却是差强人意的。 2 建立管理机构 任何工程项目的建设，必须有一 个强健有力的项目管理机构来策划、组 织、领导、实施项目的建设管理工作作， 组建有力的项目管理机构是项目管理的 基础。在园林绿化上程的项目管理中， 人员是唯具有主观能动性的因素，园林 绿化工程最后效果的好坏，取决于施工 项目部机构的能力与水平。在组建项目 管理机构时，任命的项目经理不仅要懂 得工程管理，而且也要具有园林绿化方 面的专业知识，项目部实施项目经理负 责制。项目经理是项目机构的组织者与 领导者，项目经理的水平高低，从某种 程度上来说，直接影响到工程质量的好 坏。备配必不可缺的施工员、材料员、 预算员、安全员、资料员等相关人员是 对项目机构的补充，其成员既可以由企 业本身派驻，也可由项目经理自行组织。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 施工单位组织技术监督部门，以定期检 查与突击相结合的方式列项目机构进行 监督与指导。 3 加强项目管理 3 1 重视项目的准备工作 在工程建设中，做好充分的准备 是工程建设顺利开展的前提条件，准备 工作做得越好，项目实施就越顺利。在 园林绿化工栏项目管理中，做好以下几 点重要的准备工作足不可或缺的：(1)测 量好原地形标高并保留会签数据；(2)摸 清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标 记；(3)积极做好图纸会审(4) 组织一流 的施工队伍；(5)准备施工机械；(6) 落 实现场临建；(7)协调搞好现场交通；8) 调查好材料产地等。 3 2 编制项目进度计划，强化工 序管理 园林绿化工程的内容、形式比较 单一，所以更加要求编制一份切实可行 的详细进度计划，工作段最好以周为单 位，进度计划的编制以施工现场条件为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 基础，施工人员为参考系数，施工内容 为主轴，务求详细，操作性强，制定目 标可行。同时，应该将天气、交叉施工 等因素也考虑进去。因为园林绿化项目 的单一性，工序的严格执行，才能保证 工程项目的顺利实施。从土方开挖与同 填到地形平整造坡、到挖树穴与土壤改 良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护管 理这系列操作工序，均要求做到上一道 工序合格才可进入下道工序的施工。 3 3 制定项目目标，加人技术投 入 园林绿化上程做得好与坏，最终 在于技术力量的投入力度，不仅要提升 项目质量，还应把握项目进度，控制项 目成本，提高项目效益。园林绿化工程 的内容简单，相对而言，技术要求更加 深入。例如，根据土壤的理化性质不同， 制定相应的土壤改良措施，确定好改良 材料，并制定好相关的配比。苗木栽植 方而，应植物的生长习性不同，相关的 技术处理措施也不同。一般情况下耐旱 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 树种，可适当加深树穴，填充碎渣，减 少栽植深度，加强支撑；耐湿树种则相 反，叫适当增加栽植深度。项目完工后， 项目部应针制定精细的科学合理的养管 计划与养管方案，并按照制定的计划办 案实施养护管理。园林绿化工程三分栽 植七分养护，可见养管工作的重要性， 要想新建的园林绿化工程达到良好的景 观效果和生态效益，必须加强养管工作， 实行科学管理。 3 4 灵活机动，适当细调整 在园林绿化施工的项目管理中， 施工现场的细部调整将会使整个项目的 整体效果更加完美。首先，积极地与建 设、监理、设计单位交流与协调，领会 设计意崽，掌握设计原则。园林绿化施 工带自一定的艺术扩展性，同样的施工 图由不同的项目机构管理，会有不一样 的效果。在园林绿化工程的地形造坡、 乔灌木的放样等片而，项目机构应该积 极主动，灵活处理，在不违背设计原则 的前提，不需要照搬施工图方格图，适 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 当根据现场情况作出局部调整，以达到 更自然、生态的效果。 3 5 项目成本管理 任何建设上程的成本管理控制必 将贯穿工程建设的全部过群。园林绿化 施工成本管理就是指在工程项目实施过 程中，对生产经营所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支进行控制、管理， 将成本、费用控制在预算范围以内，在 保证工程质量的前提下取得最好的经济 效益和社会效益。 在园林绿化工程建设中，项 目管理要采取积极有效的措施加强工程 成本管理，保证工程建设的经济效益。 降低园林项目成本的途径，应该是既增 收又节支，只开源不节流，或者只节流 小开源，都不能达到降低成本的。一般 情况下可以采取以下措施和方法，例如 (1)认真会审图纸，积极提出修改意见； (2)加强合同预算管理，增创工程预算收 入；(3)加强质量管理，控制返工率；(4) 组 织均衡施工，加快施工进度；(5)降低材 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 料成本；(6)提高机械利用率，降低施工 成本；7) 合理安排用工，减少窝工，降 低人工成本等。 3 6 项目质量管理 质量是企业的生命，一个好的园 林绿化工程需要有一个持续的使用寿命 和艺术寿命。因此管理好工程质量，对 园林绿化工程具有重要的意义，对企业 的信誉和发展前途是至关重要的。 项目部在质量管理方向基本形成 纵向到底，横向到边，专管成线，群管 成网纵横连锁，互利制约的管理体系， 建立以质量为核心的管理体系，积极推 广新技术、新工艺、新材判、新设备。 在激烈的市场竞争中，传统的施工工艺 难以满足日益提高的园林绿化质量要求， 四新技术的推广和应对提高工程质量， 降低工程成本起着重要的作用。 实行质量动态管理，制订工程质 量奖罚措施。对工程进行定期或不定期 检书，突出重点，以点带面，及时了解 质量动态，分析质量情况，加强跟踪监 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 督，严格检查验收，坚决消灭质量问题， 保证项目产品一次性交验合格。 3 7 项目安全生产与文明施工的 管理 安全管理是为施工项目实现安全 生产开展的管理活动。施工现场的安全 管理，重点是进行人的不安全行为与物 的不安全状态的控制，落实安全管理决 策与目标，以消除一切事故，避免事故 伤害，减少事故损失为管理的。为此在 项目管理过程，第一，我们要坚持安全 管理原则，即坚持安全与生产同步，管 生产必须抓安全，安全寓于生产之中， 并对生产发挥促进与保证作用：第二， 落实安全责任、实施责任管理，项目经 理部承担控制、管理施工生产进度、成 本、质量、安全等目标的责任。因此， 必须同时承担进行安全管理、实现安全 牛产的责任：第三、加强施工项目的安 全管理，安全管理制度和措施。 文明施工是指保持施工场地整 洁、卫生，施工组织科学，施工程序合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 理的一种施工活动。如何做好文明施工 至关重要，首先要健全管理组织机构和 文明施工管理制度，做到按专业、岗位、 区域等包干负责。在施工项目中现场各 个方面专业的管理，开展文明施工竞赛 活动，加强文明施工管理。 4 结论目管理是全方位的，要求 项